机器人理财|城市建设模拟游戏|Finnciti理财|SMI理财|芬希体Finnciti|拆分盘

市场营销的基本原理虽然总是如出一辙，但由于这个行业的整体面貌在科技的推动下迅速变化，所以眼下最重要的是，如何去激活这些基本原理。聪明的营销人员深知，他们必须抢在这些未来发展趋势的前头，并提前预见到下一个大事件，否则就会被竞争对手吞灭。以下是明年可能会出现的几项最为重要的发展趋势：
一、透明度将变成营销最重要的工具
消费者将继续发挥自己的影响和能量。对于“彻底透明”的这个概念，能够将它运用起来的品牌可谓凤毛菱角，大多数品牌则抱着抵触和抗拒的态度。明年，最出类拔萃的品牌，将不会是那些善于讲述最动听的故事，更不会是那些善于拿假故事忽悠人的品牌，而是那些每时每刻都以消费者利益为本，并把能够把这一点精准、实时地传递给消费者的品牌。
首席营销官(CMO)将变成首席简化官(Chief Simplifier Officers)。大多数公司都会制造复杂性，乃至于整个行业面貌也在变得越来越复杂。受地理、产品或者功能等概念的束缚，导致他们陷入画地为牢的局面，进而妨碍他们展开更加密切的合作和思想的自由交流。因此，为了优化消费者和顾客的参与，首席营销官的首要任务是打破藩篱，全面思考公司的整体价值主张，并结合不同业务部门、地域和职能组的信息和见解。
二、我们将见证营销技术专家的兴起
有太多公司的是站在数字化营销角度来思考问题。现如今，他们应该思考的，是如何在数字世界中展开营销。在数字世界里，最优秀的营销人员将是那些营销技术专家，他们不但有着深厚的数字功底，还拥有敏锐的技术洞察力。他们能够与营销部门顺畅地融为一体，并将在制定和应用营销战略的过程中发挥重要作用。
三、擅长灵活营销的人将成为赢家
社交媒体造就了一群与众不同、更难以捉摸、思维短浅的消费者。眼下，营销人员紧盯着他们那些由各种“赞”、“分享”、“推文”、点进率组成的网络足迹不放，还有更多近乎实时但是却不知其所以然的指标。一流的营销者不仅可以掌握不断膨胀的消费者数据，还能够做到快速反应、缩短准备时间并随时随刻地开展营销。胜出者的焦点将在于下一个小时，而不是下个月或者下个季度。
四、媒体推广公司将加快行动，进行引导
媒体推广公司创立的初衷，是为广告主提供十分精准的媒体推荐。然而在如今，创新已成为一家高效媒体推广公司的通行证。媒体推广公司将从面向媒体转向面向消费者。不过，正是因为媒体推广公司处在技术和消费者交叉点上这一得天独厚的地位，他们才成为其客户重要的战略合作伙伴。而且由于大数据和技术使得“数学人”成为营销人员最重要的资产，他们在战略上的重要性甚至要超过创意机构。
五、拉丁裔媒体推广公司将成为主流
拉丁裔在美国人口中已经占到17%，并且占到过去十年美国总人口增长的56%。拉丁裔美国人目前的购买力超过1万亿美元，而且预计到2017年，拉丁裔的购买力增长速度要比非拉丁裔快80%。营销人员明年肯定会意识到这一点，并不再排斥拉丁裔媒体推广公司。而且这些机构所能影响到的消费者将远不止是拉丁裔族群。拉丁裔媒体推广公司将在2015年成为主流。
六、营销将从全球化转向个性化
近几年，这个世界凭借高科技正变得越来越小，然而，由于消费者同质化，营销变得更加地区化、更加本土化，甚至更加个性化。个性化已经不再是一种趋势。它已经演变成一场营销海啸，照此下去，它将转变为我们对如何管理全球品牌的思考方式。各大公司将分散其结构，增强在地区和本地的影响力。
七、营销采购将变得越来越强大
各大公司将保持谨慎的财务立场，而营销采购则继续发挥重要影响力，推动加强问责制和透明度。营销采购将与首席营销官、首席信息官、首席技术官和首席财务官展开更为密切地合作，它将越来越关注机构运营，提高效率，而不仅仅是有关费用协商。
八、内部沟通将日益得到重视
各大公司将专注于作为一种营销资产的内部沟通。他们将其视为创造品牌大使的重要挑战和机遇，并确保员工和供应商不但理解公司品牌、愿景和战略并与之共生。
九、控股公司将开始剥离资产
这些传统的机构，即那些依然遵循过时的电视广告模式的机构，已经成熟。即便这些广告巨头一直在疯狂地吞噬数字广告公司，但劳动密集型数字广告模式却不比以电视为中心的商业模式更具吸引力。鉴于盈利压力越来越大，再加之通过兼并壮大的机会越来越少，使得剥离非核心资产的压力越来越大。
十、数字世界的营销经济学将会对营销员形成挑战
巧妙的内容创作应该是源于到达受众的数字化渠道，营销人员将要面临的一个最大挑战是，如何以经济的方式规模化地创作内容。
因为人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向！所以方向不对，努力白费。“目标设立”和“时间管理”是成功最重要的技巧。时间管理最主要的障碍就是拖延，时刻告诉自己“Do it now!”只有马上行动，才会马上成功。每天都要给自己设置一个不被干扰的时间，这个时间段要有60–90分钟。时间管理不在于管理时间，而在于我们如何分配自己的时间！我们在Finnciti当中一定要有理财的规划、计划和目标，用好自己的每一分钟，只有这样才能让自己时刻有生产力的行动！

今天见到公司的首页新图案、让本来平静的心情、又掀起了激动的波浪，尤其是那帅气的超级机器人，公司肯定花了不少设计费。开发商们，让我们怀着喜悦的心情耐心等待吧！
Finnciti的高楼建在山顶之上，我们都梦想着住进这样的房子，可是，我们每个人的能力都不一样，有人一出生就有汽车开，有一出生就有飞机坐，可是，有些人，比如大块，从出生就注定要通过自己的努力步伐，绕过整座山峰，梦想着到达那山顶之上的高楼大夏。我努力的步法，坚持着，不放弃，即使累了也要往前走，因为我知道，要想改变，就必须的逼自己一把，才能不留下任何遗憾。有人半途而废，走到了半路没法坚持，可是他们远远不知道，在他们原本以为返回可以找到更好的出路时，才发现，那只是一片漫无边际的大海，他们越走，离梦想越遥远。 即使我没有亲身经历过这些，但是，我们可以从前辈们的经历中得知，要想有所成就，就要坚持到底，在正确的道路上。当我爬到山峰的三分之一时，我买了辆自行车，这样，前进的速度明显加快了，虽然也很累，但是梦想就在前方，牙一咬也就过去了。当来到二分之一的路程时，我卖了自行车，换了汽车，这样，我只要坐在车里吹着空调就好，只要把车油加满，我们可以走的更快。虽然现在也可以换坐飞机，但是已经不需要了，因为在我们爬山的过程中，我们可以欣赏到沿路的风景，这时，我们才知道，山顶已经不是我们的目标，而我们要做的，就是不管是步行也好，自行车也好，还是汽车也罢，只要我们能够在前行的过程中，不忘了欣赏一路来的风景，到最后，即使我们没能坐上飞机，即使没能到达山顶，但我们可以在途中遇到各种各样值得我们去学习，去珍惜的东西，虽然高楼大夏大家都向往，但是山腰那一排排小栋别墅也不错。
这就是SMI Finnciti要教给我们的东西，我们学习了，悟道了，也就明白了。一个更安全更快捷，更具有吸引力的公司，这也是我们每个玩家渴望和需求的结果。总之，我们只要相信黄总的智慧和能力，相信公司发展的理念、文化、模式，只要相信自己，做好自己该做的事，好好悟，系统一定会给你想要的结果，让我们拭目以待升级后的系统出现！其实，系统维护升级，公司比我们更急！因为每天就手续费都会损失几十万！关网维护最大的损失是公司而不是我们。但公司为了保护玩家的利益宁肯损失也要干，这是何等的大爱！我们要做的就是静心等待就对了！
Finnciti可以让我们赚到钱，但是赚钱不应该是我们加入Finnciti的目的，我们要做的，就是在这个过程中，学会理财，学会掌控自己的收入，改善自己的生活。即使我们没有李嘉诚、马云们有钱，但是我们可以像小丑一样的快乐。
家人所作小诗 致 Finnciti即将出台的新系统：
芬，你来了，轻轻的来了。
满载着扶平的理念，来了。
芬，你来了，轻轻的来了，迎着电子商务的春风款款而来。
豆腐的出现，改变了大豆的命运，互联网的出现，改变了人们的生活方式。
然而，芬希体的出现更使经济界哗然。
七年多的市场培育，芬芬是否累了？会不会是生病了？
老总四年设计的平台，如此人性化的平台，却被贪得无厌的盗卡外挂折腾的需要关门整修完善。
一个清风稻谷的篱笆院，因为出现盗贼迫不得已换上防盗门，谁之过？
十几天的闭关修整，多少真诚的翘首以盼，后台那边有我们的向往和期望。
芬，来吧，一定要轻轻地来哦……真诚的翘首以盼。
一次次的升级，一次次的完善。
一次次的蜕变，一次次的想念。
芬，羽翼更加丰满。
芬，来吧！真诚的翘首以盼。
感恩节千言万语也表达不了我的感激之情，我只能说，不管怎样我已铭记在心，原先我想收获一缕春风，你却给了我整个春天。健康发展需要你我他，让我们携手前行，永不止步，创造世界奇迹。
心中有你，再苦的日子也会寻找到甜蜜；梦中有你，再疼的悲伤也不轻易地哭泣；爱中有你，再累的心境也有美好的希冀；Finnciti，一辈子有你，苦辣酸甜与你不离不弃。你就是我永远的期待和长久的梦想，我要陪伴你每一个日落晨起的朝朝夕夕！

今天创业和投资的门槛越来越低，但是难度也越来越大了，竞争者越来越多，出头就没那么容易了。作为一个缺乏资金的创业者，你需要的是投资人的注意力，你希望他的眼球在你身上多停留30秒，那你就多了30秒的机会。所以你应当了解投资人需要什么东西，然后你就单刀直入。投资人最想知道的是“经营逻辑”，逻辑也就是你去怎样思考一件事。下面的13个有关“经营逻辑”的问题，它们是投资人判断的依据。假如你能把这13个问题答案都准备好，还不能保证一定会有投资人投资你，但是他们一定会对你刮目相看。
1．企业定位
企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。
2．执行摘要
这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不要超过300字，演示的话用Pow？？erpoint不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完的。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市场、团队、财务、技术。
3．正当性
为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题，是否还有其他解决问题的方法，这仅仅是从WHY到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个WHY。
4．你承担什么风险？
不可以为自己准备救生艇。你今天去创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
5．企业远景与经营模式说明
将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。
6．产品与服务基本介绍
既能说明创意，又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，你让他感到有意思即可。
7．最想要解决什么问题？
解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。你要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。找到解决方案，就是找到市场。
8．团队是否完整？缺少什么人才？
了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚，你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时，通过他们就能打赢这场仗吗？团队应当吸收各方的优秀人士加入。你的团队如果能够勇于承认你的弱点，可能会获得投资人的帮助，你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。
9．顾客在哪里？如何留住他们？
如果你是顾客，你会如何选择？这一点你应当为投资人解释，但是不要废话。有人说我留住顾客的方法就是不断地给他折价券，其实这完全不算是留住顾客的策略，因为只要别人给了更大折扣的折价券，顾客马上走。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
10．投资人的竞争者在哪里？核心竞争力如何？
新经济时代，竞争者无所不在。告诉你的投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。所谓核心竞争力是什么呢？就是发展你的核心成员，运用你的核心技术，达到你的核心目标。
11．市场占有率几何？如何推论？
积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。
12．何时损益平衡？如何推论？
推论一定要有数据支持，不能凭空想象。
13．介绍专业词汇
展现表达与沟通技巧，这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题，面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士，你应该有本事把你的专业讲到他们听懂，讲到他们喜欢。
另附上一位千万富翁的成长心得，这些都做到了，我想你不成功都难：
1、社会竞争，不进则退，要想赚钱，个人要在知识、学历、身体、心态、人际关系上做充足准备，机会不会光顾无准备的人。
2、善于在别人不屑于的工作中发现机会。我刚毕业时在公司接手别人认为没油水又辛苦的工作，>因为我踏实勤奋，赢得客户的信任，才有了表现的机会，并赚了第一笔钱。
3、吃小亏、占大便宜。吃小亏本意不是为占便宜，在与人交往中不要太精明，不要太算计，吃点亏也许会带来意想不到的收获。
4、支出要于收入相匹配，所谓量入为出，崇尚理性消费，购物讲究实惠和性价比。不小气，不浪费，不攀比。减少消费性支出(小轿车)，适度增加资产性支出(房产)。
5、不管收入多少，都要计划经济，学会攒钱。钱是赚来的，也是攒出来的。
6、合理投资。有了一定积累后，当然追求资产的保值和增值。在选择投资工具时要与个人的风险偏好相结合。我以为家庭理财最好以追求稳妥为主，因为上有老，下有小，工作压力大，高风险不适合我们，更何况中国的资本市场未必高风险高收益。我的投资组合：公司入股(MBO)、房产(03年购置两套新房)，投资股票(短线运作)，短期银行存款(考虑到人民币可能会升值03年底将美元换成了人民币)、保险单。
7、心态平和，切忌贪，贪和贫一字之差。做风险大的投资，一定要有止损原则，这是铁的纪律。
在Finnciti当中若想大成，不需要学历、不需要财力、不需要能力、不需要口才、不需要人脉，只需要诚实、只需要忠诚、只需要简单照做即可。
因为她是一个不需要找人、不需要卖产品，只需要认真学习理财就可以赚钱的品牌理财平台；
因为她是一个完美打破传统行业二八定律的生意模式；
因为她是一份能让我们长长久久经营下去的扶平事业；
因为她是一所能给予我们永续现金流收益的大爱公司；
因为她是一所教人理财、理事和做人之道的育人学府！
Finnciti玩的是先舍后得，玩的是供求关系，玩的是知恩图报，玩的是长久心态！

