2026July8
这份材料整合多场线下交流会全部核心内容，内容涵盖平台发展历程、市场现状、交易核心规则、正确理财思维、玩家常见错误、新版系统规划、市场推广标准、做人做事底层逻辑八大板块。全程以线下真实沟通口吻整理，摒弃生硬话术，所有观点、案例、要求均为现场原话提炼，目的是让每一位到场和未到场玩家吃透平台底层逻辑，避开投机陷阱，读懂长久稳定的参与方式。
一、平台发展历程与当下市场现状
（1）多年调控的由来与“第二春”预判
平台从2007年起步，一直以“一家人”为核心运营理念，初衷是给普通人提供稳健理财渠道，而非短期投机工具。距今已经经历长达七八年的市场调控，早在一年半之前，研发人就明确告知所有人，平台会迎来发展第二春，当时绝大多数玩家并不相信，能坚持走到现在的老玩家格外难得。
早年市场流通速度极快，巅峰时期单日机器人消化量能达到两三万，正常情况下一年可实现3-4次配送；但这些年大量玩家的投机行为打乱市场平衡，如今单日流通量仅三四千，全年配送次数大幅缩水，行情长期低迷。今年为马年，整体行情预期会比前几年好转，但能否恢复往年正常配送节奏，完全取决于全体玩家是否统一遵守游戏规则。
（2）造成市场停滞的核心人为问题
1.外挂、批量多账号泛滥：很多玩家为贪图短期便宜，批量注册ID、使用外挂自动抢单、囤货，人为制造注册、卖单拥堵。低价注册通道无人问津，高价点位扎堆抢购，供需彻底失衡。
2. 捂盘惜售，违背三出三进：大量玩家抱着“囤货等最高价一次性卖出”的心态，死守35等高价位挂单，20、25等合理价位无人成交，订单长期积压，流通受阻。
3. 私下倒卖机器人：场外低价交易持续存在，官方正规注册、挂单渠道被冷落，进一步破坏平台统一价格体系。
4. 盲目借贷入场：不少玩家贷款、透支信用卡投入，资金压力下心态急躁，行情稍有波动就散播负面言论，拉低市场信心。
（3）早年畸形模式的教训
平台早期存在“秒结变现”机制，当时所有人觉得即时到账是优势，但研发人很早就点明这是不正常的商业模式。拿现实工程举例，政府基建项目动辄几千万款项，尾款拖欠七八个月属于行业常态，不存在无门槛即时兑付的生意。当年所有人追捧秒结，集体囤积机器人等待高价，直接引发长达多年的市场调控，这是历史教训，不能再重蹈覆辙。
二、平台核心交易规则：三出三进与正确买卖逻辑
（1）三出三进是平台生存根基
从2007年在香港线下授课开始，研发人常年反复讲解三出三进，但真正严格执行的玩家寥寥无几，也是市场持续失衡的核心根源。很多人只盯着单次最高差价，忽略时间成本：同样一笔资产，按月分批循环复投，一年持续多次收益；捂盘一年等待一次性高价，整体收益反而大打折扣。不要只看单次盈利数字，复利和周期才是理财关键。
（2）打破“低买高卖”固化思维
外界普通生意、股票追求低买高卖，但本平台的稳定逻辑是任何价位合理分批进出，买高也卖高。单纯低价囤、高价集中抛售只会制造市场断层，所有人同步囤货会造成供给不足，集体抛售又会价格暴跌。顺应平台节奏，到周期就卖出、有闲置资金就适度购入，维持市场供需平衡，全体玩家才能持续分到配送收益。
（3）必须及时变现，拒绝永久囤货
早年流传“可以卖血不能卖机器人”的错误观念，大量玩家长期只囤不兑现，最终直接诱发多年调控。合理变现改善生活才是良性循环，一直持有不流通，市场失去活水，配送次数持续缩减。适度卖出、复利、留部分改善生活，才符合平台设计的平衡机制。
三、违规行为危害与玩家常见误区拆解
（1）使用外挂、多账号：损人最终害己
短期看，外挂能低价抢到机器人，看似占到小便宜；长期会压缩全年配送次数，拉低整个市场流通速度。一个人投机看似影响不大，但几十万玩家都效仿，平台单日消化量直接缩水十倍，所有人回本、增值周期全部拉长，属于典型损人不利己行为，最终自己也会被套牢难以变现。
（2）只追求短期暴富，忽视长期复利
绝大多数新人、老玩家有统一误区：幻想一步登天，追求短期翻倍暴利。但所有高回报项目必然伴随高杠杆、高风险，如同赌场，初期或许能小赚，长期一定会亏空。研发人分享亲身经历：年轻时靠机遇短期赚到千万，盲目扩张十几家公司、挥霍消费，最终负债累累，多次大起大落，深刻印证快钱留不住。理财是一步一脚印慢慢累积，不存在躺赚暴富的渠道。
（3）借贷、透支参与理财绝对禁止
信用卡、各类线上借贷年化利率极高，普遍达到20%以上，属于变相高利贷。新加坡九成以上破产人群根源都是信用卡透支。如果依靠贷款、透支资金入场，一旦市场短期调控、变现变慢，高额利息会持续吞噬本金，最后本金亏空还背负债务，平台从2007年起就反复提醒，严禁借贷参与。
（4）分享只讲收益，不普及完整理财逻辑
很多人向外推广时，只渲染短期高收益吸引他人，忽略平台规则、周期、平衡逻辑。这类被吸引来的新人只看重暴利，行情稍有停滞就抱怨、离场，很难长期留存。正确分享方式是完整讲解理财观念、三出三进、长期复利，吸引真心想学习理财、能接受长期思维的人，市场才能稳步健康扩张。
四、正确理财、消费与做人底层观念
（1）基础理财入门标准
普通人自测理财能力：30-35岁至55/60岁，每月固定存储2000元，不计利息30年至少存下60万，连基础储蓄都做不到，谈不上理财。国人普遍有储蓄习惯，但最大短板是攒下积蓄后，被各类高息项目诱惑一次性投入，反复上当受骗。理财第一课永远是守住本金，优先识别风险，不要只计算预期收益。
（2）收支与记账核心习惯
1. 重视小额资金：几百、一两千看似小钱，长期累积会形成大额资产，轻视零散收入、支出的人永远积累不起大额财富。
2. 坚持记账：绝大多数人说不清每月资金流向，养成每笔收支记录，区分刚需消费和无效享乐，才能留存本金用于复利增值。
3. 享乐有度：盈利资金仅拿出20%-25%用于生活改善，切勿赚到钱就全额挥霍，本金流失后市场波动直接亏损。
（3）格局与因果：小利留不住大财
心胸狭隘、只算计眼前几分差价的人，很难长期积累资产，奉行“小舍小得，大舍大得”。世间遵循因果逻辑，一心算计他人、贪图短期私利，财富只会短暂停留；踏实做事、待人诚信，长期会有稳定回报。创始人举例房产投资，长期稳健经营收获稳定租金，而侵占他人资产的人最终心生隔阂、自断长期机遇。
（4）摒弃虚荣消费，拒绝透支面子
赚到资金就购置豪车、奢侈品撑场面，现金流会被大量消耗，市场下行时没有缓冲资金。真正的财富是持续增值的资产，而非外在排场，盲目攀比只会掏空家底。
五、新版统一系统整体规划与硬性规则
（1）系统改造核心目的
平台正在投入高额成本研发全新后台系统，核心目标杜绝外挂、多账号囤货，统一全平台交易秩序，修复多年市场失衡问题，让流通恢复往年单日数万消化量，一年稳定3-4次配送。
（2）核心硬性新规（所有人必须重视）
1. 一人一实名主ID：一张身份证、对应唯一主账户，名下所有小号、机器人、积分全部自动归集至主账号。多余账号资产存在归零风险，系统优先保留机器人数量最高的账户，其余作废。
2. 取消分段挂单，全平台统一排队：不再按ID号拆分交易池，所有机器人统一队列成交，设置单次挂单上限，大户无法一次性大量抛售，外挂批量操作彻底失去优势。
（3）资产全透明统计：系统自动汇总名下全部机器人、历史成交，无需手动制表统计，杜绝隐藏小号私下套利、场外交易空间。
（4）当下玩家操作要求
1. 停止大批量注册新账号、多开分号，等待系统上线后多余资产可能清零，造成巨额损失。
2. 逐步将分散小号机器人归集至主ID，减少跨区、多账户囤货行为。
3. 暂缓盲目大量拓新，优先教会存量玩家遵守三出三进、规范交易，待系统落地、市场回暖后再稳步拓展。
4. 系统上线时间说明：新系统研发周期较长，具体上线时间、完整功能以平台官方正式公告为准，不要轻信各类小道消息、不实解读。
六、实体资产、外部投资风险提示
（1）飞霓控股股票相关限制
1. 中国大陆投资者6月12日后仅可卖出，无法新开买入；想要加仓需要出境办理证券账户，操作门槛极高。
2. 港股主板排队周期长达三年，近两年分红稳定，但长期业绩无法保证，不建议重仓投入。
3. 国内资金监管持续收紧，大额资金进出核查严格，无法说明合法资金来源极易冻结账户。
（2）海外房产不适合国内普通玩家
马来西亚海外房产看似租金收益可观，但国内玩家无法长期跨境打理，资金出境、报税流程复杂，普通人难以持续持有，不作为大众投资选择。
（3）区分平台与仿盘，规避诈骗市场
市面上大量仿冒平台，盗用研发人照片、课程内容，仅更换名称炒作短期暴利，不少参与仿盘的玩家已经遭遇法律追责。分辨正规平台核心：主打长期理财、严格执行三出三进、不鼓吹短期一夜暴富；仿盘只会夸大收益，诱导疯狂拉人头、多开囤货。遇到打着创始人旗号私下拉人的仿盘，务必远离。
七、市场推广正确标准与长期发展方向
（1）拓新核心原则
平台定位是帮扶普通人学习理财、改善生活，并非拉人头赚快钱的直销项目，不允许单纯靠高收益利诱新人。分享时完整讲解理财思维、周期规则、风险与收益并存，筛选志同道合、愿意长期沉淀的参与者，短期投机者即便短期入场也难以留存。
（2）平台长短三期规划
1. 短期（3年内）：依托新系统修复市场流通，恢复一年3-4次稳定配送，解决挂单排队、变现难问题。
2. 中期（约3-5年）：稳步扩充合规活跃玩家基数，打造稳定良性交易生态。
3. 长期（5-10年）：考虑转型数字资产模式，但转型风险极高，届时玩家可自主选择全部变现离场。
（3）长期发展前提
全体玩家自觉抵制外挂、多账号、捂盘投机，统一遵守交易规则。若持续维持恶性投机行为，市场会长期低迷，甚至引发监管关注；全员同心维护，平台可长期稳定运营，容纳几十万合规玩家持续增收。