感恩！因为Finnciti理财，总有某种感动激情围绕着心头涌动，让我感觉活着的意境。
谢谢黄总！谢谢平台！谢谢公司！谢谢引荐人！Finnciti更是无声地改变着许许多多穷人的生活状况。成功没有秘诀。它是充分准备，刻苦努力和从失败中吸取教训的结果。我们重复做什么，就会成为什么样的人。优秀不是一个行为，而是一个习惯。今天是生命中最美好的一天，今天只感恩、只恭敬、只赞美。今天心存善念，今天心存感恩，今天保持快乐；愿人心净化、社会祥和、天下无灾难。
据近日去香港参加培训的开发商传回的消息，Finnciti机器人交易平台最快12月2号开盘！系统新增加了Google动态验证密码，30秒一组的动态密码，装在手机上！Pin码增加了防盗功能，后台增加了防火墙防外挂和黑客病毒木马，还升级了一些系统功能，具体等开盘才知道。
人生不如意事十有八九，生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。常怀感恩心，一生无憾事。翻开日历，一页页崭新的生活会因为我们的感恩而变得更加的璀璨。
感恩斥责你的人，因为他们让你学会了思考
人与人之间的相处过程中，有欣赏就有斥责。遭遇斥责请不要恼羞成怒。要学会自我反思，试着换位思考。这样在以后的人际交往中，你就会以此为戒，有则改之无则加勉。所以请感恩斥责你的人，是他们让你学会了思考。
感恩绊倒你的人，因为他们强化了你的意志
竞争的社会就免不了尔虞我诈，有些人为了达到自己的目的，会不择手段的在你前进道路上放置各种障碍。当我们遭遇这些阻挠时，请不要轻言放弃，要勇敢的面对。请相信，只要你坚持，阳光就在风雨后。压力就是最好的动力，这种越挫越勇的精神无形中便强化了自己的意志力。所以，请感恩绊倒你的人。
感恩遗弃你的人，因为他们教会了你要独立
一个人在成长和成熟的过程中，难免要经历自我独立。因为亲人不可能一生陪伴在你身边。正所谓，花无百日在深山，人无百年在世间。当我们的亲人因为某种原因放弃了自己，我们不能心生埋怨和悔恨，要懂得感恩，感恩他们一生不求回报无限地付出，感恩他们的及早放手。有一种爱叫放手，因为他们的放手我们才学会了独立。
感恩欺骗你的人，因为他增长了你的阅历
生活中欺骗无处不在。当你被骗，请不要仇视对方，也不能自责。所谓吃一堑长一智，害人之心不可有，防人之心不可无。所以，请感恩欺骗你的人，因为有了他们的欺骗，才让我们无形中增长了社会阅历。
感恩伤害你的人，因为他磨砺了你的心志
一个人在成长和成熟的过程中，难免会受到不同程度的伤害。因为人生不可能一帆风顺，当你的真诚换不回来等同的回报，请不要怨天尤人。请坚信，每一次伤害都是对你人生的洗礼，每一次伤害都是一种崭新生活的开始。舔舐伤口，把痛楚化作前进的动力，相信终有一天你会化茧成蝶。所以，请感恩伤害你的人，是他们磨砺了你的心志。
感恩在困境中帮助过你的人，是他们让你坚定了信念。感恩在顺境中忠言提醒你的人，是他们帮你校正了航向。感恩污蔑你的人，是他们让你知道正人先正己。
小草心存对阳光雨露的感恩，一岁一枯荣之后又萌发新绿；雄鹰心存对蓝天白云的感恩，在清寒玉宇中展翅高飞；溪水心系对巍峨高山的感恩，从山涧低吟下泻；泥土心存对广袤大地的感恩，在田野里散发沁人的芬芳。我们生活在感恩的世界里，感恩生命的伟大，感恩生活的美好。感恩父母的言传身教，感恩老师的谆谆教诲。我们感恩大自然赋予生命的一切恩泽。
感恩是力量之源，爱心之根，勇气之本。感恩父母，你将不再辜负父母的期望；感恩社会，你会轻轻扶起跌倒在地的老人；感恩人生，你将笑对狂风暴雨，笑迎天边那一抹彩虹。让我们一起学会感恩，收获别样的人生！
正义会传染，邪恶也是如此。为现在的别人做善事，也是为将来的自己。传递温暖，拒绝冷漠，我们相信善会循环！
1、遇到夜里摆地摊的，能买就多买点，东西不贵别还价。家境哪怕好一点，谁会大冷天夜里摆地摊;
2、遇到学生出来勤工俭学的，特别是中学生小姑娘，她卖什么你就买点。要不是家庭困难，出来打工也需要勇气的，鼓励鼓励她吧。
3、捡到钱包就找找失主。如果你实在缺钱，就把现金留下，然后打电话告诉失主就说，你是在厕所里捡到的。把信用卡、身份证、驾驶执照还给人家。一般别人也不会在乎钱了。把人家的地址记在你的笔记本上，以后发达了去找人家道个歉，把钱还给人家。
4、遇到问路的，碰巧你又知道那个地址，就主动告诉一声。别不好意思，没人会笑话你。
5、如果丢的垃圾里有碎玻璃，大头针，刀片等，请用胶带把它们缠裹一下， 并尽量多缠几层。这样就降低了保洁人员或者捡垃圾者被伤害的概率。他们大都是没有医保的弱势群体体贴体贴他们吧，好人会有好报的。
6、遇到迷路的小孩或老头老太太，能送回家就送回家，不能送回家的送上车或送到派出所替老人或小孩打个电话再走，反正你也不缺那两个电话费。
7、雨雪时候，天冷傍晚：遇到卖菜的、卖水果的，剩的不多了又不能回家，能全买就全买，不能全买就买一份，反正吃什么也是吃，买下来让人早点回家。
8、上车遇到老弱病人、孕妇，让座的时候要不动声色，也别大张旗鼓。站起来用身体挡住其他人，留出空位子给需要的人，然后装作下车走远点。要是人实在太多走不远，人家向你表示谢意的时候微笑一下。
9、不要对有精神信念的人用猥亵言词，要知道中国人缺就缺在没有信仰。这世界什么都在变，什么都不可全信。唯有信念不变、不动、永恒!
10、如果您的时间还宽裕，把这篇文章转发，网上看的人越多，心里越舒坦。

传统的司机、搬运工、乃至翻译都将会逐步消失，未来不光是机器替代人的工作，互联网和全球化也在大量地消灭原本依赖地域差异生存的企业。有人甚至预言，将来没有自动驾驶功能的汽车将不允许进城，甚至不允许上路；有借助互联网和人工智能发动的金融资本市场的革命，股权众筹平台正在冲击传统风险投资，P2P贷款正在冲击传统银行，智能的资本管理平台正在冲击庞大的传统养老基金体系；有借着NASA向民间开放航天造就的完整的航天产业的迅速形成，Space X在和各个国家竞争火箭发射市场，Virgin和XCOR在积极试飞小型航天飞机，月球探索、火星探索都在积极筹备，太空站正在私人化，太空太阳能电厂和太空探矿都不再是科幻；未来，病人这个词将会消失，因为疾病都可以从基因层面得到修复，药物将逐渐作废，而医疗器械将逐渐演变为生活质量提升器械，因为这些器械不是用于治病，而是让我们因为自然衰老而衰弱之后，仍然能做到我们年轻时能做的事情。今天就让我们来谈谈这看似遥不可及，却每天都在变化着的世界趋势吧：
一、企业趋势：积木式开放创新
大家在国内都能感觉得到，越来越多的小公司迅速崛起，变成十亿美金以上的大公司。这些公司有很多共同点，比如：
1、都掌握了前沿科技并用于实践；
2、都是一个经验丰富的企业家和一个在前沿耕耘多年的科学家的组合；
3、都是体量很小、合作很多、声音很大、动作很快。
如果你注意到了上述现象，祝贺你，你观察到了企业创新的新范式——“积木式开放创新”。这种创新的特点有三：
首先，以了解市场的企业家为核心：企业家通过找到最新科技，针对市场中的核心问题，推出革命性的产品或服务，就找到了撬动世界的支点。现在，你知道我们为什么应该纪念乔布斯了吧。
其次，拥有产品或服务的最长板：这个企业家利用最先进科技打造自己的产品或服务的最长板，然后和别的最长板合作，包括设计、外包生产、外包渠道、合作营销等等，迅速达到一个大企业需要的所有功能，并和大企业形成竞争。我们把这个模式叫“新木桶理论”，即企业的关键不是修补自己的最短板，而是找到自己的最长板并加到最长，才能获取和别的最长板合作的资格。
第三，具备打闪电战的能力：当你具备了以上要素，就要迅速地奔跑，用最快的速度占领全球市场。不光是因为这样才能领先于紧紧跟随的竞争者，还因为这样才能达到效率和效益最大、成本最低、用户利益最大，甚至在自己的产品上建立起社区，支持二次开发，使用户享受到更多功能。这种迅速的奔跑也就是所谓的“大爆炸式创新”。
二、产业趋势： 已经发生的、正在发生的、尚未发生的
科技无疑是这个世界进步的核心驱动力。我们投资的能让盲人重获感知外部世界能力的公司Wicab的CEO Bob Beckman访华时，有记者问他，你们的科研在十年前就有了清晰的结论，但为什么产品在十年后的今天才推出？Bob说，我们的产品非常便携，这要得益于最近几年电脑芯片和各种电子元器件的迅速小型化，如果我们十年前推出产品，那将是一个背在盲人背上的十公斤重的大背包。所以，科技再进步，还是可以分为已经发生的、正在发生的、和尚未发生的。
已经发生的：最明显在互联网和手机领域
互联网，包括社交网络，使我们紧紧地连接起来，信息不对称被消除，地域界限被打破，人们的信用更显性化，朋友关系可以被用于传播。电子商务、社交应用、大型网游等等，都是这个技术普及后的成功应用。以这个角度来衡量，互联网的革命还远远没有停止，只要还有信息不对称，只要还能利用群体智能提升效率，这个革命就会继续。我们有理由相信，下一波最明显的革命将会发生在互联网金融领域：想想银行的不透明的暴利吧，想想投行帮企业上市的天价费用吧，想想我们的资产的几乎没有管理的混乱状态吧！
手机的普及，疯狂驱动了硬件的小型化和功能提升的浪潮，今天的一个超薄的手机，其功能一点不逊于普通的台式电脑。更重要的是，手机里植入了越来越多的传感器甚至运动单元。计算能力的小型化、传感器的多样化、加上无所不在的移动网络，使得物联网、可穿戴设备、环境智能、扩展现实、虚拟现实等等的能力已经成熟，剩下的，就看我们如何运用自己的想象力和用户洞察去创造出好产品了。未来几年，我们会看到越来越多的眼花缭乱的电子产品从各个方面进入我们的生活。
正在发生的：大数据和人工智能带来的替代人工的革命
传统的司机、搬运工、乃至翻译都将会逐步消失，Frost & Sullivan在对未来的预测里甚至预言，将来没有自动驾驶功能的汽车将不允许进城，甚至不允许上路；
有借助互联网和人工智能发动的金融资本市场的革命，股权众筹平台正在冲击传统风险投资，P2P贷款正在冲击传统银行，智能的资本管理平台正在冲击庞大的传统养老基金体系；
有借着NASA向民间开放航天造就的完整的航天产业的迅速形成，Space X在和各个国家竞争火箭发射市场，Virgin和XCOR在积极试飞小型航天飞机，月球探索、火星探索都在积极筹备，太空站正在私人化，太空太阳能电厂和太空探矿都不再是科幻；
有前一阵过热之后进入实质性增长的太阳能产业，尤其是得到融资租赁支持的分步式太阳能系统的大量运用，特斯拉和Space X的创始人马斯克经营的另一家企业Solar City成了这个领域的领跑者，其跟随者队伍日渐庞大；
有受益于计算技术和人工智能的发展的机器人产业的旭日东升，包括拟人机器人、工业机器人和家用/商用机器人，拟人机器人是日本的传统强项，却被后起之秀Boston Dynamic翻了盘，谷歌收购了包括Boston Dynamic在内的一批优秀机器人企业，近期就会大有作为。工业机器人美国也是后来居上，逐步和德日抗衡，相信在未来会是真正笑到最后的人。家用机器人一直被等同于玩具，MIT媒体实验室出品的Jibo号称世界第一款社会化的家用机器人，值得我们期待，其能力也许在商用领域可能会打开更大的市场；
也有随着基因工程和生物信息技术的发展逐步走到我们身边的大健康产业。未来，病人这个词将会消失，因为疾病都可以从基因层面得到修复，药物将逐渐作废，而医疗器械将逐渐演变为生活质量提升器械，因为这些器械不是用于治病，而是让我们因为自然衰老而衰弱之后，仍然能做到我们年轻时能做的事情。近期上市的ReWalk虽然只能用于病人，但相信很快会推出老人版本。
尚未发生的：尚需静待科学的突破和应用的大机会
必须时刻关注这些领域的进展，因为革命可能就发生在明天，看见了，你就有参与到一场风暴中的机会。这些机会包括：
新材料以及纳米技术突破迅猛，但其应用都尚处于实验室阶段，离到达市场尚需时日；
太阳能利用率显著的下一代太阳能技术也已经到了实验室阶段，最好从现在开始关注；
能源存储的机会将是超级电容，已经从实验室走向产业了。
根据国外专家的统计，一个完成了的实验室研究变成可以上市的产品，需要5-8年的时间和上千万美元的投入，我们在美国的投资也证明了这一点。参照这个规律，上述新技术走向市场的时间可能就在五年左右。
三、职业趋势：跨界、多样性与联盟（CDA）
机器替代人类的工作是近期的一个热门话题，其实不光是机器替代人的工作，互联网和全球化也在大量地消灭原本依赖地域差异生存的企业。想想你家门口越来越多的星巴克和7-11吧，就是他们替代了原有的爸爸妈妈店。不光如此，手机平台的寡头化使得应用的赢家通吃现象显著，少数成功的应用攫取了绝大多数利润，而大多数的应用只是一闪即逝的流星，基本和利润绝缘。我们在更多的领域看到这个现象：一个产业被互联网重塑，企业往往盈利丰厚，而产业其实变小了。
核心矛盾在哪里呢？原来科技强调的是convergence，是跨界，跨界指的是两个领域的重合，是用一个新的更强大的东西去统一市场，自然使得市场生态更加单调，受益者减少。
但是，且慢惊慌，convergence和产品/服务标准化的好处是有机会平台化，而一个更大的平台更有可能吸引更多的参与者，尤其是基于平台的应用开发者、经营者，想想苹果手机的App Store内容有多丰富吧。而这种开放平台系统能够使得平台本身更加强大、更抗风浪，因此越来越多大到可以平台化的企业走上了开放道路。当然，互联网自身就是最大的、无中心的开放平台，各种开源系统也都对开放生态的形成大有助益。
在越来越多的世界性平台崛起的时候，我们认为，是艺术家们大显身手的时候了，因为艺术家们拥有的不是convergence，而是divergence，是多样性。这种多样性正是大一统的平台所缺乏的，而设计上的独特性正好也可以弥补在平台上开发的应用科技的知识产权相对薄弱、独特性不强的弱点。
因此，未来将会迅速迎来一个科学与艺术、设计的深度结合，生成大量个性化的高科技艺术品、艺术化个性化的科技产品的时代，在这个时代里，最有价值的是具有强大艺术和创新设计能力的工程师们，或者具有电子工程、算法实现等科技能力的艺术家、设计师们。美国日渐增多的工程设计公司就是一个明显的证据。为响应这一趋势，美国的K-12教育体系也在大力推广名为STEAM的整合了科学、技术、工程、艺术和设计的，强调动手、强调结合科技和艺术解决实际问题的新体系。
此外，第一部分提到的企业趋势，会使得未来的成功企业是小型化、核心竞争力明确、合作众多的。同样的道理也可以用于企业中和企业外的每个个体。LinkedIn创始人Ray Hauffman出版的新书《The Alliance》就强调了这一点：未来不再有公司内外的区别，也不再有老板和员工的区别，人和人、企业和企业之间都只有一种关系：联盟！在联盟中，每个个体要有明确的优势，合起来能够完成完整的功能，而联盟的领导者将是身先士卒、同时具有强大协调能力的精神领袖。甚至，在未来的企业中，只有少数人员负责提供独特的核心能力，而大多数员工都是负责内外协调的项目驱动的协调者。
俗话说，预测未来的最好方式就是自己去实现它。但在趋势面前，人往往是渺小的，因此最好的预测未来的方式就是看清趋势，然后跳进去使其早日成为事实。如上所言，希望对大家看清未来有所帮助。
未来是一个学习型的社会了，世界飞速在发展，新知识，新观念，新思维，日新月异。如果我们Finnciti的开发商不形成一种积极的学习型氛围的话，早晚会被淘汰掉。一夜暴富，不劳而获的时代早已过去了。虽然我们今天能够有幸进入Finnciti城市模拟建设游戏，但并不是说就进入了保险箱，不学习照样被淘汰。未来的路真的很长，未知的风险随时都有可能来临，时刻如临深渊，时刻如履薄冰，才是我们该有的心态。Finnciti在未来就一定不可超越吗？不一定的。真正不可超越的是一群积极的，爱学习的，忠诚的，有责任心和使命感的开发商团队。Finnciti真正的伟大是开发商的伟大！

转：公司就是一条船。当你注册加入了Finnciti公司，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。
有个企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点：一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地一样。
这也是被我们非常推崇的理念。我们一直不断的在告诉我们的合作伙伴：我们都必须树立“这是我们的船”的理念。
也就是说，每一个家人都应该把我们Finnciti的公司看成是一艘船，一艘自己的船，这样你才会竭尽所能贡献自己的力量，主动、高效、热情地和有缘人共享，用心去打造属于自己的“船”；还要将我们所有的开发商看作是和你同舟共济的伙伴，我们是一艘船上的合作者，所以我们才会习惯的把所有开发商都亲切的称为家人，而且只有每一个人都努力做好自己的工作，这艘船才会前进。
每一个人的命运都将和这艘船紧紧地捆绑在一起，与船同生死、共命运。所以，你不但要为你的船贡献自己的全部能力，还要保护我们的船，不让它在中途抛锚。
这也就是我们强调开发商的“主人翁精神”。前英特尔总裁安迪.葛洛夫（Andy S. Grove）曾应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲。他在演讲中，提出了以下的建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而应该把公司看作是自己开的。
如果你有做军人的朋友，或者你多少了解一些军队的事情，那么你就应该知道。每一个军人都非常清楚，他必须和他的长官、他的战友同舟共济；否则，他牺牲的可能性就会大大提高。在战场上就意味着生与死，每一个错误都可能意味着死亡。没有长官的智慧，没有战友的配合和掩护，你是无法独自完成任务的。
我们常说“商场如战场”，这样的处世原则在商场也是通用的。但商场又不同于战场，“你死我也未必能活”！
在商场上，当然一次的失误并不会意味着死亡，但没有一个老板喜欢这种事情一再地发生。而且，你所从事的企业发展不顺利，你的个人利益就会受到影响；如果企业经营不善，最后倒闭，你还得重新选择职业。所以，你的利益和公司的利益是一致的，企业的发展也是保障你个人利益和发展前途的基础。
因而，我们说公司就如同一艘船，它需要所有船员（家人）全力以赴、共同配合把船划向成功的彼岸，同时，这条船也承载着它的船员（开发商），避免他们掉入大海。
其实，黄总和开发商都是这条船上的一员，只是分工不同，角色不同而已。在这条船上，CEO是船长。这个职位赋予他的不仅有权利，还有责任，他要思考船的航向，要避免触礁或者碰到冰山，还要保障一船人的安全。
你一旦加入Finnciti公司，就如同上了一条船，你唯一的选择就是尽职尽责地完成好自己应该做的一切，每一个人也都必须这样，才能保证船在中途不会出问题，因为，谁也不希望船在茫茫的大海上抛锚，甚至有意外或者事故的发生。
从这个意义上说，开发商也是公司的主人，公司的兴亡而且还维系在公司的每一位开发商的身上。所以，上了公司这条船，就必须和公司共命运，必须和老板同舟共济。听话照做！
和老板同舟共济，意味着你不但可以和老板分享成功的喜悦，更主要的是要在困难时，能够替老板分忧。
有这样的一个例子：
以下这个故事的主角叫芬南，是让我们十分钦佩的一个小伙子，他最初选择到一家只有二三十个人的小计算机配件制造公司工作，而他的老板叫罗蒂，只是一个比他大三岁的年轻人。
就在芬南到公司的第三个月，公司接到了一个大的订单，为某计算机公司加工50万张硬盘。这对当时的公司来说，已经是超级订单了，这笔订单能否顺利按时完成，对公司今后的发展将关系重大。公司上下马上就忙碌了起来，将全部的资金都投入到这个项目中去了。
然而，商场风云变幻莫测，一方面由于技术不过关，另一方面由于管理上的疏忽，所生产的硬盘出现了严重的质量缺陷，被全部退货。对于芬南所在的小公司来说，这无疑是一个极其沉重的打击，不但没有赚到钱，反而欠了银行的债。银行知道消息后，不断上门来逼债。
后来，连支付水电费都成了问题。但老板罗蒂还是四方筹借到了工资。发工资时，老板召开了会议，向员工阐明了公司面临的窘境，并提出希望员工能够和他共同来应对这场困难，在了解公司的境况后，许多员工都马上辞职。还有一部分员工认为公司走到这一步，责任完全应该由罗蒂来承担，所以他们向罗蒂索要失业赔偿金。
这其中就有平时对罗蒂表示过忠心的人，这使罗蒂感到了非常的受伤害，于是他毫不犹豫地在他们的赔偿协议书上签了字。那些原本没打算索要赔偿金的员工见此情景也纷纷要求赔偿，罗蒂都一一满足了他们。
当看着平日里那些口口声声说要和自己共同打拼的员工提着自己的东西离去，老板罗蒂感到了孤单，他以为公司就剩下了他一个人。但当他走出自己的办公室时，他惊讶地发现还有一个人安静地在工作，这个人就是芬南。
芬南其实是一个平日里并不怎么接近罗蒂，也很少和罗蒂交谈的员工。罗蒂非常地感动，就走到芬南面前对他说：“你为什么没有向我索要赔偿金呢？如果你现在要，我会给你双倍的。我现在虽然已经身无分文了，但我相信我的朋友会借给我的。”
“赔偿金吗？”芬南笑了笑，“我根本就没打算离开，为什么要赔偿金呢？”“你不打算离开？”罗蒂显得非常惊讶，“难道你认为公司还有希望吗？说实话，我自己都失去信心了。”
“不，我认为公司还大有希望，你是公司的老板，你在，公司就在；我是公司的员工，公司在，我就该留下来。”芬南说。老板罗蒂被深深地感动了，“有你这样的员工，我当然应该振作起来！但是，我不忍心你和我一起吃苦，我事实上已经破产了，你还是去找新的工作吧。”
“老板，我愿意留下来和你一起吃苦。公司发展好的时候，我来到了公司，如今公司有了困难，我就离开，这太不道德了。只要你没有宣布公司关门，我就有义务留下来。你刚才不是说你的朋友愿意帮助你吗？如果你愿意接受我这个朋友，那么就让我来帮助你吧，我可以不要一分钱。”
芬南坚定地留了下来，并把自己的积蓄全部借给了罗蒂。他的老板罗蒂为了偿还银行和员工的赔偿金，卖掉了仅有的一个加工车间和所有的设备，也卖掉了汽车。接下来的日子里，他们转变了经营的重心，开始给一些软件公司寄销软件。这种方式的投入很小，公司很快就有了转机，两个人忍受了半年的艰苦日子后，公司终于开始盈利了。此后，公司进入了快速的发展期，一年多后，公司就由负债转为盈利上千万美元。
一天，难得有时间，芬南和罗蒂在一家咖啡馆喝咖啡，罗蒂说：“在公司最困难的时候，是你给了我最大的帮助。在当时我就想把公司的一半股权交给你，但因为当时公司还没有脱离困境，我怕拖累你，现在公司终于起死回生了，我觉得是时候把它交给你了。同时，我真诚地邀请你出任公司的总裁。”罗蒂说着，拿出了聘书和股权证明书一起交给了芬南。
这件事情对我有很深的触动，老板是掌握公司发展方向的人，是决定公司存在与否的人，那些能够与老板同舟共济的人，必将得到更大的收获，也就是我们常说的“剩着为王”！
与老板同舟共济，也包括尽职尽责地完成我们该做的，最大可能的不给黄总添麻烦，做好自己给黄总分忧，减少压力。与老板站在同一立场，支持他、理解他。
记住：在这船上，你是主人，而不是一个乘客！
芬希体经过了2011年公司开始的限卡、2012年模仿盘的冲击、2013年7次限配的新政，特别是长时间市场的整顿，今天的城市建设模拟游戏已经是一个任你怎么质疑、怎么不解、怎么非议也不会影响到质变的局面，它就像花草树木一样，越浇冷水越茂盛，结果必然“越来越巨大”；你可以不参与，但你已忽略不起了。曾经从中受益却半路下车的、饱受仿盘伤害而发现风景这边独好的、大量需要理财教育需要未来更有保障的平民百姓，都会慢慢地、口碑相传地被这个崭露峥嵘的平台所吸引；而至2015年，可供出售的机器人才多少，需要机器人的玩家又如此之多，供不应求的悬殊将会导致众玩家在2015年乐此不疲，获得极大的利益！