八、玩家自我要求与总结寄语
1. 遇事先独立思考，不要听闻高收益就盲目投入，先理清收益来源、潜在风险再做决定。
2. 做人做事守住底线，不骗人、不贪小便宜，心怀长远格局，财富才能长期留存。
3. 严格执行三出三进，合理变现、不囤货惜售，拒绝外挂与多账号，主动维护市场平衡。
4. 向外分享完整理财知识，不夸大暴富收益，筛选同频新人，稳步扩大良性市场。
5. 耐心等待新版系统落地，提前整合名下账户，规避资产清零风险。
6. 放平心态拒绝一夜暴富幻想，坚持长期复利、合理收支、踏实经营自身账户，平台和全体玩家才能共同迎来稳定发展的第二春。
2015March18
“市场倍增”这个名词在中国大陆早已被炒的太过泛滥了，以至于现在人们只要一听到倍增这个词就会敏感，就会和直销、传销联想到一块，似乎倍增已经成了直销、传销的代名词了。
倍增的威力确实非常的惊人，一粒米虽小，但如果以二二倍增的方式倍增64次，其数量比全世界所有粮食的总和还要多；一张纸虽薄，假如对折50次，其厚度将超过从地球到月球的距离。这就是倍增的威力，因此，倍增也被称为世界第八大奇迹。
正是因为倍增有如此惊人的威力，所以当倍增被应用到商业模式运作以后，人们对商业模式的理解也发生了极大的改变。众所周知的直销、传销业就是把倍增学的理念应用到了商业模式的人际推广中的典型案例，直销与传销其实只是一种很普通的商业模式而已，口碑相传的人际网络推广也只是这种商业模式拓展市场的一种手段而已，而倍增理念的应用只是为了更好的拓展市场。
以产生裂变式的发展而已，这一切其实都没有什么错，但演变到后来，由于人们的贪念和不知足的罪恶心态，这种商业模式开始出现欺诈，圈钱集资，假冒伪劣，坑蒙拐骗及疯狂敛财等罪恶现象，市场倍增是商业模式的加速器，好的模式得到其加速就会非常的好，但坏的模式一旦得到其加速就不可想象了。
所以，这里我们要分清楚一点就是人际推广和市场倍增都是一种商业模式运作的手段，其本身并没有好与坏，对与错之分。好与坏其实是在于运作这种商业模式的人其之心态的好与坏。基于以上的理念，我们再来探讨一些有关Finnciti里面的倍增和其他商业模式中的倍增之间的区别在哪儿？
在其他商业模式里面，倍增似乎只是体现在人际网络推广方面，通俗的讲就是靠人传人，人拉人，通过口碑相传来进行推广宣传工作，从而实现目标市场像细菌繁殖一样的裂变结果，这种市场推广方式对一家企业或公司来讲，其可以减少很多的宣传费用，降低了很多的用工成本，而可以起到的效果也比传统的宣传推广方式更直接有效，因此现在很多企业都在尝试着这种方式，当然传销直销也是用这种方式。
但这种方式真正可行吗？这种方式真正可持续吗？我认为这是很值得思考的问题。西方的传销业至今有50多年的历史了，中国的直销业也有20-30年的历史了，无数的公司，无数的精英在这个行业里面辉煌败落，无数的团队，无数的系统在这个行业里面浮浮沉沉，为什么呢？个人认为，靠人际推广的倍增只可以阶段性的倍增，而无法持续的倍增。
第一点，前面讲过，一粒米倍增64次之后全世界的粮食总和都不够，何况全世界的人了；
第二点，我认为创业其实就像跑百米接力赛一样，我们每个人都可以掌控自己全力跑完这100米，但很难去掌控别人也能跟自己一样全力跑完100米。换做人际网络推广倍增来讲，就是我们每人都可以保证自己可以推广到2个人，但却无法保证这2个人也能跟自己一样找到2个人，然后一直持续下去。
因此我们可以看到在直销传销里面，为什么一定要不断的开会，讲课，跟进，激励，学习呢？就是希望通过这种方式可以把倍增持续下去，事实证明这太难了，能做到的人可以说是万分之一的概率；
第三点，就是直销传销这种网络结构也注定会导致倍增无法持续下去。我们都知道只要涉及到网络推广的模式，不管是什么类型的制度，其网络结构都是金字塔式的，这种网络结构的形态将决定利润分配的方式，95%的利润将会分配给了5%的人，而只有5%的利润则分配给了95%的人，先进场的，能力强的，网络大的一定比后进场的，能力差的，网络小的赚钱多。
我给这种利润分配方式的定义是，两极分化和罪恶的根源。传销在中国为什么会慢慢演变成祸害百姓，人人喊打的过街老鼠呢？为什么在中国人的心里传销就是害人骗人的代名词呢？为什么人们一看到推广分享就会联想到拉人头呢？
其实根源都是利润分配的不合理造成的，利润分配的两极分化然后插上市场倍增这双翅膀，就像魔鬼插上了翅膀一样，就会极大的激发人性中的贪婪欲望，一切的罪恶就由此而延伸出来了。那我们再来看看Finnciti里面的倍增是什么样子的。Finnciti里面有4个方面可以实现倍增的价值。
因此，Finnciti单从这一点来看其价值就远远高于其他的商业模式了。Finnciti里面有人际网络推广的倍增、机器人配送的倍增、分红权益的倍增和原始股价值的倍增。
我们一一来谈：
一、人际网络推广倍增： 很多人刚开始接触Finnciti时之所以会误解为是直销、传销之类项目，其实都是因为Finnciti里面也有人际网络推广的模式，也有人际网络推广的奖金分配制度，也有人际网络推广的倍增。很多不了解的人就喜欢把“像”当做“是”了。
殊不知“像”不等于“是”。直销、传销在中国已经快30年了，这30年来人们对这个行业、这种模式的认识和理解早已趋向理性和成熟了，那种一夜暴富的神话早已一去不复返了，所以现在很难再有一呼百应的局面发生了，而直销、传销这种商业模式又一定需要不断的发展新人加入才可以赚到钱的，所以不论直销传销如何变种和改良，都脱离不了拉人头的怪圈。
30年了，该拉的，不该拉的都拉完了，现在这个行业是人脉枯竭，信誉扫地的局面了，现在再去靠推广拉人赚钱太难，太累了，现在再想站在金字塔尖上疯狂吞噬、掠夺金字塔底层人金钱的日子也已不会再有了，现在是理性回归的时代了，现在是共赢，共享，反哺，互助的时代了，而Finnciti正是这个时代的先驱者和践行者。
不论是Finnciti的交易大盘的交易规则，还是网络奖金分配原则，处处都体现出共赢，共享，反哺，互助的特点。首先Finnciti大盘交易规则有30%强制回购，卖家一定会又变成新买家，这叫反哺，老人反哺新人，我赚你的，你又会赚我的，这叫共赢。
然后运作三出三进可以不断的追加新土地，在网络布局里面，你中有我，我中有你，我赚你的奖金，你又赚我的奖金，这叫共助，没有谁会是金字塔最底层的，没有谁会是最后一个人，没有谁会是垫底的一个，这叫互享。
在Finnciti里面你可以一个人都不用去找，只是认真运作三出三进就可以不断的自己追加土地，自己发展自己也可以组建一个团队，也可以拿到推广奖金，也可以实现人际网络推广的倍增。如果你愿意主动的去帮助他人，虽然开始他在你网络下面是你的下线，但当你追加土地后，你就又会放在他下面成为他的下线。
前面我们讲过单靠人际网络推广实现倍增最难的就是你只能掌控自己，却无法掌控他人，所以倍增很难持续，而在Finnciti里面，如果我们无法去掌控他人，我们就好好的掌控自己，也可以把人际网络推广倍增持续下去。加之Finnciti的网络推广奖金制度的设计，不仅有控制风险的周封顶，更有独创的层封顶，这种双保险的封顶设置从制度上制约了人性的贪婪和不知足。
把每一块土地收益的上限控制住，把网络分配利润的宽度限制以后，你就必须去关注深度，如果你想得到更大的奖金分配利润你就必须去追加更多的土地，这种双封顶的设置其意义就是如果你想得到更多的利益就必须要懂得先舍，不愿舍你就无法得到更多，不去帮助他人你就无法得到更大。
二、机器人配送的倍增：关于Finnciti里面机器人的配送问题也有很多的误区，Finnciti从07年开盘到现在，机器人已经经历了12次的配送，总的配送倍数已经达到2760倍，我们可以计算一下，公司开盘只发行了125万个机器人，配送了12次一共2760多倍之后，现在应该有很多机器人了，很多人就开始认为Finnciti盘子太大啦，快走不动啦，要饱和啦，以后会越来越慢啦！
等等，是这样的吗？通过在Finnciti里面学习理财我们了解到资本的价值在于流通，流通的速度和频率越高，资本所产生的价值就越大，流通的速度和频率越低，资本的价值就越低，甚至会成为不良资产，不良资产太多就会形成泡沫经济，这也就是我们国家为什么一而再，再而三的降低银行存款利息，无非就是为了鼓励大家把钱拿出来去消费，去投资。
如果大家都把钱存起来，那就是死钱，不能形成良好的流通，发行再多的货币都是泡沫。Finnciti也一样，公司每次配送机器人，都会考虑机器人交易状况，完全根据市场经济规律的原则去走，公司鼓励所有开发商积极运作三出三进也是为了使机器人快速流通起来，机器人流通速度和频率越高，不良资产就越低，形成泡沫的机会就越少，而下次配送的比例就越大。
所以，我们从这一点去分析Finnciti的机器人配送就会发现，SMI Finnciti是不是盘子太大了，是不是走不动了，是不是快饱和了，会不会越来越慢等方面的顾虑不能从公司配送次数和机器人的数量上去衡量，而是要从大盘的交易情况，不良资产的数量方面去判断。
我们来用2种极端的假设来看一下：
1、假如公司现在只有2个注册ID号。同样配送11次，同样机器人数量有2502500000个，那么我们计算一下每块土地里面的机器人数量就有125125000个，每块土地里面的机器人资产过多，如何去消化那么多的机器人总量呢？