你也许知道阿里的成功，却不知道那个丑男人彼时融资的辛酸，当年若不是高盛的慧眼和软银的鼎力相助，就不会有如今的阿里和马首富。软银在全球投资过的公司已超600家，在全球主要的300多家IT公司拥有多数股份。高盛集团更是当之无愧的华尔街大佬－－上万亿美元资产的影子操控者。中国的企业与企业家，要想在全球的竞争格局中有一席之地，首先要学会这投行的思维，以下五点正是入门的功课：
一、投行思维的意义——要做资源配置者
1.世界上有三类人：
第一，资源所有者。其实，资源是谁的不重要，关键要有资源配置权。
第二，资源配置者。在人类物质生产生活中，从事资源的投入-整合-运营-产出工作，或称资源玩家。
第三，资源出卖者。这类人本身就是被配置的资源或资源载体。
2.这个世界，看透本质的人，都是在玩资源配置的。
资本家没有本钱，却可以动用全国资源，甚至影响全球资源流向；金融资本家和产业资本家运用少量资本，就可以借助金融体系支配大量别人的资产。所以，资源名义上都是人民的，实际上都是资源配置者的。看一个人能量多大，关键是他能配置多少资源。
二、投行思维的本质——宏观资源配置
1.概念(动态角度)——引导资源投向：从国家、产业、到企业。
资源配置，个人理解为推动资源投向最有配置效率(利润率)的地方。空间上，表现为引导资源依次流入最有效率的国家和地区、最有效率的产业、最有效率的企业、最有效率的项目、最有效率的个人。按先生的话说，资本逐利，资本围绕资本增值率而流动，资本使用效率牵引着资本形成。投行思维的本质是宏观资源配置(国家、产业、地区、企业)。项目、个人等微观领域资源配置则是运营层面的事情。
2.精髓(静态角度)——结构重组
投行思维的精髓是结构重组。结构重组，即对资源的种类、数量等时空分布进行调整，产生由“石墨”到“金刚石”的增值效果。宏观重组，是全社会范围内进行的资源重组，比如国有经济重组；中观重组，是某行业或区域内部的资源重组，比如电力行业整合、上海地区资产重组；微观重组，是企业内部和企业之间的资产重组，即投行业务中的并购重组。
三、投行思维的结构——五大要素、两种结构
第一，五大要素
1.金子——可以取得丰厚资本回报的价值洼地
2.地图——取得丰厚回报的操作方法
3.自行车——金融技术、牵线搭桥等中介服务
4.你——客户或战略合作伙伴
5.我——投资银行家
第二，两种结构
1)中介服务结构
即：我知道哪有金子，知道路(地图)，忽悠你过去抢，卖给你地图和自行车。
比如，投行家会为客户描绘产业整合后的美好蓝图，鼓动客户实施并购战略，并为其设计交易结构，提供私募融资服务。
2)投资控股结构
即：我知道哪有金子，知道路(地图)，忽悠你跟着我，给我自行车，我骑着去抢，分给你一点。比如，一个投资控股公司董事长，设计了一个宏伟的商业模型和实施路径后，便开始寻找能提供局部资源的各类合作伙伴(公司或个人)，并说服其加入自己的队伍，项目成功后，给其分成。
四、投行思维的能力——四大能力
1.画图能力(目标+路径+时点)
优秀的投行家，编故事的能力极强，这是其核心竞争力。通过描绘一幅远方美景，告诉人们哪里可以投资成功，如何操作可以实现，在什么时候出手。最终效果是，使人心向往之，甘愿出钱卖力。
2.协调能力
并购项目，投行家作为总协调人，需要打理好与监管部门、地方政府、并购方、目标方、会计师事务所、律所、资产评估机构等各方关系，确保万无一失；具备投行思维、操盘投资控股公司的老总，对于每一步获取什么资源，相处到什么程度等，均能够做到掌控自如。
3.表达能力(文案+口头)
如何把故事讲的动听，让对方乐于接受，是一门艺术。与政府打交道，需要站在官方的立场，使用**式的规范语言表达；与大型外资公司打交道，需要使用国际标准，通用语言表达；与性情豪放的民企老总，江湖大佬打交道，需要比他还江湖……总之，写文案，口头沟通，需要因人而异，长袖善舞。
4.金融能力
投行思维最终要体现在行动上。系统的资本经营意识、娴熟的并购技术、扎实的财务、法律知识，是投资银行家展现投行思维的必备基础。
五、投行思维的训练
思维方式，是一种长久的习惯，投行思维亦是如此。只有在实践中不断训练投行思维，才有可能理解到位。
具体而言，可以先从结构重组的微观角度入手，投身投资银行并购业务，纵横捭阖，或者打造投资控股公司，亲自控局，不断积累实战经验，归纳各种操作模式，把握人性冷暖，努力做到收放自如。如果这一层面的事情做得游刃有余，又有使命感与好心情，可以切入结构重组的中观、乃至宏观领域，将投行思维发扬光大，致力于提升全社会资源配置效率。
Finnciti开发商为前日互联网大会所作小诗一首：
国际网络商谈会，各界精英齐荟萃。习平主席也在位，发表演讲道智慧。
世界各国都说对，谢表歉意有惭愧。向我中华快步追，国之骄傲越日美！
实现国梦早腾飞！多人还在把觉睡，虚拟经济瞧不起，网络金融容一体。
黄总眼里看先机，四年研发芬希体。七年走来不容易，金融革命造奇迹，
有缘相识要珍惜，改变观念慢分析。理财伴随一辈子，哪能乱理当儿戏，
大盘日夜在交易，真金白银买卖EP，财富流进账户里。你我齐心又携力，
忠诚守护不怀疑，跟随黄总不放弃，一起打拼百年计，抚平献爱衍生息！

虽然越来越多的人开始重视理财，但真正熟悉理财的却不多。理财包含哪些内容？应该怎样做？下文介绍了理财的四个方面和应注意的一些问题：
什么是理财
个人理财是在既定的理财目标下，充分分析个人财物现状和风险承担能力，通过平衡安排各种收入与支出，选择不同风险收益特征、不同期限结构的投资组合，实现收益和风险的平衡，其目标是价值最大化。
这个定义包含理财的几个特性。首先，理财是战役而不是战斗。战役是宏观的、长期的，战斗则具有短期、局部的性质。理财作为实现人生目标的财务规划过程，要着眼于大的方向，从每个人的人生规划入手，因此合理的人生规划是理财不可或缺的条件之一。
其次，基于长远考虑的理财，更多关注的是平衡，是价值而非价格的最大化。一些普遍的观念如个人理财就是 “钱生钱”、理财要成功就得投资高收益产品这些观念都是站在金融规划角度看理财，而金融规划是不能等同于理财的。
理财的四个方面
既然金融规划只是理财的一部分，那么理财包含着哪些其他的内容呢？理财就好比管理一个蓄水池。理财要从挣、赚、省、防四个方面入手。
挣是蓄水池的主体，指的是平日获取工作收入的过程。此外，挣还有”出”的含义，包括投资时间和金钱，提升挣钱的能力，以及投资生命，比如定期的体检、健身和看心理医生等。
赚是蓄水池的旁池，是将现有的钱通过金融渠道运作，投资或投机的过程。
省是水池的截门阀，也是理财的重要部分。很多人不重视这个环节，花钱大手大脚，无形中损失很多。
在消费时要有一个量入为出的概念。比如每个人的钱包里都有若干张信用卡，但很少有人分开使用。建议在使用信用卡时，不同的生活功能使用不同的卡，比如超市购物用一张卡，加油用一张卡。这样有利于了解生活质量和支出的对应情况。
防是蓄水池下面的井盖。起到防风险的作用。作为理财者，要衡量自己的风险暴露系数，选择一些适合自己的保障措施，搭建维持生活水平的平台。
理财金字塔
挣赚省防是理财的四个方面，理财的目的是让这四个方面在人生中取得平衡。搭建金字塔是获取平衡的一种手段。
一个健康的理财金字塔，塔基肯定是“守”的部分，按照优先顺序，最底下一层应该是人寿保险、重疾保险、养老计划这一类”防”的手段，这一层的作用是转嫁风险，打好基础。
往上一层是储蓄和应急金。应急金是3至6个月薪资的规模，存储方式上要方便取用。
再往上是债券投资一类风险较低的投资品种，包括国库券和企业债券，债券在规避利息税上有很重要的作用。
随着风险和技巧的递增，塔尖部分转“守”为“攻”，攻的部分包括基金股票、房地产和期货、收藏等。
每个人因为人生规划不同，理财的目的存在差异，金字塔的“攻”和“守”的比例也会有差别。大部分人会选择稳中求胜的战略，一般“攻”的部分占总资产的30%之内是可以承受的，也可以稍多一些，但以50%的比例为最多。
在策划具体的理财方案时，要根据家庭的自身状况，通过家庭损益表、现金流量表、负债表看出哪些消费可以控制、适合做那些投资。
理财的误区
理财普遍存在如下几个误区。
误区一：盲目追求高收益，无视风险。比如有的人将资产投资期货、股票，只想着能够获得多大的收益，最后赔得血本无归，基本的生活都不能保障。建议：培养风险意识。理财时一定要明确，收益和风险是一对孪生姐妹，与高收益并存的必然是高风险。
误区二：随波逐流，忽视自身需要。很多人看到别人买了哪些产品赚了钱，也去购买相同的产品，甚至在可能的高收益刺激下，忽视自身的资金现状去购买并不适合自己的产品。
建议：多了解理财的相关产品，不要人云亦云，依靠自己的头脑判断购买品种。每个人对自身的规划和风险的偏好不一样，也应该有不同的理财方案。
误区三：将理财的定义简单化。理财的概念这几年才逐渐兴起，很多人将理财简单定义为存款，比如将几千万元存在银行，不懂得如何规划这笔资产，使他们增值。还有人将理财就看做投资产品，就是“钱生钱”，不知道将财产保值或者投资自己也是理财的重要部分。
建议：正确认识理财，接受“守”的概念，从战略的角度规划金融资产。
如果你是正确的，不要过多地争辩，把对方逼上绝路，也就断了自己的退路；如果你是优秀的，不要肆意地卖弄，别人会在你的做作中远离；如果你是痛苦的，不要逢人就倾诉，谁都有自己的烦恼；如果你是寂寞的，那就在孤独中慢慢沉淀自己，人生本就根植于寂寞的土壤里。——高调做事，低调做人
投资理财不是一时热情，而是一种生活习惯，建议你每月一定数额的投资理财。不论理财金额多小，只要做到每月投资理财，就足以使你超越大多数人。若干年后，你的亲戚朋友绝对会对你刮目相看，为什么，因为我们已经站在巨人的肩上，我们拥有伟大的FinnCiti！

1. “襯衫廠建了一半，發現織布更掙錢，于是轉而投資辦織布廠，織布廠剛籌備好，發現種棉花來錢更快，而且沒有風險，于是，又是買地又是請農藝師，農藝師才報到，發現辦農校肯定更有前途……”
—— 一些民營企業就是這樣走向多元化，並最終找不著北的。
2. “投資120萬，一年能掙1000萬的項目，肯定是個大陷阱，要麽是還有附加條件，要麽是“釣魚工程”。否則，人家可以去找500%的高利貸，一年下來還本付息720萬，還可淨掙280萬。”
——1992年說這種話是清醒的，2014年還在說這種話是可悲的。
3. “船小好調頭，不錯。但遇到了同樣的情況，可能大船正好可以闖過去，小船卻只能調頭。所以，小船調頭的成功與失敗，對大船並沒有普遍意義。”
——不是“大船好，還是小船好”的問題，而是誰來當“船老大”的問題。
4. “企業經營上的成功需要n個因素，而失敗則往往只要一個關鍵的因素就足夠了。”
——每個成功企業的“n”都是不一樣的，而不成功的企業“n－（n－1）”也不一樣。
5. “企業就像一棵果樹，從栽種到收獲，最重要的是對每一個環節的把握和對成長期的耐心。”
——基因生物工程的思維模式早就被運用于資本運營上了。
6. “民營企業搞多元化的最大問題是，它並不必然形成競爭，卻往往使大家以虧損項目的各項指標爲參照。每個項目都可以從比自己差的項目中找到對自己有利的說詞。”
——中小國有企業之間的逆向相互攀比，是加速其退出曆史舞台的深刻原因。
7. “他先是說：只要投350萬就夠了，嚇走了一批投不起或是看不起這個項目的人；他後來又說：其實250萬也可以，又嚇走了另一批投得起也看得起，但覺得投資一個項目怎麽就這麽沒譜兒的人。”
——他可能先前是說謊，也可能後來是說謊，還可能一直在說謊。
8. “投在股市上的錢再縮水，他還會留下一點，你投資實業，可能賠個精光，所以，炒股的風險相對還是要小一些。”
——只要不是用自己的錢去冒風險，什麽項目都可以找到上馬的理由。
9. “你讓他交利潤，他說交不了；你說那就關了吧，他說這真是有點可惜，而且還可能有不少官司。”
——把一個項目做成“雞肋”，這是由經理人“玩過程”，而所有者“擔結果”的一種“現在企業”玩兒法。
10. “說好這裏的水是99?，請人來加1?，就可以大功告成。結果人家來了，加了1?之後，卻發現這水才只有30?，你猜這個結果會是怎樣？”
——商人必須爲市場的不確定承擔各種後果，同時也會爲確定的條款不兌現而反目爲仇。
11. “說好了半年之內投資3000萬，結果一年下來，只投了500萬。經營者說，你欠我2500萬，投資者說你花掉我500萬，我還沒審計你呢！”
——是因爲經理人不行，所以投資不到位，還是由于投資不到位，使經理人變得不行了？這樣的事有得扯皮。
12. “先吃上一點毒藥，這樣能夠避免被人類捕殺。這是‘聰明的魚’對付人的辦法。”
——非規範不失爲一種防止惡意收購的有效手段。
13. “對銀行行長，你可以說你掙過很多錢，手頭的項目還可以掙更多的錢。但一定要注意，行長旁邊如果坐著稅務局長，你可不能瞎說。”
——吹牛也有上稅的時候。
14. “所謂經營，就是創造資産增值的可能；所謂管理，就是降低保護資産的成本。”
——經營能力說到底只是一種可能，管理水平卻永遠都與成本相聯系。
15. “企業家在‘猜’市場的時候，並不希望他的相關利益者也在‘猜’他。”
——在實現市場預期之前，合作者之間必須建立可預期的分工。
16. “總不會有人買一部‘奔馳’車來，改裝成‘夏利’去賣，還美其名曰：這是爲了創自己品牌吧？”
——“挂羊頭賣狗肉”，是理性行爲；“挂狗頭賣羊肉”是傻子行爲。
17. “幹什麽行當都能掙錢，就是不能去做‘開著大奔馳去賣小白菜’的項目。”
——問君曾有幾多民營企業，是栽在“擺譜”和“造勢”的成本過高上的？
18. “騎自行車急速下坡的時候，如果急刹車，將是前滾翻，而急轉彎，則會側空翻。”
——企業一旦進入瘋狂擴張，人們很難阻止企業家的非理性行爲。
19. “老板提供廠房、洗滌劑、自來水，讓我洗煤，年薪140萬，我爲什麽不幹？煤洗不白，洗白了賣不出利潤，管我屁事兒!”
——某網站職業經理對從美國哈佛回來的同學如是說。
20. “企業與市場的邊界在于：是買的成本高，還是造的成本高。”
——要喝一杯牛奶，何必非要去養一頭奶牛？
21. “找准切入點，並在時機、角度、速度、力度、節奏的把握上都恰到好處，才是企業成功的真正秘訣。”
——上帝爲成功設定的未知數常常超出人們的想像。
22. “當市場發生變化，不如此這般，則結果會更差，那麽，這個時候就應該把已有的投資作爲‘沈沒成本’來看待。”
——經營決策往往是在邊際上權衡得失。
23. “歪打正著之後，不能誇歪打，更不能再打歪。運氣不值得炫耀，因爲它沒有必然的可複制性。”
——“守株待兔”不是願望錯了，而是預期錯了。
24. “當一個項目到了騎虎難下的時候，最好的辦法就是，以一個合適的價格賣給那個拍著胸脯叫得最凶、堅持要上馬的人。”
——當明白了“做成了是自己的，做敗了自己承擔全部責任”的時候，市場規則才能真正建立起來。
25. “如果想通過收購企業來掙錢，一定要想清楚自己有什麽優勢。”
——自己有雞蛋，才好去跟做饅頭的人談怎麽共同做蛋糕的問題。
26. “把馬買回來了，說是得再買一個好的鞍，這匹馬才能騎，可是把鞍買回來之後，又說這個鞍配在驢背上更合適，所以，最好還得再買一條驢回來，免得這個鞍閑置了。”
——做企業的人最怕的就是被人帶進這樣的怪圈。
27. “一塊地本來很好賣，可是蓋了幾棟房子之後，反而不好賣了。”
——投資與投錢不是一回事。
28. “讓你買一台拖拉機回來耕地，你可好，什麽優惠了30萬，買了一輛奔馳回來，還abs，帶安全氣囊，這是辦的什麽事兒!”
——總裁臭罵總經理時的比喻。
29. “請搬家公司，只要200元。而請朋友搬家，吃一餐飯，少說也要300元，而且還欠一份人情。”
——叫朋友到公司來做事，千萬別說“請你來幫我”，而是要事先講好規則。
30. “要麽是你沒有經營能力，掙不著錢；要麽是你缺乏職業道德，把掙的錢私吞了。你自己說，是哪一種情況？”
——分公司虧損時，經理人面對總部審計時的兩難選擇。
31. “可替代的産品是最具競爭的産品，而最具競爭性的産品，也就是最具風險的産品；可替代的崗位是最具競爭性的崗位，而最具競爭性的崗位，也就是最具風險的崗位。”
——不可替代性是企業也是個人的核心競爭力。
32. “中國人喜歡說：生意不成情義在；外國人認爲，生意場上，講的是信用，不應該把情義攪和進來。”
——情義其實比信用更貴，所以輕易不要把情義搭到交易價格中去。
33. “生意場上不能不講情義，但也不要太信情義。”
——情義是個包裝，産品不能赤裸裸，包裝也不能太精致。
34. “如果社會風氣是急功近利的，那麽企業就只好去做短平快的項目；如果企業去做短平快的項目，那麽員工就只好選擇短期行爲。”
——當“浮躁”成爲一種普遍現象的時候，企業就只能是一棵“浮萍”，而不是一株“大樹”。
35. “殺熟的快感總是很容易即刻轉變爲對陌生人的惆怅。”
——經濟學家說這話時或許忘了，此刻陌生人早已殺熟完畢。
36. “搞市場經濟，對于中國的民營企業來說，如同沒見過足球的人，第一次參加足球比賽一樣，而且上陣之後，才發現組織者也只是在‘摸著石頭過河’，邊定規則，邊做裁判，急了，還不時上來踢兩腳。”
——繼續留在場上的人，有一點是一樣的，就是他們的運氣真好。而被罰下場的人當中，真有些人是很冤的。
37. “活著，或者死去！市場每一天都不厭其煩地對企業敲響這樣的警鍾。”
——必死與不願意死，是困擾人類的永恒話題，也是困擾企業的永恒話題。
38. “企業是人與人進行合作的平台，人們通過在這個平台上的合作，實現物質利益的最大化，滿足精神上的成就感。”
——你看，掙錢與辦企業就不是一檔子事兒。
39. “是誰剪掉了中國男人的長辮子？”
——如果沒有外部壓力，中國的企業是不會成功的。
40. “合作是在快樂中進行的交易，分手也是交易，但往往沒有快樂的旋律與之相伴。”
——在合作之前，不妨做做小人，分手的時候才來當君子，這可能是個好辦法。
41. “合作各方存在一定量的信息不對稱，往往對背叛是一種威懾。”
——當不知道別人手裏到底還有什麽牌的時候，誰都不敢輕易地亂出牌。
42. “占便宜只是博弈的階段性結果，所以，重要的是接下來還能不能保持這種均衡。”
——如果上半夜把自己的利益都想好了，那麽下半夜就得想想別人的利益，因爲在合作中，自己的利益往往取決于別人的心態如何。
43. “給是一種施舍，而讓卻是一種紳士風度，所以，大多數人都願意與紳士合作。”
——占盡了別人的便宜，自己反而失去了風度。
44. “有的文章寫出來是給看得懂的人看的，有的文章寫出來是給看不懂的人看的。”
——分工造成信息不對稱之後，利益往往就藏在別人看不懂的事情裏面。
45. “用經濟學的觀點來看，教師這種職業之所以能夠永遠存在下去，是因爲教師用于市場交換的資源，在交換中並沒有任何損失。”
——防止自身貶值的最好辦法是教學相長。
46. “好的公司在國外上市，差的公司在國內上市，中國人連用資本愛國的權力都被剝奪了。”
——漂亮的姑娘嫁出去，是從“優生”的角度來考慮問題的。
47. “中國8萬多億元的居民存款在八次降息中沒啥動靜，而境外融資卻那麽紅火。中國老百姓的錢就不是錢嗎？”
——國際資本市場上的1個億與中國股民手中的1個億，對中國企業的控制力是不可相提並論的。這不是錢的問題。
48. “在私有財産得不到憲法的保護的情況下，個人資本進入股市並不能催生出資本市場對企業經理人的監督機制。”
——如果“崽賣爺田不心疼”的話，股民是爺爺的爺爺。
49. “在沒有産權的地方，就沒有正義可言。”
——改革開放二十多年來，還沒有幾位民營企業家，敢說自己是爲了正義才維護産權的。
50. “只有市場才真正把個人的權利和責任結合在了一起，因爲産權制度的本意是允許所有者胡來的制度。”
——用市場的方式讓某些暴發戶退出市場，是比任何行政手段都節省成本，並且文明得多的剝奪方式。
51. “買方的理性終會使欺騙的成本不斷上漲，一直到邊際收益等于邊際成本，從而不僅使欺騙變得無利可圖，甚至要冒巨大的風險。”
——林肯可是沒有說過：只要不在所有的時候欺騙所有的人，你就可能獲得成功。
52. “每個企業都知道，不死不活比死了更難受。而且，從市場的角度來看，如果有太多的不死不活的企業，那麽，這個市場就是一個不健康的市場。”
——通過破産來解決企業的安樂死問題，正是體現了人類在制度安排上的某種智慧。
53. “合作的基礎必然是有效率的分工，即不同的人力資源在共同協作的過程中，實現最優配置，並由此實現多贏的局面。”
——現代企業“以人爲本”的合作本質，就是實現多贏。
54. “知識分子下海之後，有一個共同的毛病，他會不斷地問自己：‘爲什麽要下海？’即使他不問自己，他周邊的人也要問他。一直到有一天，他對這個問題已經麻木了爲止。”
——人在江湖，身不由己。
55. “正因爲市場經濟逼迫著每個人都對自己的生活方式和前途負責，所以，這種制度安排才比其它制度顯得更有活力。”
——市場經濟以自身的運行規律告訴人們：從來就沒有什麽救世主，也不靠神仙皇帝。
56. “武術從防身變爲健身，是社會文明進步的一個重要標志。”
——保護産權的成本是市場規範程度的重要經濟指標。
57. “通過一次次的吃飯、送禮、套近乎，先把陌生人變成‘熟人’，然後再決定是否做生意。這種費用開支構成了中國企業的一項特殊的交易成本。”
——“情大于理，理大于法”的思維慣性，仍然在我們的生活和工作中起著一定的作用。
58. “給我一個許諾，一個也許永遠不能兌現的許諾；給我一個希望，一個像絕望一樣無望的希望；如果你給了我這麽多，我還在黑暗中徘徊，那就再給我一個夢想吧——一個能穿透黑暗照亮你和我的夢想。”
——你猜，這詩是寫給商人的，還是寫給情人的？
59. “買書的成本其實不只是書的價錢，還包括讀書的時間。一本20元的書如果要花4個小時讀完的話，那麽，月薪?2?? 20，就是投資這本書的成本。”
——買錯了書不要緊，看錯了書才是更大的損失。正如，找錯了人不要緊，用錯了人才是真正的麻煩。
60. “賣掉了之後，還會有的東西，你才能拿去賣。”
——尊嚴與信用是不能賣的。
61. “說話不算數，簽字算數；橫簽不算數，豎簽算數。”
——聽完總裁這樣交待之後，財務主管想起一句話：“大事從道，小事從權。”
62. “爲什麽企業的一些規範到了約束老板的時候，就成了一張廢紙？”
——“規範”這個詞的本意是“應然”，而不是“必然”。
63. “再好的工事，如果沒有士兵，或是沒有忠誠的士兵把守，則形同虛設；而再優秀的士兵，如果只能赤膊上陣，也只好落得悲壯的下場。”
——關于是靠制度還是靠“人盯人”進行監督的問題，一直困擾著民營企業。
64. “人的理性是有限的，所以，不要相信任何人，而要相信制度；制度是需要成本的，至少包括監督的成本和執行懲罰的成本，所以，也不要相信制度萬能。”
——企業家的兩門必修課是：《理性》與《成本》。
65. “監督的成本包括人力財力的花費、抵觸與摩擦的損失，以及對監督的監督的費用。所以，不要讓能力差的人去監督能力強的人，因爲能力差的人，知道自己能力不濟，于是，往往在‘忠誠’上下功夫，從而生出強烈的把事情辦到絕路上的動機。”
—— 一些民營企業在建立監督機制時，並不是把問題都想清楚了。
66. “疑人不用還得用，用人不疑難不疑。”
——在“全知”與“無知”之間才需要信任。
67. “規範管理當然得強調‘大事不糊塗，小事也計較’。”
——關鍵還在于“水至清”和“人至察”的成本太高。
68. “眼線暴露的時候，最尴尬的是派眼線的人，因爲想做君子卻做了小人，何況願意做眼線的人難免不帶有一點小人心態。”
——制度監督的好處是先小人後君子。
69. “雙重領導和越級指揮的危害性在于，被領導者可能從制度的縫隙中找到更大的自由空間。”
——當一個奴隸有了三個主人之後，他就可以成爲自由人了。
70. “如果我沒有問你，你可以不告訴我，因爲你或許有你的難處，但我已經問到你了，你就不能對我撒謊。也就是說，你可以知情不報，但你不能當面撒謊。”
——總裁當著辦公室主任的面對司機如是說。
71. “與遵守制度的人合作，既節省了因疑心而耗費的精力，也避免了因輕信而造成的風險。”
——好的制度，壞人做壞事，他是傻瓜；不好的制度，好人不做壞事，也被當做傻瓜。
72. “在串聯電路上，只要有一個壞燈泡，整個線路的燈就都不亮，所以一旦出事，你無法判斷有幾盞燈、是哪盞燈壞了；在並聯電路上各燈泡互不影響，哪盞不亮就是哪盞壞了。”
——企業管理有的時候玩的也是這一類電工活。
73. “聽多數人的意見，與少數人商量，最後一個人說了算。”
——在企業，開明的專制比民主制度的成本低得多，而民主制度又比獨斷專行的風險低得多。
74. “核心層要統一，中高層要穩定，基層要流動，這是企業最佳的運行狀態。”
——在人格上，人人都是平等的，但在能力和作用上，人與人又是不同的。
75. “制度之所以能夠保障企業內部的有效率的分工和多贏的合作，是因爲制度在明確彼此責權利的同時，建立起了人們相互間的信用，並由此形成了對未來的良好預期。”
——從制度上強化危機意識，並不是要打破人們的合理預期。
76. “制度的失敗往往來自于兩個方面：一是，制度被制度的漏洞顛覆；二是，制度被自身的雙重標准擊毀。”
——堡壘最容易從內部攻破。
77. “讓總經理聘任副總經理，再讓副總經理考核總經理，然後讓他們共同爲企業的效益承擔責任，這是所有者拿自己的錢在開玩笑。”
——地球人都知道：你不可能讓刀刃削自己的把。
78. “一個企業制度水平的高低，取決于是否把那些通常被人們認爲是當然的東西列入了制度約束的範疇。”
——強調不許隨地吐痰的企業是好企業，還是差企業？
79. “腐敗的企業，同時生産兩種人：一是行使‘非法攫取權’的人，二是行使‘合法傷害權’的人。”
——攫取永遠都要比獲取容易，敲詐永遠都要比勞動容易。
80. “換人的風險，既包括如果新人還不如舊人，也包括被換下來的人因此而壞你的事。”
——農村諺語：舊缸破了換新缸，新缸沒有舊缸光。
81. “用心與用腦是不同的，用心是處理人與人的關系，用腦是處理人與自然的關系。”
——技術創新解決的是生産成本的問題，而制度創新解決的是交易成本的問題。
82. “我做好一根繩套，一頭套在我的脖子上，一頭交在你的手裏，這樣你就沒有理由不信任我了，是不是？這根繩子10米長，短了我不願意，長了你可能不幹。你不要信任我，就信任這根繩子吧。”
——職業經理在應聘時對老板如是說。
83. “企業家對規範管理體系的信任，極大地依賴于“信任”在關鍵點上被抹去，而以不信任任何人的制度代替。”
——在關鍵的地方你讓人家睡不香，人家也會讓你睡不好，所以，不信任，就會得到信任。
84. “中國大陸的民營企業是從不規範中走過來的，所以，規範民營企業實在是一件‘剪不斷，理還亂’的事情。”
——研究“優生”重要，還是研究“長生不老”重要？不同的人有不同的回答。
85. “企業的灰色收入多半只能用灰色的方式分配，而灰色分配必然采取暗箱操作，凡是暗箱操作的事情，在參與者發生變動的情況下，必然引起各種猜忌，並同時形成滋生腐敗的土壤。”
——“改良土壤”的成本，因爲是延期支付的，所以，人們在事先並不重視它，而一旦到了非支付不可的時候，它已經是個很大的數了。
86. “把受聘當做一種交易，雖然缺少一點含情脈脈，但往往要比用哥兒們義氣來討一個“分封”要好上幾十倍，因爲這樣給彼此未來的正常關系留下更大的友誼空間。”
——按市場規則組建的家庭，最大的好處是離婚方便，但是中國人對此不以爲然。
87. “如果聽彙報的機會成本大到不如自己去做這件事的話，那麽只好立即換人，或是自己去做。”
——樂于在聽下級彙報的過程中，找到良好的自我感覺的人，往往是因爲有人爲他做錯的事買單。
88. “每一個人才的優勢加在一起，不一定能形成整體的優勢。”
——同樣的分子結構，可以是金剛石，也可以是石墨。
89. “有些不稱職的人之所以沒有被撤換，完全是因爲暫時沒有找到比他更強的人，或者說是撤換的成本大于不撤換的成本。”
——運氣偶爾也會降臨到庸人的頭上。
90. “你把我當道具來玩，我就把你的企業當過程來玩。”
——錘子、剪刀、布，一物降一物。
91. “沒有不負責任的自由，也沒有不給自由的責任，正如權利與義務是互補的一樣。” ——自由、責任、權利、義務，是所有權者與經營者討價還價的四個標的物。
92. “分工能夠提高效率，然而，分工也必然地造成信息的不對稱。在信息不對稱的情況下，人們只能依靠制度來保障分工與合作帶來的好處。”
——人們並不強求與總統信息對稱，只希望與總統共享國家進步與發展的實惠。
93. “不答應，得罪人，答應了不給，更得罪人。”
——最希望使用“時間暫停鍵”的，是那些輕易承諾的人。
94. “應聘者往往以自己的機會成本作爲重要參照，提出自己的收入要求；招聘者往往從投入産出的角度確定應聘者的收入標准。”
——不同角度思考同一個問題，並要實現均衡價格，當然是一件不容易的事情。
95. “要表揚人的時候，你可以說，管理是以激勵爲主的；要批評人的時候，你可以說，成績不說跑不了，缺點不講不得了。”
——不僅要辯證地看問題，而且要辯證地說事兒，才能成爲好領導。
96. “經濟學家認爲，如果人類不把絕大多數的日常行爲不加思考地融入‘習慣’，並且把這些習慣傳承下去，那麽，社會將無法維持哪怕是一天的正常生活。”
——習慣勢力既是企業文化的敵人，也是企業文化的朋友。
97. “靠行政等級制維系的組織和靠血緣、親緣維系的組織，是中國人比較擅長的兩種組織形式，相比之下，利用自由契約的市場組織形式，對于中國人來說實在有點陌生，因此，中國的民營企業家必然地要承擔起文化創新的使命，既不能完全抛棄傳統，又不能拘泥于傳統。”
——不要試圖抓著自己的頭發上天，也別忘了河裏的水每天都在流動。
98. “寫在紙上的規則叫制度，不言而喻的規則叫文化。”
——“必須打領帶上班”是制度，“不穿背心來上班”是文化，而“打赤膊上班”，那是病人。
99. “文化中‘可言喻’而‘不言喻’的是‘顯規則’，‘不可言喻’而‘不言喻’的是‘隱規則’”
——什麽是“可以說不可以做”，什麽是“可以做而不可以說”，這是一門學問。
100. “東西方文化的彙合，計劃經濟向市場經濟的轉軌，精神渴望與物質追求的交織，構成了中國企業文化多重合奏的交響樂章。”
——我們在企業文化上的困惑，不是源于沒有可借鑒的東西，而是源于有太多可借鑒的東西，卻沒有一件能上得了手。
在FinnCiti里，听话照做受益多多，你做到了吗？在FinnCiti里，付出跟收获成正比，自己做得怎么样？在FinnCiti里，说实话讲真话你是这样吗？在FinnCiti里，推荐要求质不求量，你是这么推荐的吗？在FinnCiti里，认真负责的复制伙伴，你做到这么复制了吗？在FinnCiti里，布局要互赢共利，你是这么布局的吗？在FinnCiti里，利他心放在首位，你是把心这么放的吗？在FinnCiti里，感恩的心永记心间，你心存感恩了吗？在FinnCiti里，你做到了这些，还会有什么得不到的呢！