2、假如公司现在有2502500000个注册ID号，2502500000个机器人分摊到每个ID里面只有1个机器人，如何去流通交易呢？一个是严重过多形成泡沫，一个的严重不足形成短缺，从这2种极端的假设中我们就明白了不是机器人数量的多少，而是是否达到平衡。
看到这里，大家也许会慢慢明白了，机器人的配送以后会不会持续下去，不取决于机器人数量和配送的次数，而是取决于机器人的交易情况等因素，不用担心机器人会成为天文数字，只要机器人的交易不断，只要土地的需求不断，机器人的配送就会持续不断。
机器人的数量过万亿都没有什么了不起的，大家都知道2012年11月11号光棍节淘宝一天的交易额为109亿，实物产品交易尚且如此，何况我们是金融产品了。眼界放大一点就能看的更远，悟的更深了。
从未失败就意味着从未成功；从未挫折就意味着从未胜利；从未反思就意味着从未经历；从未跌倒就意味着从未登顶。
在人生道路上，走上坡路要昂首阔步，走下坡路要谨小慎微，走阳关道要目视前方，走羊肠路要俯视脚下。人生征途中有许多弯路、小路、险路、暗路，只有意志坚定且永不停步的人，才有希望到达胜利的远方。
路由“足”与“各”组成，所以才“人各有路”；正因为“人各有路”，所以才人各有成。
生活总有很多想不到的东西，不论好与坏，总是会让人有所期待，所以我们都在努力的生活着。生活中，总会有自己想要的东西，所以为了一些自己想要的东西，努力辛苦的生活着，无论成败只要自己尽力了，人生也无怨无悔。
2015January24
近日香港培训分享：等系统稳定了，玩家稳定了，就会充值的。黄总也想充值啊，可是，充值了，市场乱了，大家就不开心了。 黄总说，反正已经等了2个月了，再多等几天吧。
家谱图拿掉了，就是想让大家按着地图往下走，没有什么左右区，大家都这样做的话，就可以实现层层布满。层层布满的话，公司的奖金发放是最多的。对玩家来说，就是利益最大化。有的玩家不愿意做三出三进，就是觉得重新进场后，只有一般的钱买机器人，那一半没有了，可是，层层布满以后，那部分钱，大部分其实还是回来了。现在公司不充值，基本上就是在内部消耗。
因为1.25个老玩家等于一个新玩家，但是，现在的量还是不大，因为，做三出三进的玩家还是不多。
大家都知道，做三出三进以后，如果原来9000个机器人的话，做完了，户口里面一共就4600左右的机器人了。
如果，公司配送2倍的话，就变成9200个了，对吧，是不是越来越多呢。可是，关键为什么没有2倍？大家都想2倍，大家都不做三出三进，怎么会有2倍呢？大家都做三出三进，配送大了，快了，就更愿意去做三出三进。这样的话，Finnciti就进入了一个快速通道。
可是，今天大家都不愿意做三出三进，只能是在耗时间。脖子伸的很长颈鹿一样，配送也大不了。因为什么，黄总一直是在遵守市场的规律，而不是遵守玩家的规律。尊重市场，市场才会尊重我们。机器人交易量不大，可是，公司大配送，机器人是多了，可是，贬值了呢？多了有用吗？那些模仿公司，玩家的账户上都数字，仅仅是数字，不能变现的话，再多也是没有用的。
以后和朋友介绍的话，就不要说点位了，就问朋友有多少闲钱，你帮助安排就行。我个人觉得，如果朋友可能会做市场的，就安排3个户口，如果大家都按顺序注册下去，就会层层布满。层层布满后，做三出三进的增值收益+新开户购买的机器人就会和原来的差不多。
现在的规定是，新玩家注册第一个户口以后，只有玩家本人有资格在24小时里面注册2.1，2.2这两个位置，除了本人，亲爹，亲妈也注册不上（认身份证号码），这个也是系统对新朋友的一种保护。新玩家有权利注册，如果不注册，把是他自己的事情了。
奖励收益的话，大家现在都知道，在系统里面只有开发收益和一周的增值收益。看不见明细了。大家以后和朋友说的话，就不要说第一个户口大有什么好处了，说了这个，要说层封顶，要说周封顶。不是自己拿绳子往脖子上套吗？所以，增值的部分，系统会知道计算，也不会少你的。
其实，还是要回到前面了，如果大家都层层布满的话，就没有这个了。就是知道了，就不封顶了吗？一样会的，所以，还是不说了，一切从简。我们就是一个学习理财的学校。其实，黄总已经把赚钱的模式，钱生钱的模式，设计好了，可是，我们太聪明了，只能逼着黄总想办法对付我们。
一周的增值收益该如何跟团队解释？你想和他细说配套吗？还是一代二代管理收益？
你说了，可是，系统可能没有明细的。以后，水平那个也会拿掉的，连每一层有多少业绩都不知道了，所以，从现在开始就不要说，就是最多30%的增值收益，8%开发土地收益，多好，简单。
所以，我们做市场的话，会吸引更多想理财的朋友进来。这样的人多了，这个市场就更简单了。那些做直销的，就会不喜欢我们的模式了。其实，这样的目的，只有一个，大家一起层层布满，大家一起三出三进，按照游戏规则做，一年都配送几次。
大家看以前的分享就知道，其实，黄总因为一直想多配送的，可是，玩家自己不争气，也没有办法。所以，谁也救不了我们，只能自己救自己了。只要大家都行动起来，黄总想不多配都不行。大家真的应该朝正确的方向去了，再这么下去，如何财富自由呢？如何百年呢？
我刚买单反相机的时候，为了显示专业，就用手动的去拍，结果可想而知。基本都是废的。还不如用全自动的拍出来好。所以，我们玩SMI Finnciti其实也是一样的。傻瓜模式就行。就不要自己想办法玩了，玩不好的，既然有傻瓜的模式，为什么不用呢。
这次培训，也是我3次原来，感觉最好的。讲课的老师，讲的很符合市场。不再是空洞的说一些基本的东西。数据的东西，其实，我们玩的是游戏，可是，实际上和现实生活里面的是一样一样的。其实和玩俄罗斯方块一样，层层布满，有空点就不往下走。
这次培训，也讲了72万机器人。可是，以前的说法是你有24000个机器人，5年就到72万了，这样的宣传忙很多人就在那里攒机器人，谁做三出三进了，做了什么时候到72万啊？呵呵这次也讲了，不过，讲师的讲法是：我们在不断的三出三进，慢慢的就会到72万了，或许72万机器人讲多了就误导攒机器人。这样的说法就对了，不能用倒算法，那样会误导玩家的。
我们一边做三出三进，一边提现改善生活。是的，攒起来快，还是配送的快？当然是配送快。可是，大家都不舍得卖机器人的话，怎么配送呢？所以，我们一直在自相矛盾中前行，只要我们大家能明白这个道理的话，大家都去做，配送一定会快的。
是的，让机器人动起来。从现在开始，大家都这样做的话，曾经拒绝你的人，就会后悔了，所以，作为我们做了几年的玩家，应该从中吸取教训的。这样，我们的平台才会越来越好的。大家积极做三出三进了，7次限配也就形同虚设了。如果大家的户口确保安全了，EP就会开通互转的，功能做好了，看大家的表现了，好的话，就可以开通了。
喜 芬芬昼白夜黑 春生夏长秋收冬藏
叹 玩家日月明亮 风驰雪舞电闪雷响
盼 来年鳞潜羽翔 境态和谐物种安详
赞 黄总宏业昌盛 妙策递迎左右兼顾
－－大爱无疆
简单，是内心里的从容和淡定，人生苦短，没必要和生活过于计较，也没必要过于看重利弊得失。
生活是一件艺术品，每个人都有自己认为最美的一笔，每个人也都有认为不尽如人意的一笔，关键在于您怎样看待。与其整日被庸人自扰的愁闷所困扰，不如以一种顺其自然的态度淡看一切。接受已经发生的事实，是克服随之而来的任何困难的第一步。我们需要的只是豁达一点，让一切都顺其自然吧！
2015January16
跳出思维的定式，做出一些大胆但合乎逻辑的预测，是一件非常艰难的事情。因为我们人类经常会把总体的趋势都搞对，把具体的时间都搞错。纵观所有这些预测，可以隐约找到两个关键词一直贯穿其中——BAT和政策。移动互联网领域热衷于谈论“失控”和“去中心化”，但是在经历了一段时间的野蛮生长之后，整个商业界正在进入到一个新的“再中心化”的过程中。其中主要体现就是以下3点：
1. 政策监管开始跟上，对行业的发展和走向影响巨大。2014年的互联网金融以及电视盒子的发展就是非常清晰的政策影响产业发展的案例，在2015年，政策的影响只会更加巨大，例如影视、P2P和私募股权众筹。
2. 产业巨头进场，马太效应凸显。以“BAT”为代表的巨头们在2014年的布局，将无缝地延伸到2015年，他们的一举一动，将极大影响行业的游戏规则和生态。在2015年，智能手机、智能硬件、手游和社交领域，都要更多看巨头们的脸色。
3. 政策+BAT是否会有更大的化学反应？政策的方向结合BAT的资源，会不会在一些方向上形成井喷一样的爆炸力？这一点可以重点关注我们对于数字音乐和电子竞技的分析。
下文是《商业价值》杂志所做的2015年十二大预测的具体内容：
BAT战略投资智能手机
2014年圣诞节，奇虎360与酷派成立合资公司做手机，引起业界不小的震动。互联网巨头对于智能手机的琢磨从来没有停过，简单说这是一个网络入口，是流量的新源头；更深层次的说，手机上能承载的东西太多了：系统、应用、服务，包括已经崭露头角的一大空间——智能设备控制器。
在手机上，互联网巨头都有过动作——2011年阿里和天语合作推出阿里云手机，360与华为也有过草草合作。互联网巨头清楚入口的作用，因此想要结盟手机厂商去布局；智能手机厂商也并不排斥互联网巨头们，它们不仅有软件、内容和服务上的资源，更重要的是，互联网巨头有资金。双方虽然都需要彼此，但是以往的几场“联姻”由于双方各有思考，利益捆绑又不够深最后合作告吹。
在要不要自己做手机这件事上最纠结的应该是腾讯，内部也早就有团队，但是从传出做手机的风声至今已经一年，据知情人士透露：马化腾对现有的东西并不满意。如果说腾讯下定决心或者倾尽资源能否做出手机，答案显然是肯定的，但是随着360与酷派的结盟，抛出了另一种可能，而这种可能应该在所有互联网巨头心目中有所盘算：那就是战略投资，或者双方出资组建新公司。