转：Finnciti升级维护半个月了，相依相伴了5年多的游戏平台第一次这么长时间不露面，看不到那些金土地，摸不着那些机器人，心里空落落的。我不相信黄总会永久关网，并且深信开网的日子已经迎面走来。只是习惯了那种“起床进网站、没钱卖EP”的悠然生活。心里有说不出的滋味，这滋味也许叫相思，也许叫饥饿。
说到“饥饿”，突然觉得这比喻不错。这种升级，正如我们小时候，长期“三月不知肉味”突然一下子吃多了大鱼大肉，坏了肠胃，父母不给药吃，也不给任何东西果腹，三天不吃东西，来个“饥饿疗法”，喝些淡盐水排毒，居然不治自愈，“吃嘛嘛香”。
系统升级后必定是更加完善，包括更加安全和更加便捷，这次升级对每个人都是一种考验，考验人的忠诚度和忍耐度。我们可以自我比较一下“开着”和“关着”的感受，比较一下“有”和“没有”的感受，比较一下在网站“里面”和在网站“外面”的感受。公司每一次大的举措都是一次大浪淘沙，人性都会淋漓尽致地展现在这里。有人会更加珍惜，有人会更加惶恐，有人会更加相信，有人会更加怀疑，有人急于开地，有人急于出逃。取舍都是自己的事情，我自己态度是“四不”——不怨不悔不离不弃，若有人征求我的意见,也是“四不”——不劝不阻不拉不留！经历了“饥饿”的日子，我们应该更加珍惜粮食，珍惜长粮食的土地，珍惜指导我们经营土地的平台。
我们还应该认真地反思自己“闹肚子”的原因，“大餐”马上又将回来，我们休整好了自己的“肠胃”吗？都应该在“疾病”中吸取教训，不是说久病成良医吗？不犯过去的同样错误就是智者。趁网络没开，这几件事情是应该立即着手处理的：第一件:修改邮箱（包括雅虎主邮箱和忘记了密码或者进不去的主邮箱）；第二件：办理好土地过户转让手续（有开发商不肯学习转让了土地，虽有一纸协议，但没通过系统认可，怕以后有问题）。第三，学会下载使用手机验证码，为自己的财产加把安全锁。第四：新开发商虽然不能进后台操作，但是必须主动学习，在“群共享”或者老开发商的空间找到学习资料，熟悉所有操作，因为以后不会有人愿意代管了。第五：做好自己的理财规划，严格按游戏规则操作,大家都听话了，系统就不会“肠梗阻”了，没有病的平台就不会大修甚至“开刀住院”了，唯有这样，我们才能与Finnciti耳鬓厮磨，相伴永远！
Finnciti给了我从没有过的从容与淡定，即使系统维护好多天，可是那感觉依然是那么的踏实，那么的期待。就像是一家人，那种情谊不会因时间的流逝而有一丝一毫减淡，对芬希体的这种情谊早已经根植入髓，挥之不去，永远相伴！
有人说这个世界是50、60后的，因为他们掌握了绝大多数财富；
有人说这个世界是70、80后的，因为他们拥有丰富的工作经验；
有人说这个世界是90、00后的，因为他们是承载着未来的希望；
事实上这个世界是有梦想的人的，因为梦想是改变世界的源动力！
学习是油，努力是灯，朋友们，让我们一起共创未来吧！！！
无论你的性格是属于急功近利型的兔子，还是稳扎稳打型的乌龟。其实都有适合的致富计划，但要再提醒的是，不管选择哪一种计划，特别是在Finnciti中想要致富，一定要做足功课，耐心等待，懂得深入领受实践，财务自由将不是遥远梦想！

以下是两位Finnciti开发商的聊天记录，复制上来了，这是真实改善生活的案例，让大家感受复利倍增的威力。
楷柏偷闲赴港? 0:19:57
嗯嗯，目前账上共有八套账户，将近200个ID号了，机器人保有量总量剩下20多万个，你可以试试看，折算下我的账面价值了
平淡是真? 0:20:43
真的不敢相信啊
楷柏偷闲赴港? 0:21:01
正在着手3套房子同时装修，准备卖些机器人套现最少30万来应对了。
平淡是真? 0:21:43
怎么真的像变戏法一样啊！三四年Finnciti的威力那么大！！！之前，我感觉我能赚一万我就知足了，你在期间没做其他工作吗？能告诉我您是怎么接触到Finnciti的吗？当时你的心境是怎么样的？
楷柏偷闲赴港? 0:24:43
嗯嗯，我慢慢道来：
对于“你的成功我可以复制吗”这样的问题，我给你个数据哈，那是今年4月份在香港总部写字楼，黄总面对面跟我们说：我们的服务器扫描到目前我们的商家账户里头，超过100位千万资产，超过30000位百万资产了。因此回答你的这个问题也太简单了—-用时间来验证下你的账户就可以的了。
楷柏偷闲赴港? 0:28:19
接触到SMI是机缘巧合，我在旅行到广西时认识一位佛友，她给的一个信息，我就简单地开了户了。我想哈，我愿意简单地相信：佛友，坏不到哪里去吧。没想到的是，居然公司老板黄总也是一位佛友。
平淡是真? 0:32:24
是的！我也常常这样认为！事实上真的是这么回事！
有次，我在去石家庄的火车上认识一位大姐，聊天中我说起孩子愿意到衡水上学，但是苦于不认识熟人，没办法转学，这位大姐给我留下手机号码，说“也许我能帮到你呢”结果她妹夫就是衡水最有名的中学校长。常常感恩哪位大姐的鼎力帮助，所以孩子才得以考取河北最好的高中，衡水中学。
楷柏偷闲赴港? 0:32:55
我在开户两个月后，回了总部写字楼接受金融入门和管账培训，确认了这个网游的技术含金量，马上加仓到这个购入额了，也就是3个月内两笔钱，把18个ID号买回家，然后退休至今了。
平淡是真? 0:34:47
呀，说来也简单！你是确认了它的技术含金量才加仓购买的哦，俺其实是被“一品”前辈的文章给打动了。
如果你修炼到自己身上的正能量足够，就能够吸引到善良的、有实力的人进入你的生活圈子的。有一部纪录片《secret》，叫惊天大秘密，它解释了一个一直存在的自然法则“吸引力法则”，我一直很愿意相信这个宇宙定律，也因此在自己身上证实了它的真实存在。
平淡是真? 0:37:09
很愿意和您聊天呀，感觉心里踏踏实实的，对Finnciti充满希望！很多人一见到我就说我是老师，其实我不会教书，我只是卖书的。
楷柏偷闲赴港? 0:40:45
来，给你截图我的一个小笔记哈！