在手机布局这一块最迫切的是360，从PC到手机，360的影响力、话语权、产品形态都面临着挑战，坊间流传了诸多360要并购的目标：魅族、一加，据笔者了解这些也都不是空穴来风，迫切的心态令周鸿祎比BAT先走出了一步。
阿里在手机这一块一直屡有动作，前有天语，2014年又有魅族，但是合作方式依然不是深层的利益捆绑方式，并不能算是阿里的布局。阿里一直对自己的云OS寄予厚望，但是无论OS的最终目的是为了数据还是另有其他打算，无法直接碰触到用户对于阿里而言都是一种遗憾。
百度的境况与阿里类似，也是在基于其百度云试水终端产品。
这里还有一个玩家就是京东，随着JD Phone的风生水起，京东与手机厂商结成了爱恨交织的关系，但是凭借强大的渠道实力，京东会是一个不错的战略投资者，但是有一个关键加持就是一旦京东出手投资那么腾讯是否会站进这一队，甚至形成三头利益捆绑关系，如此的话这可能是未来征战手机领域的最强战队。应该说各家都有战略投资的意愿，但是没有必须当下做决策的理由。
也许360这一动作会成为理由，互联网厂商极爱制衡与布局：当一家先动起来，寻求资本层面的战略结合，这个逻辑就越发具可行性。悉数曾经风靡一时的：团购、视频等领域，都是一家动，随后引发连锁反应，各家纷纷开始布局。
2015年显然大家进入了不仅有意愿，而且有动因的一年。
再看手机厂商这边，这两年新涌现出的一些基于互联网的新品牌，以及像魅族这样的选手，都在等待着互联网战略投资的机会，而他们所看重的已经不仅仅是资金，而是资源。换句话说，BAT哪家的资源更好，就更容易招徕实力更强的盟友。
微信走下神坛，从社交网络到社交工具
Facebook已经连接了世界上一半的上网用户，而微信则把中国大部分移动互联用户圈入其中。两者都在变成昔日电报网、电话网那样的基础通讯网络，也同样都面临着增长后劲乏力、炫酷不再年轻人纷纷逃离的问题。2014年，二者除了通过收购、分拆不断增强自身的“通讯功能”，消灭潜在的威胁者，剩下的就是如何在自身的封闭城堡中“做生意”，将海量用户变现为海量收入。
Facebook在2014年初豪掷190亿美元将通讯工具Whatsapp一举拿下，收割了4.5亿月活跃用户，也补足了自身在移动端的短板。只是大笔收购并不能让扎克伯格高枕无忧，就在两个月后，Facebook不顾用户的怨声载道，强行将通讯工具Facebook Messenger App拆分出来，即便在App Store和 Google Play里面收到14个一星评价，扎克伯格依然不为所动。2014年11月10日，Facebook对外宣布Facebook Messenger App的月使用者已经突破5亿人，似乎以“不畏众怒、我行我素”著称的扎克伯格又一次取得了胜利。
由于腾讯在中国IM市场十多年的霸主地位，所以微信欲收购而无对象，与同门兄弟QQ的明争暗斗愈演愈烈，对于腾讯内部资源整合、话语权的争夺潜流涌动。在市场上，微信和手Q也在拼抢用户使用时间的过程中正在变得越来越相似。
微信6.0试图通过6秒视频来宣布“视频时代”的到来，然而在小视频在朋友圈刷了一阵屏之后，人们的热情很快就冷却下来，大部分人弃之不用。这证明将视频整合进一个已经过于臃肿的社交平台，不是明智的做法。
就在1个多月后，微信的第一个独立应用——微信电话本再次点燃了人们的想象力，这一招与Facebook分拆Messenger异曲同工。不过，相比生于web端的 facebook，移动端“土生土长”的微信不需要去补什么短板，而是帮助仍以电话通讯为主的用户完成使用习惯的迁移。正如马化腾所言，“不是什么战略型产品。”
当人们线下的社交图谱向Facebook、微信上的迁移已经基本完成，当Facebook Page和微信二维码被印在公司简介、个人名片，当两者将短信、电话的功能接管过来，还整合了图片、语音、位置、网页等丰富多样的通讯方式的时候，它们正在从社交网络变身为移动时代的通信工具，人们倾向于在上面维系关系而非拓展关系，联络旧识而非结识新交，不再有乍见则喜的新鲜感，而是成了时时刷新、厌倦却又无法逃离的日常。
而因为《追气球的熊孩子》而陷入“少年不可欺”的抄袭风波，或许正好印证了陌陌正在多么不遗余力地推广“附近群组”，从“我是陌陌分之一”、“就这样活着吧”、“一碗热干面”到“追气球的熊孩子”，陌陌为了使新的slogn“总有新奇在身边”深入人心可谓拼尽全力。毋庸讳言，这是陌陌在上市之前的“自我洗白”。顶着“约炮工具”的帽子不仅会让投资人皱起眉头，更是阻止陌陌用户增长的一个非破不可的“诅咒”。
总注册用户1.8亿，月活跃用户6000万，虽然与微信、QQ差距明显，但是陌陌仍然坐上了国内第三大移动社交平台的席位。而且，在LBS社交领域，几乎没有竞争对手。当微信已经成了线下社交关系的投射，朋友圈里日复一日的晒孩子、秀恩爱、晒自拍已经不忍直视的时候，“总有新奇在身边”给渴望新鲜刺激的人们开了一扇透气的天窗，就像当初的QQ和微信一样。从“约会神器”时代的一对一单刀直入，到“附近群组”时代多对多的线下活动，用户对于陌陌的使用也在从猎奇走向日常，回归到人们的社交常态——由面到点。
对于文艺青年和二次元宅男宅女来说，脱离地理限制的网上兴趣社区更值得流连忘返。那么，对于并无特殊爱好的普通青年来说，本地的兴趣图谱更接地气。聚起一帮人捣台球、耍麻将、唱K，认识身边平日戴着面具的Les、Gay，结识同乡，初到新地方时向周围的人发起求助……
如果说微信是对基于通讯录的社交关系的颠覆和重构，那么陌陌就是在地理位置的纬度重新连点成线，连线成面，实现了社交网络的真正O2O（而不是微信面对面建群那样的“伪O2O”）。微信做的是存量市场，陌陌则在开拓增量市场，想象空间更为广阔无涯，“洗白＋上市”之后的陌陌“未来可期”。
同时，如果连课程表都标榜自己是“泡妞神器”的时候，你就知道社交应用在2014年的火爆程度了。
虽然图片社交、视频社交在美国已经火爆了两三年时间，但是在中国2014年才开始进入大众的视野，但是，已一发不可收。图片社交、视频社交、状态社交、弹幕社交、运动社交、阅读社交、新闻社交、习惯社交……物以类聚，人以群分，无处不在的“社交触点”正在使每一个小众爱好者都能找到自己的圈子。
如果说Facebook、微信着力打造的是一张映射真实线下关系的社交图谱，陌陌在构建一张基于LBS的位置图谱，那么群起而兴的各类社交应用则在用兴趣图谱实现对社交图谱、位置图谱的重构。爱晒名牌的潮人们在Nice上用tag连接彼此；不吐槽不痛快的毒舌们在A站、B站上勾搭——“前面的那位留步”；懂球帝们一边看球一边互相吹水、八卦；不爱热闹的“孤独客”在Same上面自己建一个小角落，守株待兔；强迫症患者在种子习惯上面互相监督，聚众打卡；Gossip girl们在秘密、无秘上散播流言蜚语、同事秘辛……
无关注、碎片化、轻关系、群体中的私密交流……它们无意也不会成为下一个微信，却正在蚂蚁搬家一般蚕食我们在微信上的时间。时间碎片化、注意力碎片化的下一步就是社交关系碎片化，不用再在朋友圈里言不由衷地为亲朋好友的状态点赞评论，不用再在家人、朋友、同事的单调社交圈中来回打转，你的一张照片、一个爱好、一条状态、一句吐槽都会成为你与陌生人相识的一个契机，开启一段美妙或许短暂的缘分。
全面开花的社交应用将会把“单向度的人”身上的多重身份解放出来，也是对基于家庭、婚姻、地域、工作等传统关系的一种颠覆和重构。浅尝辄止的社交在分散的社交应用中进行，而惺惺相惜后的进一步交往则转移到微信等通讯工具上。一网多点，这可能就是未来社交网络的基本形态。
私募股权众筹监管细则出台，公募还要再等等
目前《中华人民共和国合同法》已经在为回报、捐赠众筹作出相应调整，2015年可能出台新修的合同法，对这两种众筹模式作出规范。将回报众筹、捐赠众筹的监管与股权众筹分开，因为前两者可能达到的体量规模、涉及的资金量、面临的法律风险，都明显小于股权众筹。目前回报众筹正在向智能产品预售的方向发展，在几大平台的良性竞争下，规范的市场将会形成；捐赠众筹可能面临的问题，无非是受捐赠对象的诚信，目前捐赠众筹平台也在着手建立完善的征信结构。
私募股权众筹由于涉及资金量大、风险高，将会被重点监管，证监会可能于2015年出台相关监管条例。在经济增长放缓的大环境下，政府有意让私募股权众筹来拉动经济增长，也不断放出相关声音。比如李克强总理2014年11月19日在国务院常务会议上提出：开展股权众筹融资试点，鼓励互联网金融更好向“小微”、“三农”提供规范服务，旨在建立资本市场小额再融资快速机制。
相比其它互联网金融领域，监管部门如此快速动作，因为国家支持私募股权众筹的发展，此前国内中小企业融资面临投资人要求“刚性兑付”的现状，股权众筹让融资者有了新的途径——用股权来解决刚性兑付的问题，有效降低融资成本，未来更多资本将进入中小企业融资市场。
私募股权众筹必然会被重点监管，2015年将出台的监管政策会对前不久证券业协会颁布的《私募股权众筹融资管理办法(试行)(征求意见稿)》做一些规范和调整。征求意见稿对股权众筹的备案登记和确认、平台准入、发行方式及范围、投资者范围等内容作了明确，但是，社会的反应很激烈，大众认为这一意见稿罗列的条件很严苛，将普罗大众拒于众筹门外，违背普惠金融的初衷和众筹的本意，一些从业者认为互联网金融的路因此更加漫长。
所以，证监会出台的监管办法可能会在一定程度上作出调整，比如，“单个融资项目的最低金额不得低于100万人民币”，“金融资产不低于300万元人民币或最近3年个人年均收入不低于50万元人民币的个人”，其中数字还将有浮动。
单笔最低投资金额、投资人金融资产、融资项目最低金额等等要求可能下调，但变化不会太大，原因在于几点：
首先，让具有投资专业背景、经验和一定资金能力的高净值人士加入私募股权众筹，监管部门需要承担的风险较小，万一遇到问题，监管部门也不会被投资者追问着要求兜底。
其次，政府即便支持股权众筹，也只是希望它成为另一个私募的摸样，并且支持传统金融机构加入，在这次的征求意见稿里已经可以看出，监管层表示券商可以直接来做私募股权众筹，的确，传统交易所做私募股权众筹将会更加得心应手，不过，因为私募股权众筹市场目前看来小而散，传统金融机构目前并没有迫切的意愿进入。此外，不少从业者期待公募股权众筹的监管政策出台，比如“投资额不超过5万”、“投资人数没有上限”、“投资者没有收入、资产门槛”等看起来更加公平宽松的政策。但现实问题是：监管层未必真的在意公募股权众筹将会如何实现“普惠金融”，他们在意私募股权众筹如何帮助中小企业融资从而拉动中国经济发展。
公募、私募股权众筹的监管规则不太可能同时出台，因为监管部门此前并未出台过两部领域相近的监管条例。私募股权众筹将继续以“高大上”的姿态延续金融的贵族风格，公募股权众筹依然是一个美好的期待。
P2P创业窗口关闭
互联网金融为何在中国遍地开花，不妨先看看一位传统小贷公司眼中的P2P。
张炳煌被称为香港的“小贷之父”，他所创建的亚洲联合财务公司（以下简称亚联财）已经成为国内最大的外资小额贷款公司。2007年，深圳作为外资小贷公司的试点开发，亚联财将贷款业务扩张到深圳，随后随着辽宁省省长去香港招商，拿到了辽宁省小贷金融的牌照。如今他已经在国内的15个省市设有分支机构，开设了130多个网点。
张炳煌毫不掩饰这家已经有23年历史的公司正在受到互联网P2P企业的冲击：第一，P2P企业不用拿牌照就可以在全国遍地开花，但是亚联财不仅仅需要牌照，而且牌照不是一个省或者市，只可限制在一个区域经营。第二，传统小贷公司有注册资本限制，比如亚财联每进入一个新地方设立小贷公司都需要单独的注册资本，北京需要5亿的注册资本，全国花了50亿～60亿人民币的注册资金，而互联网金融公司则免去了这一麻烦。第三，小贷公司需要交报告给银行、金融办，并且限制最高利息是标准利率的4倍，P2P并不受利率的限制。
因此，在监管不对等的情况下，传统小贷公司正在受到互联网金融的冲击，亚联财也决定与点融网进行合作，以将业务扩张到以前难以进入的省份，以规避牌照和注册资金的烦恼。
互联网金融的创新有两类，一类是监管套利，另一类是基于数据的创新。对于监管套利而言，在P2P借贷发展的早期，没有注册资本、牌照限制，几千元钱雇人搭一个网站就可以运转起来。
最对P2P初步拟定的监管思路中，强调了4点：不得设立资金池，平台是中介性质，平台自身不得提供担保以及不能非法吸收公众资金，且对P2P企业取消牌照限制，都利好那些正规的P2P借贷企业。
监管方向的利好在2014年下半年出现了互联网金融的融资潮。然而，2014年并未出现详细的监管细则，一位参与政策制定的知情人透露，在2015年的监管细则中，将会对注册资金等作出限制，提高准入门槛。这意味着，P2P监管套利的时代即将成为过去，如果创业型公司继续进入则会面临金融业较高的门槛。
从数据创新来说，P2P平台改变了银行模式期限错配的方式，将投资人与借款人一对一匹配，并充分发挥互联网的作用，利用“小额、分散”等金融思想分散风险。最重要的是，新技术的出现，使得P2P可以利用以往积累的数据进行信用管理，用技术提高风控效率，降低成本，这正是未来的金融创新。
互联网金融创新的核心是如何控制风险，以及风险控制模型中是否能够使用新技术，一切的基础都是数据。传统银行在多年的经营中积累了大量的企业和个人信用数据，互联网公司比如阿里、腾讯、京东等也都拥有与电商相关的数据积累，而传统企业比如万达等拥有诸多上下游供应商的数据，这些数据将会成为未来互联网金融的核心资产。因此大玩家入局将会是2015年的重头戏，也会有诸多如亚联财和点融网之类的线上线下合作，这也远非从头开始积累数据的创业公司可比。
P2P之间是否会如互联网市场般合纵连横成为一大疑点。不同于普通的互联网并购逻辑，P2P企业的坏账率成为很多企业的黑匣子，考虑到金融资产的特别性，因此并购操作上困难重重，这增加了风险投资退出的难度。此外，在监管套利过去的时代，到底什么是这些P2P的核心竞争力值得思考，这就更加比拼各家P2P的风控技术和数据积累。
从宏观因素上看，经济正在结构性下滑，比如钢贸行业不振，三四线城市的房产增速放缓，此前贷款给这些行业的P2P们平台风险变大，股市的上涨也将影响普通投资人对于理财平台的选择。因此，2015年P2P面临着投资端、理财端和新入者的三重压力。如同电商与团购的发展曲线，2015年将会是市场洗牌期。当然，一些对垂直行业有深刻理解的小而美公司或者区域性公司，依然具有吸引力。
音乐正版化大势来临
2013年7月1日， QQ音乐首先宣布“各大唱片公司联盟、线上和线下都达成了协议，开始推行音乐付费。”但2013年，数字音乐平台非常分散，音乐正版化和音乐付费也最终被搁置。但从2013年之后，许多互联网巨头开始染指数字音乐领域，2013年阿里巴巴收购了虾米音乐和天天动听，2014年A8旗下的多米音乐收购Jing.fm，数字音乐行业开始逐渐集中。
从海洋音乐、酷狗、酷我合并的传闻开始，海洋音乐成为低价收割音乐版权的第一家公司，在那之后，腾讯QQ音乐闻风而动，且具备极强的执行力，在音乐版权的低位处收购大量音乐版权。2014年底，腾讯QQ音乐先后与华纳、索尼签订了在中国大陆数字音乐音频内容战略合作及版权分销合作伙伴，并透露QQ音乐版权音乐已超800万首。
通过版权和资本完成市场的重新整合，就像复制前几年视频行业发生的故事，音乐平台正在被正版化推动着进入寡头竞争时代，现在音乐产业的格局也已经被版权重新规划。
2014年11月24日，QQ音乐起诉网易侵权其623首网络音乐版权。11月27日，环球音乐发警告函提出天天动听、网易、虾米侵权，当音乐平台开始变成一种资本游戏，许多小型的音乐平台势必会被迫退出这个行业。
2015年，音乐产业会全面实现正版化，当然这对于传统唱片公司来说是利好的消息，音乐版权会水涨船高，但随着音乐平台的集中以及移动支付的便利性，音乐的收费也在所难免。
游戏冠军奖金过千万美元
2004年，孟阳在长城上接过100万元人民币奖金的时候，或许在场所有为此感到兴奋和不可思议的人都不会想到10年以后，LOL S4奖金池超过213万美元，冠军奖金达到100万美元，而 DOTA2国际邀请赛(Ti4)赛事奖金池总额会超过1000万美元，冠军的奖励高达473万美元。
现在，DOTA2的每月全球独立玩家人数超过980万，2014年初的数据显示，LOL 每月在全世界的用户超过6700万。毫无疑问，DOTA2与 LOL 是当今中国最火热玩家参与最多同时也是经济效益最高的游戏。
分析腾讯公司近3年财报，2012年总收入为438.9亿元人民币，其中网络游戏收入为228.49亿元，2013年收入为604.37亿元，网络游戏方面的收入为319.6亿元，2014年上半年，腾讯公司收入为381.46亿元，其中网络游戏收入达到214.68亿元。游戏已经成为现在腾讯最主要的业务营收来源，而早在2009年，腾讯就参与了 LOL 制作方 Roit 的风险融资，并在2011年通过现金和股权交易完成了对该公司的收购。对腾讯而言，LOL 无疑是一座巨大的宝藏。退，可在国内市场上攫金，进，能发挥国际市场上投石问路的先头堡作用。
在巨大的利益面前，10年之间，一度被官方正名却又因为这种社会原因而沉寂下去的电子竞技在中国逐渐迎来了它的春天。Xbox One 和 PS4虽然经历了曲折漫长的过程，并且伴随着锁区、审核等诸多限制，但它们正式进入中国市场，还是松动了长期以来束缚在中国电子竞技产业链条上的沉重枷锁。无论是硬件厂商还是游戏开发商而言，这都算是好消息。产业链的成熟导致的结果将是，资本势力逐渐进入这一领域，并持续推动电竞行业的持续升温。同时，从国家意志层面来看，在昆山举办的 NEST 2014的主办方是国家体育总局体育信息中心主办，设立了包括FIFAOL3、星际争霸2、LOL、DOTA2在内的4个正式比赛项目，总奖金高达近100万元人民币，2014年才诞生的 WCA 则是由银川政府主办的全国性电竞赛事，总奖金超过2000万元人民币。
大公司的支持力度及整体电竞大环境的改善，体现得最淋漓尽致的地方莫过于奖金池的额度。2014年，通过众筹累计了超过1000万美元的 Ti4赛事无疑显示了这项运动的热度和“众筹”这一互联网模式结合之后产生的巨大威力，而且可以预见到的是，随着电竞玩家人数的不断增加以及组织方、制作方推动运动影响力的目的，电竞赛事的奖金额度还会不断上涨。
450万美元，这是欧足联给予欧冠赛事四强球队的奖金额，176万英镑，这是温网男女单打冠军的奖金额，根据恒大足球队2014赛季的奖金方案，该球队30轮中超比赛之后获得的奖金为1800万元人民币。2015年，在电子竞技这一已经被国家体育总局认定为体育运动的赛事中，或许，我们将见证1000万美元奖金的冠军诞生。
大制作手游成为主流