试试看用这个版本，让自己理解下这个货如轮转、生生不息的机器人全球循环交易哈。
平淡是真? 0:42:48
我明天就看看这个纪录片《secret》，我也有你说的那种感觉。
楷柏偷闲赴港? 0:43:05
前辈您就别笑我了，我是农家子弟一枚，一介布衣，所幸的是读书时没让父母帮交的学费花得冤枉，而最有感触的是懂得了一个清朝灭亡道理：落后就要挨打！后来成了一个理科生，要是有“一品”前辈的文笔，我很乐意写一些文章呀。
平淡是真? 0:44:20
感觉您的文笔也很了得啊，让俺醍醐灌顶了呢。
楷柏偷闲赴港? 0:45:40
矮油，前辈您又笑我了！正努力学回一些文科吧，准备将来当了爹时，给孩子讲讲故事吧。
平淡是真? 0:48:31
嗯！祝贺您即将到来的乔迁之喜！即将到来的新婚燕尔！即将到来的准爸爸哦！即将胜任的准爸爸哈！我们Finnciti家人的喜事像糖葫芦一样一串一串滴！关于这个理财网游，曾有人说我是他的精神支柱，真是高抬我，承蒙错爱喽。其实呀，我进场是有别于一些玩家的开户理由的，他们常常会因为看到成功案例而开户，而我，只有一句话或应该更准确的是一个字的原因：我有信心是因为我“懂”！
平淡是真? 0:52:22
您是前辈！让俺诚惶诚恐了哦！嗯，所以那次在群里静静的看你聊天，我突然感觉心里一亮呢！
楷柏偷闲赴港? 0:54:09
要是有了我能让您悟到一些什么的话，不妨把那段聊天记录收藏下来，会给你正能量的呀！顺便发一份给我收藏下啦。
平淡是真? 0:54:41
嗯，好的，我整理一下哦。
楷柏偷闲赴港? 0:55:27
嗯嗯，静待你的邮件啦，晚安喽，家人有意见啦。既然说到“这个话题”上了，OK！ 我乐意跟您分享下今天我家的喜事哈。
平淡是真? 23:52:30
嗯，我听着呢 ，愿听前辈您的喜事呢。
平淡是真? 23:53:56
你现在也在香港定居吗？
楷柏偷闲赴港? 23:55:22
不，我广州人。我玩了这个理财网游3年多了，收益的一部分在这新楼盘里头买了两套新房。能区别虚与实了吧？
平淡是真? 23:56:44
天啊！我惊呆了都……！太神话了啊！您的土地一定很大吧？也肯定加仓很多啊？你在Finnciti的成功我可以复制吗？
楷柏偷闲赴港? 0:00:41
哈哈，就像吴莫愁的广告词了“为什么不可以？！”今天交楼了，陪家人来收房、烧香拜拜！
平淡是真? 0:03:11
您的家人因为您更幸福！你的房子都是精装修的啊？我们这里都是毛胚。
楷柏偷闲赴港? 0:07:42
没有吖，都是简装，天地墙都弄好了，只是水+电只有总表，还需要敷设水电，然后扇灰刮腻子+ICI多乐士就可以入住了啦。
平淡是真? 0:08:35
广州的房子一定很贵吧？ 如果仅仅上班工薪族，恐怕一辈子都弄不到一套房子的，更别说两套了！家人都乐坏了吧? ，感觉平方不小呢？
楷柏偷闲赴港? 0:13:02
总值160多万不算贵的了，广州的房价高呀。嗯……82平米/套，两套。现在哈，你应该比我更有答案了—-能区别“虚与实”了呀？我们跟老板黄总都有一个共识：任何行业，它能不能给我套现，才是“虚与实”的最大区别了！
楷柏偷闲赴港? 0:14:11

这是我掏钱玩这网游的购入额了。
平淡是真? 0:15:49
这个购入额是什么时候购入的啊？天啊，得到这样的收益，对于俺来说就是天文数字！
楷柏偷闲赴港? 0:16:20
那是在4年前买入的呀，当时一个账户名没有多少个ID号限制的，因此我这第一套账户拥有41个ID了。
平淡是真? 0:17:46
也就是说你在Finnciti注册的时候花费了差不多16万，其实不多呢，现在能够购买两套房子了……
楷柏偷闲赴港? 0:18:11
对呀！这是我目前住的房子，正在施工，要把它装修成这个样子，在广州三元里。
平淡是真? 0:19:08
真的是富贵花开啊 ！！！更是富丽堂皇 ！！！
我为你，准备了世纪盛宴，令人赞叹的大餐。我要你欣赏自己、看好自己、给自己一次机会！
很多事情其实并没有那么可怕，对于恐惧电脑的人来说，最重要的就是插上电源，开机！而对于想要创业的穷人来说，什么也别想，干起来再说！穷人一生都在等待，等所谓的机会，等条件成熟，头发等白了，心也等老了。即使条件成熟了，你也懒得干了。机会不是等出来的，是干出来的，不干永远没有机会。
人生就是这样充满遗憾，在忙忙碌碌中开始，在忙忙碌碌中结束，跌跌起伏，在充满未知中逐渐迷失在了幻想的世界里，沦为了金钱的奴隶。人总喜欢追求没有的，忽略已有的，被浅墨渲染的人生就像是一幅山水画，处处诗意，却又处处失意。留连于红尘俗世中诙谐搁浅的幸福。人生坎坎坷坷，跌跌撞撞那是在所难免。但是，不论跌了多少次，你都要坚强地再次站起来。任何时候，无论你面临着生命的何等困惑，抑或经受着多少挫折，无论道路如何的艰难，无论希望变得如何渺茫，请你不要绝望，再试一次，成功一定属于你！

拿破仑·希尔花費25年時間研究500多位富翁，寫出了劃時代巨著《成功法則》，這本書提出了十七項成功定律。該定律涵蓋了人類取得成功的所有主觀因素，使成功學這門看似神秘的學問變成了具體的、可操作的法則。希爾曾拿十七條黃金定律做實驗，訓練3000名毫無經驗的銷售員，不到6個月他們都成績突出。輪船大亨羅伯特·達拉認爲：“我如果50年前學到這十七條黃金定律，可能只需要一半的時間就能取得目前的成就”。
1、保持積極的心態
人與人之間只有很小的差別，但這種很小的差別卻往往造成巨大的差異，很小的差別就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。也就是說，心態是命運的控制塔，心態決定我們人生的成敗。我們生存的外部環境，也許不能選擇，但另一個環境，即心理的、感情的、精神的內在環境，是可以由自己去改造的。成功的不一定都是企業家、領袖人物。成功，是指方方面面取得的成功，其標志在于人的心態，即積極、樂觀地面對人生的各種挑戰。一個人如果在一生中都不具有積極的心態就可能深陷泥淖，不能自覺，不能醒悟，不能自拔，當你發現身處困境時，機會已經失去。這種敗局，不僅限于事業的失敗，還包括人生中爲人處事的失敗，心理情緒的失敗、婚戀家庭的失敗、人的感受的失敗等。總之，凡人生感受不如意，不幸福，都可視爲你人生的失敗，這些失敗多半源于我們與生俱來的弱者的消極心態。如果我們能夠調整心態，改變處事方法，就可以避免或扭轉敗局，甚至可以成爲推動事業成功的偉人和把握幸福人生的智者。人成功不是指擁有什麽(權力、財富)，而是做了什麽。如果能每天在一點一滴的努力中去實現自己的目標，就可以幫助和影響他人。成功等于每天進步一點點。積極的心態包括誠懇、忠誠、正直、樂觀、勇敢、奮發、創造、機智、親切、友善、積極、向善、向上、進取、努力、愉快、自信、自勉和有安全感等。
2、要有明確的目標
有了目標，內心的力量才會找到方向，漫無目標的努力或漂蕩終歸會迷路，而你心中的那座無價的金礦，也因得不到開采而與平凡的塵土無異。你過去和現在的情況並不重要，你將來想獲得什麽成就才是最重要的。有目標才會成功，如果你對未來沒有理想，就做不出什麽大事來。設定目標後訂出中長期計劃來，而且還要懷著迫切要求進步的願望。成功是需要完全投入的，只有完全投入到你所從事的職業中去，才會有成功的一天；只有全身心地熱愛你的生活，才會有成功的一天。
3、多走些路
做個主動的人。要勇于實踐，你的成功也就是因爲多走了些路，找到了別人未找到的另外一點東西。抓住機會，掌握機會，做個積極主動的人，並養成及時行動的好習慣。
4、正確的思考方法
成功等于正確的思想方法加信念加行動。要想成爲思想方法正確的人，必須具備頑強堅定的性格，挖掘潛力，進行“我行”、“我是優秀的”、“還須再改進”的心理暗示。
5、高度的自制力
自制是一種最艱難的美德，有自制力才能抓住成功的機會。成功的最大敵人是自己，缺乏對自己情緒的控制，會把許多稍縱即逝的機會白白浪費掉。如憤怒時不能遏制怒火，使周圍的合作者望而卻步；消沈時，放縱自己的萎靡。（面對那些聲稱超越SMI Finnciti的害人模仿項目，你經得起誘惑嗎？）
6、培養領導才能
衡量一個領導人物成就的大小，要看他信念的深度、雄心的高度、理想的廣度和他對下屬關愛的程度。一個人的領導能力唯有靠同事和下屬的支持和合作才能成功。領導要練習贊美的藝術，對人要公正，管理要合乎人性。每一件事情都要精益求精，每一件事都要研究如何改善，每一件事都要訂出更高的標准。認真工作並不斷改進的人才會成爲一個卓越的領導。（Finnciti並不是讓我們去找太多的人，她是讓我們找到4－8個志同道合的夥伴合作的，大家都可以無私的爲了團隊的共同利益而先大舍，如果我們團隊當中自私的人過多的話，那麽我們一定會越做越累的！）
7、建立自信心
一個人能否做成、做好一件事，首先看他是否有一個好的心態，以及是否能認真、持續地堅持下去。信心大、心態好，辦法才多。所以，信心多一分，成功多十分；投入才能收獲，付出才能傑出。永遠不要被缺點所迷惑。當然，成功卓越的人只有少數，失敗平庸的人卻很多。成功的人在遭受挫折和危機的時候，仍然是頑強、樂觀和充滿自信，而失敗者往往是退卻，甚至是甘于退卻。我們應該學會自信，成功的程度取決于信念的程度。（當我們領悟Finnciti以後，自信心就會不斷的提升！）
8、迷人的魅力
人生的美好在于人情的美好，人情的美好，在于人性的美好，人性的美，在于迷人的、能夠吸引人的個性。對他人的生活、工作表示深切的關心；與人交往中求同存異，避免衝突；學會傾聽別人的觀點；學會誇獎別人；有微笑的魅力；別吝啬自己的同情；要學會認錯，學會寬容大度。（賺錢就是最大的效應，做Finnciti無需刻意找人，有緣人都是被吸引而至的。）
9、創新致勝
創造力是最珍貴的財富。如果你有這種能力，就能把握事業成功的最佳時機，從而創造偉大的奇迹。創新思維比常規思維更具明顯的優勢特點：A、具有獨創性；B、機動靈活；C、有風險意識。創新思維無論取得什麽樣的成果，都具有重要的認識論和方法論的意義，因爲即便他的不成功結果，也會向人們提供了以後少走彎路的教訓。常規性思維雖然看起來“穩妥”，但它的根本缺陷是不能爲人們提供新的啓示。創新必勝，保守必敗。
10、充滿熱忱
你有信仰就年輕，絕望就年老。失去了熱忱，就損傷了靈魂。熱忱是一種最重要的力量，有史以來沒有任何一件偉大的事業不是因爲熱忱而成功的。熱忱要有高尚的信念，如果熱忱出于貪婪和自私，成功也會昙花一現。唯有熱忱的態度，才是成功推銷自己的重要因素。熱忱的心態，是做任何事情都必需的條件。熱忱是一種積極意識和狀態，能夠鼓勵和激勵他人采取行動，而且還具有感染和鼓舞他人的力量。
11、專心致志
沒有專注，就不能應付生活的挑戰。幹什麽都要求專注，專注就是用心，凡事用心終會成功。（試試專注Finnciti五七載，財務自由指日可待。）
12、富有合作精神
合作是企業振興的關鍵。而企業家的威信又是合作的關鍵。合作，企業就繁榮；紛爭，企業就衰退。合作就有力量，合作是領導才能的基礎，合作加速成功。（你中有我，我中有你，Finnciti的土地制度正是團隊精神的最好诠釋。）
13、正確對待失敗
失敗是正常的，頹廢是可恥的，重複失敗則是災難性的。失敗爲成功之母，要從挫折中吸取教訓。成功是一連串的奮鬥。要敢于屢敗屢戰，要摒棄消極思想，全力以赴，不消極等待，在吸取教訓中改善求進，“成功是經過多次錯誤甚至大錯之後才得到的”，用毅力克服阻礙，做自己的對手，戰勝自己。（做生意失敗過？做模仿盤被坑過？沒關系，來到Finnciti就是你新的開始，這個大齒輪裏永遠沒有最後一位。）
14、永葆進取心
擁有進取心，你才能成爲傑出人物。進取心是成功的要素，應學會不爲報酬而工作的精神，要有任勞任怨的敬業精神，勤學好問，不恥下問是放之四海而皆准的行爲准則。
15、合理安排時間和金錢
記住，浪費時間，就是浪費機會。效率就是生命，要把精力集中在那些回報率大的事情上，別把時間花費在對成功無益的事情上。每天都有一個處理事情的先後順序及進度，並身體力行，定期檢查，杜絕懶惰和拖拖拉拉。金錢不是萬惡之源，貪財才是萬惡之源。金錢可以使你自信和充分地表現自我，養成儲蓄的習慣，經濟獨立才有真自由。在金錢交往中，無論是公共關系，還是私人關系，應遵守互惠互利的原則，才能健康的長久發展。成功者要有賺錢的素質。
16、身心健康
一切成就，一切財富都始于健康的身心。克服異常心理和變態心理及人格障礙中的孤僻、易怒、固執、輕率、自卑、憂慮、嫉妒等，以及其它類型的在人們的日常生活中隨處可見的變態心理。這些心理嚴重地影響了人際關系的處理，也妨礙了家庭、工作和事業。應學會緩解和消除心理壓力、擇業壓力、各種時尚、潮流的誘惑所構成的壓力、生活不順的壓力等等。對各種壓力采用積極的應對方式來緩解和避免。要有健康的身體，因爲健全的心靈和健康的身體，是成功的基本保證。要堅持鍛煉身體，要經常地給自己充電，積極的心態要求有良好的能量水平。要能夠使你自己健康長壽，成功地運用積極心態，你的身體就會越來越健康。
17、養成良好的習慣
好的習慣可以造就人才，壞的習慣可以毀滅人才。習慣，對人的成功與否都有巨大的影響力。好習慣的報酬是成功，好習慣是開啓成功大門的鑰匙，要有胸襟開闊的心理習慣、勇于糾正自己缺點的習慣、從容不迫的習慣、喜歡運動的習慣等。
生活的滋味，甘苦互依，咸涩共存；人生的道路，阡陌交错，五味杂呈。走过崎岖，才知平坦；经历风雨，方见彩虹。生活中，总有一些事，让我们不满意；生命中，总有一些人，让我们不顺心；人生中，总有一些挫折，让我们情绪低落。累了，将心靠岸，歇一歇；烦了，将心放空，静一静；闷了，将心放低，诉一诉；败了，将心放平，想一想。风雨人生，感谢经历，痛如钙，能让我们长久的挺立，苦如药，能让我们顽强的支撑！
人生，就是一次跋涉，只有前行，没有退却；生活，没有纯粹的甜和苦，总是苦里藏着甜，甜里含着苦。生活的选择，没有决然的对错，太认真，太计较，对的也错了；心宽了，看淡了，错的也对了，以淡然的心态看世界，人生会多些快乐。别要求，每句话都是你爱听的，别要求，每件事都是你如意的；别要求，每个人都是你称心的，别要求，每条路都是对你畅通的；世界没有那么完美，人心没有那么纯粹，不是每一阵风，都顺着你的心思去吹；不是每一场雨，都顺着你的意愿去洒，每个人的世界，都是自己给的，人生，不会样样顺利，但要事事尽力！