2014年11月，当乐网数据显示，RPG游戏(角色扮演类网游)首发量占比已高达56%，其中即时RPG为38%，回合RPG为18%。相比上个月渠道新接入游戏来说，RPG类产品的数量已经超过卡牌类，其他的渠道数据也呈现出这一结果。显然，手游重度化（重度手游通常指，玩家在线时间长、黏性高、付费能力强）已成大势所趋。
尽管重度游戏是行业热点，但2015年跟进押注重度手游的风险也会大增。《刀塔传奇》一炮走红后，市面上快速出现了一批同质类卡牌游戏，这种跟风的策略在2015年不太可能奏效。2015年，手游市场细分化的特点将会更加明显，以飞行射击类游戏《全民飞机大战》和《雷霆战机》为例，两款游戏的相继上线，虽然两款游戏类型趋同，但在玩法上做了足够的差异化，满足不同群体的需求，最终都取得了不俗的反响。
经过几年的市场培育后，玩家已经具备了对一款游戏优劣的判断能力，对游戏制作的精良度要求越来越高，效果一般的产品很难打动他们。这也在一定程度上抬高了手游的门槛，倒逼手游厂商走上精品化道路。
因此，单个细分领域的厮杀将会格外激烈。玩家能够记住的恐怕只有垂直榜单的前两名，排在后面的游戏机会将会非常小。而重度手游以高投资、高收益著称，与之而来的还有高风险。手游市场的唱衰声早已消失殆尽，资本、人才、产品等资源都在快速涌入。端游厂商也陆陆续续入场，切入的游戏类型就是他们驾轻就熟的RPG游戏。大批拥有知名端游开发经历的制作人另起炉灶，踏上了手游创业路，RPG基因决定了他们更乐于开发重度手游。
与国内市场恰恰相反，国外的手游以中轻度见长。中轻度游戏对于研发团队的创造性有着极高的要求，几乎是在白纸上画画。很多RPG游戏在开发过程中会选择已有的100个系统中挑选玩家最喜欢的20个，然后进一步选出5个进行深度改造。而创意休闲类游戏并没有如此多的样本可以效仿RPG，所以不确定性更强，这就需要研发人员冒着一定的风险去投入更多精力。更为重要的是，经过了端游时代的教育，用户对于RPG游戏接受程度高，游戏厂商能够准确把控用户行为、喜好，进军这个市场更加稳妥。
从另一个角度看，重度游戏领域聚集着最优秀的游戏大佬、创业团队，竞争激烈程度远远高于其他品类，盲目跟风的小团队将会坠入万丈深渊。
我们可以比照PC时代RPG游戏的发展路径，在2004～2008这5年时间里，中韩两国涌现了无数RPG开发团队，一些小的团队在2004年还能侥幸获得成功，但是从2006年开始，小团队的生存空间不断压缩。最终，这个市场里能够数得上来的游戏不超过5款，而且这5款游戏分属不同品类。比如混合制的《梦幻西游》、武侠风的《天龙八部》等，都是在各自的细分方向上站住了头名，排在后面的团队只能望其项背。
2014年，开发重度手游无疑是发家致富的捷径，但是当时间来到2015年，重度手游将会形成一个巨大的“坑”，只有最先爬出的人才能重见天日。
燃料电池汽车元年到来，特斯拉风头不再
“Fool Cells.”特斯拉的CEO伊隆·马斯克（Elon Musk）从2013年起就一直在在多个公开场合对氢燃料电池（Fuel Cells）如此评价。他认为氢燃料汽车实际就是燃烧碳氢化合物的汽车，也会产生温室气体。氢虽然是理想的火箭燃料，但是挥发性高且易燃易爆。居高不下的加氢成本也是燃料汽车商业化的重要挑战。
丰田汽车北美区CEO詹姆斯·兰兹(James Lentz)则回应道：“我要是马斯克，也会说同样的话。因为他把赌注都押在了电动汽车上。”让马斯克放不下的首辆消费级燃料电池车丰田“未来（Mirai）”已于2014年12月15日上市，使用氢作为燃料的“未来”加氢3分钟即可行驶650公里，并且实现了零污染排放。
纯电动汽车（EV）与燃料汽车（FCV）的战争由来已久。二者的优劣势都很明显：纯电动汽车充电成本低，车主能便捷地获得充电服务，但续航里程较短，充电时间长；燃料汽车加注速度快，能量密度高，行驶里程长，但加氢站建设费用高昂，整车价格高。
丰田在努力多年后成功地降低了燃料汽车的成本，让曾经造价百万的氢燃料汽车有了面向普罗大众的可能。“未来”在美国的售价为5.75万美元，并享最多达1.3万美元的政府补贴。鉴于仍旧高企的加氢成本，丰田将向买家免费提供3年氢气，并逐步增加在日本和美国的氢气燃料站数目。
目前美国境内有近28万辆电动汽车。根据特斯拉于2014年11月公布的第3季度财报显示，2014财年公司汽车生产量将约为3.5万辆，出货量达到约3.3万辆，较2013财年的出货量增长50%，但较此前对2014财年出货量的预期低5%到7%。
而丰田“未来”在日本国内的年销售目标为400万辆。这个数字离威胁特斯拉的新能源车霸主地位还有一段距离，即将推出的Model X和更为平价的Model 3能帮助特斯拉进一步提高市场占有率。但混合动力车普锐斯的成功经验给了丰田充分的积累和信心，丰田想在“未来”上再现普锐斯销售700万辆的成功。
除丰田外，诸多汽车巨头都在暗地发力自己的氢燃料电池车产品。现代汽车已推出了其ix35的燃料电池版本，而大众集团也刚刚展示了旗下三款氢燃料电池车产品。戴姆勒与福特、雷诺日产已经决定合作开发燃料电池车，目标是在2017年投放市场。通用汽车则与本田展开合作，结盟研发燃料电池技术。
2014年毫无疑问是特斯拉独占鳌头的一年，其在纯电动汽车的生产和营销上巨大的领先优势给传统车企造成了不小的压力，这也可以解释为什么巨头们相继推出电动车，又纷纷试水燃料汽车，毕竟鸡蛋不能都放在一个篮子里。2015年将成为燃料电池汽车元年。对特斯拉和马斯克来说，只有一条路走到底。而由传统车企革新自己推出的燃料电池汽车将奋起直追。特斯拉依然是皇冠上的一颗明珠，但夜晚繁星或将夺走它的光芒。
电视剧行业洗牌
电视剧的“一剧两星”政策于2015年1月1日正式执行，届时，同一部电视剧每晚黄金时段联播的卫视综合频道不得超过两家，同一部电视剧在卫视综合频道每晚黄金时段播出不得超过两集。这样一来，电视剧制作成本的回收就集中的放大到少数电视频道上，而各卫视在电视剧采购上必然面临价格的上涨，电视剧制作公司也面临投入产出压力越来越大的问题。
从表象上来看，“一剧两星”最直接影响的在于各家电视台，居于卫视第一阵营的湖南、浙江、江苏卫视等仍将出高价购买电视剧公司出品的优质新剧和大剧，甚至拥有足够的实力去选择独播剧，就像郑晓龙的新作、由孙俪主演的《芈月传》已经是各卫视争抢的对象。
但对于那些处于二三线地位的卫视，就可能将受到较大的影响，在之前一剧四星的情况下，二三线卫视更多的选择是通过合力购买来分销成本，但在一剧两星的情况下，许多卫视将失去许多优质剧目的播出机会。而对于电视剧制作公司来说，将会面临一轮市场的重新调整。当播放渠道收窄之后，电视台的购买决策也反向推动着电视剧制作公司在制作上必须走向精品化，而那些粗制滥造的剧会面临市场的萎缩。
这样一来，原本大型电视剧制作公司会推出更多的精品来抢占市场，而一些小的制作公司，就会在这轮竞争中退出市场。电视剧制作公司必须在投资结构、发行价格等方面重新制定规则。因此2015年，电视剧市场或将出现一次洗牌过程，在市场的驱动之下，电视剧制作公司、电视台、演员或许都会出现强者更强，弱者更弱的趋势。
智能硬件领域出现一个估值10亿美元级别公司
2014年，智能可穿戴设备市场异常胶着而精彩。
Google Glass的 API 不断开放，逐渐从一件极客圈的新鲜玩意儿变成在现实生活中有着实际应用场景的工具，Apple Watch 也不甘落后在2014年9月的发布会宣布 Apple Watch 在2015年面世。1个多月后，摩托罗拉推出了自己的智能手表 MOTO 360引起市场瞩目，微软紧接着推出了自己的手环。
微软在发布手环之前还推出了 Microsoft Health 平台，iOS8里的 HealthKit 加大了对健康应用的支持以及和 Apple Watch 的联动可能，这些都让移动健康市场第一次有了大规模扩张的潜力，借助苹果公司在移动智能市场的巨大优势及微软、耐克、三星以及英特尔等公司在这方面的持续投入，可穿戴设备市场蓬勃的缺口正逐渐被打开。
Gartner预测，可穿戴智能设备到2015年的出货量将达到6810万，次年则将超过9100万。报告显示，移动健康市场的规模在2015年将达到1300亿美元，消费者的花销超过2900亿美元，在接下来的6年里还将保持年均约40%的增长速度，到2020年，可穿戴设备的出货量将超过1.5亿部。
从用户和市场两个方面来看，智能可穿戴设备在未来的5年时间里都会呈现爆炸式增长的趋势。在中国市场，这一趋势或许还会更加明显，对广大集中于2000元价位智能手机蓝海市场疯狂厮杀的厂商而言，可穿戴设备市场不仅能够帮助其打造生态系统，还能在硬件之外通过和医疗健康等应用的互动创造新的利润增长点和市场。在这个市场和资本不断发展扩张的过程中，轻快、专注、有自己核心技术的硬件创业团队将迎来最好的时机。
2014年9月，Jawbone 获得了超过1亿美元的融资，公司市值超过33亿美元。2014年12月初，刚获得3500万美元B轮融资的华米科技公司估值已经超过3亿美元。这股由可穿戴设备引领的智能硬件大潮或许还将扩展到包括路由器、空气净化器等智能硬件领域，进而实现近几年一直被大家关注的“物联网”的真正的发展。
豆瓣被收购
成立于2005年的豆瓣即将迎来自己的10周岁生日，不过它最大的挑战还是寻找到商业化变现的可行措施。
2014年12月末，豆瓣上的一篇文章在随后的几天引发了众多用户的共鸣，作者从豆瓣广告收入不振、用户被不断分流、移动端发展不力等多方面的数据分析了豆瓣这些年陷入的颓势，在文章的最后，作者写道：作为一个普通用户，我只期望它至少慢慢挺过去。
2006年，豆瓣完成第一轮融资，投资方是联创策源，金额为200万美元。2009年底，豆瓣获得挚信资本和联创策源总额近千万美元的第二轮投资。2011年9月，豆瓣获得挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金的第三轮5000万美元融资。3年过去之后，这5000万美元还剩下多少了呢？已经累计获得超过6000万美元融资但是在商业变现上一直表现得畏首畏尾的豆瓣对投资人而言是否已经成了一个鸡肋了呢？
在2014年刚推出来的“豆瓣”App的页面上，这家网站这样介绍自己——聚集了超过1亿用户，拥有1200万的豆瓣，收集了1800万影视、书和唱片，总计3亿条的用户评分评论。在差不多10年的时间里，豆瓣建立起了自己在社区社交、大数据等方面的巨大优势以及庞大的流量，但是这些并无助于它在商业上获得足够的成功。
一方面，对包括创始人阿北在内的团队还是用户预期而言，以文艺、清新格调起家的豆瓣都无法通过简单的广告、流量这样的方式谋求变现；另一方面，仅仅豆瓣本身已经无法承担实现庞大用户数据的资源优化配置，无论是之前不了了之的阿尔法城还是试图和电商结合却未见起效的“东西”都已经证明了这一点。豆瓣第一次实现了用户和用户之间基于内容的联系，但是，如何实现用户及内容本身的商品化外延，将二者和更多的线上线下的广告、商品、服务等联系起来，实现第二次联系却一直是豆瓣没有考虑清楚执行好的。
事实上，从微博推出的那一刻起，豆瓣就已经逐渐丧失了在商业化上探索并成功的可能性，和微博、微信等产品相比较，这个发展了10年“只”有1亿用户并且定位“文艺”主打影音书产品的网站很难再争取到大众用户。在中国的互联网市场上，众所周知的规律是得大众者得天下，听起来似乎颇为流俗，但这就是商业上的不二法则。
10年，对一家中国的互联网公司而言，时间已经足够长久，尤其是对于豆瓣这样一家商业模式和盈利前景都并不十分明朗的公司而言尤其如此，它的成长不仅没有符合投资人的预期，同时还远远落后于近些年乘着移动互联网大潮兴风作浪的一些新公司。它已经丧失了上市成为大公司的机会，而且正在慢慢失去投资人的信心和耐心。
在这样的局面下，如果还想获得进一步的发展，豆瓣唯一的选择或许就在于站队依附于大公司，用它最宝贵的用户数据去换取新的成长空间，或许，那时候阿北考虑的问题就是，在阿里巴巴和小米之间，哪一个是让他和豆瓣用户觉得不那么难接受的。
iPad停产
2014年苹果公司一共召开了两场新品发布会。2014年9月苹果推出了大屏智能手机iPhone 6和iPhone 6 Plus，另外还发布了智能手表Apple Watch以及移动支付Apple Pay和新版iOS系统。1个月后苹果发布了iPad Air 2、iPad mini 3、视网膜5K版的iMac、Mac mini以及iOS8.1系统。
这两场发布会区隔明显。iPhone 6/6+、Apple Watch和Apple Pay皆是话题性极强的新产品品类，而10月推出的这几款只是对已有产品的升级。尤其是iPad系列更是乏善可陈。iPad Air 2 和iPad mini 3 除了几个硬件参数的提升，与上代产品相比没有明显的区别。
另一个产品品类的变化则发生在iPhone 6发布会的第二天，唯一一款仍在使用“点击式触摸转盘”（click wheel）的iPod播放器iPod Classic在苹果商店悄然下架，亚马逊和百思买里为数不多的存货被粉丝一抢而空。
2014年10月发布的2014年第4季度财报显示，来自于iPad的营收为53.16亿美元，比2013年同期的61.86亿美元下滑14%，仅次于iPod 28%的下滑速度。第4季度共售出1231.6万台iPad，比2013年同期的1407.9万台下滑13%。这也是iPad销量连续第3个季度下跌——iPod和iPad成为仅有的两个负增长产品。
这也是连续第3年iOS操作系统丢失在平板市场的份额。根据Garnter的数据，iPad的市场份额已从2012年的52.5%降至2014年的27.5%。除了更廉价的Android平板侵占市场，大屏手机的兴起也造成了iPad的衰落，iPhone 6/6+的上市更影响了iPad的销售。而新版本iPad亮点不足，亦无法刺激消费者更新换代。
平板电脑是乔布斯硬生生撕开的一块市场，他当时坚信3.5寸是最合适的手机尺寸，那么9.7寸的iPad也就弥补了大屏iOS操作系统的空白。而库克上台后，已经先后3次调整手机尺寸，5.5寸的iPhone 6 Plus和7.9寸的iPad mini 3观感差距并不大。
iPad的存在更显得尴尬。或许iPad将步iPod Classic后尘，成为下一个被下架的苹果产品。
以上就是商业价值杂志对于2015年的十二大商业预测，拭目以待吧。
玩Finnciti游戏理财的五大利益：
1.短期收益，开发土地可获得三项奖金，平均年奖金收益可达25%；
2.中期收益，享受机器人倍增带来的财富倍增，平均每年约2倍倍增；
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4.公司或子公司上市配送原始股；
5.更重要的是，通过3—5年土地开发和Finnciti三出三进操作，可以打造出永续的现金流，今生再不愁没钱用，从而实现财务自由、时间自由、心灵自由。（7年来机器人倍增约3480倍，2014年11月月度分红总额约600万元人民币）
2014December1
一位圈内人士花了两个月，平均每天投入10个小时，深入调研微商、微营销、自媒体，最终得出一个令人震惊的结论——微商必死，90%微商都无法逃脱此行业大浩劫！犹豫了一周，要不要把分析结果公之于众，发了很可能会遭雷劈。但本着“说真话，干实事”的原则，还是忍不住吼一吼！
首先说明一下，本文所指的“微商”，指的是以微信为主阵营，以刷朋友圈为主战术的产品经销商，这里总结了微商最常见的9大致命死因。
1、产品跟风
例如一个人微信有5000好友，有1000以上是微商，他们的主打品类70%是面膜，其余以化妆品、仿包、减肥贴、首饰、食品为主。和淘宝小商家比，微商经营品类明显狭窄很多，最终必然演变为高度同质化的红海，迟早烂大街。以最多微商做的面膜为例，很多人都在喊我的产品很好，为什么就卖不动？原因很简单，面膜界至少有几千个品牌，鱼龙混杂，早就是一片红海。此时关键点已不是你产品本身，而是整个市场竞争格局。就如预防艾滋，关键不在于你自己的体质好不好，而是和你睡在一起的人，每天和谁混在一起！
2、品质低劣
微商圈中存在不少品质低劣的三无产品，严重污染整个市场环境。之前卖得很火的某品牌面膜，就被传央视曝光存在有害原料，一时间面魔党人人自危。由于缺乏治理，天猫、百度等大平台无法刊登的虚假广告语，在朋友圈可以任意发布。在淘宝、京东上被禁售的仿包、仿表，在朋友圈中光明正大的展销。完全可以预期，无需多久，微信官方一定会重拳出击，严加管控，微商江湖，必将掀起一番腥风血雨。
3、公信力弱
我对面膜微商做了个广泛调查，发现一个很有意思的现象：所有在朋友圈秀自己用了面膜，效果有多好的，99%都是自己卖面膜的。而真正的终端消费者，却没看到有谁在秀效果，不免给人王婆卖瓜的不实感。更脑残的是，几乎每个面魔党的头像一律都是大美女照片，地址显示的还是巴黎或迪拜，长得比范冰冰还漂亮，还卖面膜干啥？一看就超假！很多标榜功效的化妆品、保健品也如此，即缺乏权威检测机构的认证，卖家本人的个人公信力也不高，效果吹得越好，越没人敢买！
4、利润不足
曾有人问我，在微信上零售苹果好不好。我觉得用微信卖个苹果石榴之类的，难度不大，但这并不是问题的关键。问题不是如何卖，而是值不值得做。一箱苹果卖100，毛利最多50，扣掉运费、人工费、宣传费等，纯利所剩无几。苹果再好吃，客户一年也难得重复买几次，因此如果想赚大钱，你就要不停的大量开发新客户。这样一来营销成本和推广难度明显增加。这两天天气一转寒，就有一位微友联系我，邀我一起合伙卖秋裤，我一看他发来的产品图片，标价才29一件，立马婉拒。我俩的微信粉丝量加起来也就一两万，就算有十分之一的高转换率，卖个几千件，也只能赚个小钱，想轻松赚大钱，太难！
5、招商圈钱
说起利润不足，问题来了，肯定有一堆微商会反驳，说自己或上家一年能赚几百上千万。但我们要看清楚，这些赚大钱的微商，究竟是靠招商圈到钱的，还是靠销售给终端消费者赚到的。很多微商产品，采用类传销手法，以总代招一代、一代招二代、二代招N代的模式，海量招募代理商，层层压货。能获取暴利的，都是总代、一代等上家。最底层的小代理，人多又好骗，销售能力弱，同行竞争者又多，最终产品大量积压，成为击鼓传花游戏的牺牲品。
6、暴力刷屏
我针对500名微信群友做了个调查，大家最反感微商的地方是什么？结果和你想的一样，95%都很讨厌刷屏卖货，通常会直接屏蔽或拉黑。做微商的有个怪现象，他们一般进到某个群后，不和大家交流，一来就猛发广告，发完了就跑。加你为好友，也从不和你聊任何有点营养的话题，只会群发广告，看他的朋友圈，也全是产品秀。这些小白级微商真可悲:不懂得社群营销的精髓是用心交朋友，只会狠狠的刷屏，加粉，甚至骗粉，努力的让别人用最快速度把自己拉黑！有句话说得很犀利：你好不容易混进了一个高大上的朋友圈，却不和任何人交际，只顾着刷屏卖产品，结果钱没赚到多少，反而把朋友都得罪光了。微商微商，越做越伤，由于缺乏完善培训，导致营销战术粗暴单一，还不得不硬着头皮往死里刷，即赚不到钱，也没有得到任何能力增长。