为什么说Finnciti不会关网，更不会卷款潜逃？因为Finnciti是无款可卷的，Finnciti只是一个收费站，只有有开发商进行买卖机器人交易的时候，公司才能赚到钱，也就是那个10%的交易手续费，这个手续费是以EP的形式存在于公司的系统后台当中的，并不是以现金的形式存在的，只有通过给VIP开发商充值，这一个渠道才能变现，换句话说，公司也是要卖EP才能提现成功的，只是能买公司EP的人只有VIP开发商（俗称“卡中心”），仅此而已。并且给VIP开发商充值的权限是掌握在黄总手中的。公司给VIP开发商的EP也只有那10%的交易手续费，公司只有通过这个时候才能变现，所以公司是在整个资金链的最末端的（有很多山寨版的公司，他们的钱是直接打到公司的，那些公司是在整个资金链的最前端的，只有那样的公司才有款可卷），如果公司没有赚到EP，当然也就无法给VIP开发商充值了，公司限卡其实是在限制自己的提现！假如Finnciti是一个想卷款潜逃的公司，假如Finnciti是一个不想走百年的企业，她会这样做吗？
公司没有拿我们一分钱，公司只是给我们提供了一个公平、公正、公开的机器人交易平台而已，公司只收取自己应得的那份平台交易手续费而已，并且这10%的手续费提现以后，积少成多，最终是用来开分公司的，分公司赚钱以后，利润的50%是给全球开发商季度分红的，换句话说，即使是这10%的手续费公司也没有收入自己的囊中，黄总是在用自己的理财团队来帮助全球的开发商理财的。这样的公司，能不走百年吗？
Finnciti系统升级的日子还在进行中，虽然时间不长，但对于开发商来说感觉很长了！是的，这种心情特别的理解！可大家要知道，庞大的数据库，新功能的上线，IT部门的几个工作人员要在几天完成，工作量可想而知；这一切都是为了系统的万无一失，为了保护开发商的整体利益，向默默无闻，夜以继日，连续奋战的幕后英雄们说声-辛苦啦！在此，深深的为你们鞠个躬，点个赞。
如果你是黄总，相信你也会迫切希望早日开盘，这不仅仅关系到我们开发商的利益，更重要的是也影响到公司的利益，这次维护一定是为了公司长远发展不得已而为之，但绝对是好事，相信黄总的智慧，相信我们自己的抉择。
老系统不升级，网络难进，安全无保障，就会出现各种各样的问题，升级系统是形势发展的需要，一个更安全更快捷，更具有吸引力的公司，这是我们每个玩家需求的结果。
总之，我们要相信黄总的智慧和能力，相信公司发展的思想，文化，和模式，只要你相信你自己，做好自己该做的事，好好学习，相信黄总，相信公司会给你想要的结果，让我们拭目以待新系统的出现吧！
大家一定要明白！公司比我们更不希望关网维护！因为每天就手续费都损失价值几十万人民币的EP！关网维护最大的损失是公司而不是我们。
但公司为了保护玩家的利益宁肯自己损失也要保护咱们玩家的利益，这是何等的大爱！感恩吧家人们！好好学习，静心等待就对了！
心中有你，再苦的日子也会寻找到甜蜜；梦中有你，再疼的悲伤也不轻易地哭泣；爱中有你，再累的心境也有美好的希冀；一辈子有你，苦辣酸甜与你不离不弃。你就是我永远的期待和长久的梦想，我要陪伴你每一个日落晨起的朝朝夕夕！Finnciti老总很辛苦的保护这个平台，也很辛苦的保护了我们每一位家人，因为我们的钱包分在N个钱包很安全，很安全。家人们啊。
是该好好回忆，回想我们走过的每一步路啊，我们有这样的老总，在保护我们，我们自己又做了多少。有很多新开发商打款排队的，都没我着急。所以请Finnciti家人放宽心，耐心等待增加新功能以后的系统出台。
自从有了Finnciti理财，忙闲都充实，生活得异常充实！我总是欣赏自己那多走的半步！就在那看似无路可走的阶段，因为多走的半步，接触到新的声音，打开那尘封的密码，启动了生命的潜力，绽放出自己的精彩，那才是生命中最爽的事情……
生活細語：可以忍受貧窮，不能背叛人格；可以追求財富，不能揮霍無度；可以發表歧見，不能撥弄是非；可以不做善人，不能爲非作歹；可以不做君子，不能去做小人；可以容忍邋遢，不能容忍頹廢；可以沒有學位，不能沒有品位；可以風流倜傥，不能縱欲無度；可以不說感謝，不能不懂感恩。
人生本就是如此，痛苦中的徘徊，失去後的懂得，正是因爲這樣，我們才能不斷的成長，不斷的感悟，雖然過程是那麽的辛酸，但只要對方能夠幸福，悲傷也會化爲天邊的彩虹，哪怕是悲傷的彩虹，也能讓兩個人的故事，永久的定格在那美好的一刹那。
總以爲，那個一路陪著的人不會走，那雙一直牽著的手不會松。誰曾想，再見只是一句脫口而出的話語，訣別只是一個簡單隨意的轉身。有很多人，慢慢地就散了，有很多事，漸漸地就淡了。有些路段，只能你一個人寂靜地走；有些辛酸,只有我一個人無奈地嘗。人生苦短，但願有人，給我一世縱容。

我们平民百姓即使什么都不会，难道还不会等吗？在Finnciti理财的过程也是一个等待的过程，因为这个财富一定是要与时间成正比的。所以我们常说：“百万财富等出来”。
眼下公司的工作人员正在日夜加班的紧张的工作中，我们只要平心静气的等待，就是对他们工作的最大支持和肯定。同时也是给我们自己一个静下心来好好学习领悟的最佳时机。以便更好更快的理解即将展现在我们面前的新功能。为快速适应和运用新功能而做好充分的准备。这才是我们玩家目前真正要做的正事。
我们身在这个高速发展和变革的时代，能否快速适应和掌握社会及环境的一切变化，是检验一个人的应变力和领导力的真正标准！在这个危机、多变和快速发展的时代，我们必须以学习、适应和改变的心态来应对！否则，我们只能被淘汰，别无选择！成就不是事态的，是波浪起伏的，是慢慢累积的！任何行业想得到大成的结果，一定要耐心的走完过程，我们等待着系统的更完善，不需要有开奖般的激动，也不需要去验证什么，一切使然，一切释然……
要知道公司之所以要临时关闭网站而且这么长时间来升级和增加新功能，都是为了完善和增加我们系统的功能，为了适应市场更稳更好的发展的需要和保护玩家财产的安全。总之，一切为了我们的百年大计。大浪淘沙，适者生存！你准备好了吗？等待的过程中，我们来看看这三个故事，希望能对你有所启发：
故事之一：你的心過門了嗎？
洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽視間掩口而笑，並以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。”
第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢偷吃我家大米！”“嗖”的一聲一只鞋飛過去，新郎驚醒，不禁莞爾一笑。
此故事沒別的意思，只想問問那些新進的員工甚至是一些幹了兩年、三年的老員工，當初你爲何選這個工作？既已選了這個工作，爲何身體過了門心態卻遲遲不過門？
我曾訪問過一位跳高運動員。如何保持狀態去挑戰一項又一項的新紀錄時，運動員發自內心的說：“心過去了，身體也就過去了！”
我也犯過此毛病，我剛進公司時，常常對老板抱怨：“你們公司怎麽怎麽樣……”
他聽了老是向我皺眉，後來我改口對他說：“我們公司該怎麽樣。”他開始認真思考我提的建議。
往往新來的人很容易發現公司的問題，因爲旁觀者清。問題是你是用嘲笑、牢騷、忿然、指責的方式呢，還是以主人的心態來了解並積極地去改正這些缺點和漏洞？
問問我們自己，我們的心真正地過門了嗎？
故事之二：你是全力以赴還是盡力而爲？
一天猎人帶著猎狗去打猎。
猎人一槍擊中一只兔子的後腿，受傷的兔子開始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飛奔去追趕兔子。
可是追著追著，兔子跑不見了，猎狗只好悻悻地回到猎人身邊，猎人開始罵猎狗了：“你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到！”猎狗聽了很不服氣地回道：“我盡力而爲了呀！”
再說兔子帶傷跑回洞裏，它的兄弟們都圍過來驚訝地問它：“那只猎狗很凶呀！你又帶了傷，怎麽跑得過它的？”
“它是盡力而爲，我是全力以赴呀！它沒追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力地跑我就沒命了呀！”
人本來是有很多潛能的，但是我們往往會對自己或對別人找借口：“管它呢，我們已盡力而爲了。”
事實上盡力而爲是遠遠不夠的，尤其是現在這個競爭激烈、到處充滿危機的年代。
常常問問自己，我今天是盡力而爲的猎狗，還是全力以赴的兔子？
故事之三：沙砾與黃金
一隊商人騎著駱駝在沙漠裏行走，突然空中傳來一個神秘的聲音：“抓一把沙砾放在口袋裏吧，它會成爲金子。”
有人聽了不屑一顧，根本不信，有人將信將疑，抓了一把放在袋裏。有人全信，盡可能地抓了一把又一把沙砾放在大袋裏，他們繼續上路，沒帶沙砾的走得很輕松，而帶了的走得很沈重。
很多天過去了，他們走出了沙漠，抓了沙砾的人打開口袋欣喜地發現那些粗糙沈重的沙砾都變成了黃燦燦的金子。
我曾想了很多次，一直未想出這故事寓意所在。
慢慢我們明白，在漫長的人生中，時間、責任就像是地上的沙砾，惟有緊緊抓住時間、勇于承擔責任的人，才能將這些普通粗糙的沙砾變成可貴的金子。不緊緊抓住時間的人、不願承擔責任的人固然輕松潇灑，但他們生命長河會黯淡粗糙，他們始終發不出金子般燦爛光輝。
我們問問自己，今天我們抓了多少沙砾？
命运有一半在你手里，另一半在上帝的手里。你的努力越超常，你手里掌握的那一半就越庞大，你获得的就越丰硕。在你彻底绝望的时候，别忘了自己拥有一半的命运；在你得意忘形的时候，别忘了上帝手里还有一半的命运。你一生的努力就是：用你自己的一半去获取上帝手中的一半。这就是人一生的命运。