7、盲目吸粉
我一直很纳闷，为什么经常都有面魔党加我微信，向我推销面膜，一看到就很烦，难道这些美女们都怀疑无忌哥不是个男人？脑残粉，立马删！更逗逼的是有位卖卫生巾的美眉也加了我，被我严词拒绝，她还振振有词：我家卫生巾男女通杀，杀菌功能超强，男的买来可以做鞋垫，防脚臭一流！朋友圈里还有不少人在兜售“吸粉神器”，号称3个月可轻松加到几十万粉丝。这类产品我看了流口水，却不敢轻易使用，为什么？这和以往的垃圾邮件群发软件、QQ群发器很像，刚开始用的人少，会有明显效果，后期用的人多了，腾讯官方必然封杀。最近已传出加粉受限甚至封号的消息了。同时这些盲粉的转化率也值得怀疑。我以前做过邮件群发，一个月发上百万封，我想即使转化率只有千分之一，我也赚定了！结果我却赔了，为什么，因为大家都在狂发垃圾邮件，用户早已练得百毒不侵，真实的成交率，连万分之一都不到，最后还惨被封杀！
8、本末倒置
微江湖有位大师，发明了一套颠覆性品牌理念“不卖产品，只卖意义；没有需求，只有追求”小白们不明觉厉，觉得超级酷，超牛逼，纷纷奉为大神。无忌哥也不能免俗，试了他家999元的土豪级月饼。结果中秋节晚上，我和妹妹两个人，一共只吃了半口，就果断把月饼全扔掉，盒子盖倒挺漂亮，留下来做鼠标垫。大师还推出了一款史无前例的纸巾，据说有防小三的特异功能，连包装都采用高大上的铝壳。我为如此绝妙创意倾倒，迫不及待打开试用，尼玛的，不就是一个普通的湿纸巾吗，居然要卖几十元，像我这样的穷屌丝，要卖肾才能天天用得起。前几天，我在朋友圈看到有位大哥，在热情分享学到的最新微营销理论“去产品化”我一看就来气，当场跟了个评论：下次还有人卖个零食、内裤之类的，再和我说去产品化，我跟他急！为什么？我是个老吃货，受不住这位大哥“天下绝味”的文案诱惑，买了他3包肉干，结果其中一包有问题，吃了全家拉肚子，折腾了一整晚！现在的微江湖，一篇浮躁，玩概念、玩思维、玩众筹、玩情怀，就是TMD不能老老实实把产品做好！因此大都一炮而红，而后迅速衰败。善游泳者，死于水，善用刀者，死于刀，善于营销者，死于营销！
9、选错战场
微商从一开始就选错了购物场景：朋友圈是私人客厅，而不是大卖场。试想一下一群朋友在聚会，你带一堆面膜过去问“要不要面膜”，是不是很讨厌呢。我一直都觉得微信营销是一个很狭窄的营销思路，很多东西并不适合朋友圈营销，微信更适合服务老客户，构建用户强关系社群。微商如何才能做好？本身就是个伪命题。不要认为你朋友圈那几千人就是全世界，别忘了圈外还有14亿中国人。
因此，请放下手机，停止刷屏，跳出圈外，放眼全网，才能走出围城！贵圈太乱，真的勇士，唯有以“杀破狼”的大无畏精神，奋勇破局！
太阳不语，自有一种光辉；高山不语，自是一种巍峨；蓝天不语，自有一种高远；大地不语，自是一种广博；如果说Finnciti低调运作七年多，这七年多是大爱的凝思、是欢喜的沉默，因为在这个神秘面纱的后面涌动的是一股滔天巨浪……这，无疑自是一种风度，一种气质！一个“驳”字两个X，否定加否定，就是肯定，让看不懂的继续看，让观望的继续观望，让迟疑的继续迟疑，让我们有缘者聚会在顶峰的高楼大厦里！
开发商又出经典小诗一首：《掌舵人》
英 俊潇洒厚德乃 大
才 高志尚金融挚 爱
汇 古融今大道并 齐
聚 贤纳士能手云 集
游 走全球倾力扶 平
戏 说金融授渔于 民
平 乱反正鞠躬料 理
台 前幕后运筹生 财
2014November29
系统登录新界面，眼见为实自己看，感恩节日礼奉献，黄总用心深悟感！
如若依旧心不安，抓紧学习是关键。界面漂亮把旧换，心中感动乐无限，
群里到处一片欢，我意来把图片阐。初升朝阳光灿烂，碧海白云和蓝天，
海面行使航母舰，遥远连着此彼岸。一座城市意盎然，青草绿树互相伴，
房屋别墅城中建，环境和谐没污染，高楼大厦纵云端。高铁出洞就一半，
公路环绕半山盘，坐机观景空中转！一片繁荣有震撼，畅想未来能实现，
美好明天有期盼。理财游戏认真玩，财富人生坚持干，自由生活下一站。
维护平台人人担，义务责任都来悍，健康发展良循环。（文：七彩云霞）
欣赏完开发商的小诗，再来看看未来商业形态的六大格局和六大发展趋势预测，再不看你就落后了！
一、未来商业形态由哪些构成？
基本格局：“三个世界”，各显神通
新世界的颠覆力量不可阻挡。电商10年，也只是占到社会消费品零售总额的10%；微信电商(包括微信支付)现在连支付宝的2%都还没占到，现在谈替代为时尚早。“三个世界”的基本格局是各显神通。换言之，企业在“三个世界”的市场环境下，都要在主动颠覆与被动颠覆之间做选择。实体店的坐商模式，被淘宝、京东的电商模式冲击得门可罗雀或成为消费者抄货号的橱窗，实体店难道不可以运用体验式创新，重新将消费者拉回来，让消费者找到逛街的乐趣吗？国内书店一家接一家倒闭，台湾的诚品书店却成为台北的精神图腾和旅游胜地。淘宝、天猫、京东的综合性平台电商，依靠垄断流量、批发流量的商业模式，也走到了模式红利的尽头，向微信电商迁移只是其中一个方向，垂直品类电商、品牌电商、社区电商(LEC)、C2B、众筹电商等的崛起，才是淘宝、天猫爆炸式高增长的丧钟。
模式格局：O2O，一切渠道皆媒体
“三个世界”独立发展又互相关联，可以如万花筒般组合出无限形态，但最有效也最经济的形态必然是O2O。O2O不仅是线上支付、线下消费，而且可以衍生出各种各样的新商业模式。以企业为主体的O2O，至少可以派生出以下模式：①线上传播，线下购买(传统门店零售)；②线上购买，线下消费(服务性产品的门店消费)；③线上购买，线上供应(邮购的变种)；④线下聚客(体验)，线上购买(适用于客制化产品、高级定制等)；⑤线上购买，线上消费(上门服务)。
技术格局：一云多屏，云中生活
谁也离不开那朵云从互联网上的微博、视频到移动互联网(手机)，已经到来的家庭终端(智能电视)，甚至未来的车载电视、显示屏媒体(写字楼、住宅、超市等)，都将被无缝对接在多个不同的云系统之内，构成一云多屏、无缝对接的信息世界。云计算，是未来商业形态的基本技术单元。SoLoMo(社交化、本地化、移动化)，是新世界的三个特征，也就是未来的工作、生活、消费都是基于云计算的架构与环境，每个企业都有一朵云，每个人也有一朵云，企业的品牌资产、个人的信用资产和形象资产，都是在云中呈现。在云社会里，一切社会生产力、生产关系及人际关系都将重新塑造。云计算、大数据、物联网、传感器、一云多屏、社会化媒体、电商、O2O、LBS、二维码……都只是云社会的建筑材料。
社会格局：城乡扁平化，产业集群新景观
商业就是人的商业，有人就有商业，人的多少决定商业的荣枯。李克强经济学将新型城镇化作为中国经济的核心引擎之一，这个新型城镇化的新意在于，不是过去的市场下沉、送货下乡等，而是一场真正的地域经济地理的重塑。简单地说，就是以二三线城市群崛起为标志，经济多中心的格局。也就是说，人口流向将改变过去从中西部、农村向沿海、省会及大城市集中的格局，人口分布将更加均衡化。从城市群构想可以看到，中西部的“内陆崛起”形成经济多中心格局，这会带来产业集群的新一轮调整，而商业形态也必然随之改变。可以说，高铁、无线接入(4G网络)、全民社保体系，是新型城镇化的推动力，也是商业格局的驱动力。**村或许会变成“电商城”。
媒体格局：认同才有价值
2013年年底《新闻晚报》的停刊，给纸媒行业吹来一股刺骨的寒风。电视人王利芬也在1月14日发出“电视无论如何就是一个夕阳产业”的感慨。从纸媒到电视，这些过去通过垄断舆论就可以操纵受众认知的信息传播媒介，已经“无可奈何花落去”，与未来商业形态匹配的媒体格局具有三个特征。
多中心化：权威依然存在，权威或中心媒体也存在，但是否被认同，就是另一回事。戈培尔所说的“谎言一万次就变成真理”的“垄断声音哲学”，在多中心化的媒体环境下，将很难出现。
自媒体化：从陈坤的微信商业化到逻辑思维的二次会员招募，自媒体商业化路径形成闭环，可以预见，自媒体将呈现更加爆炸性增长的态势。
社群化：《创业家》杂志的牛文文将新媒体商业模式定义为内容、用户、关系、营收，与传统媒体的内容、广告、营收模式截然不同。其实，新媒体的特性，就是社群化。所谓社群，就是用内容将兴趣相投的人圈在一起，然后经常制造群体活动，从而产生营收。再简单点说，新媒体格局与传统媒体的根本不同在于信任。在新媒体格局下，唯有认同才能产生价值。没有认同，传统媒体的方式如饱和轰炸、喊破嗓门都白搭。
消费格局：中阶的升级性消费成主流
反过度品牌化：凡客诚品的崛起与衰落，是对这一规则的生动注脚。凡客起于继承PPG模式的品类价格杀手模式，这是反过度品牌化的成功逻辑。沿着品类价格杀手的模式，凡客的早期品类延伸几乎次次获得成功。直到2012年从凡客体开始的所谓品牌化，到陈年放言要收购LV，都显示凡客走向其崛起逻辑的反面，品牌化让凡客的品类价格杀手模式失去方向，务虚不务实的品牌幻觉主导产品群经理，凡客2013年的品牌“绽放”失败，开始断臂求生。
反大规模工业化：全国雾霾的残酷现实，为工业化敲响警钟。消费者对水、食品、添加剂、转基因的敏感度提高，开始放弃大规模工业化产品，转向生态化、纯天然、有机环保的产品。小众品牌、设计师品牌、专属定制，开始流行。电商让田间到餐桌的直通车成为现实。
反奢侈化：习李新政对反腐的坚决态势，给**驱动的奢侈品消费设置了天花板，奢侈品牌不会消失，奢侈品消费也不会减少，但奢侈品依靠时尚媒体鼓噪与**店涨价，“打劫”中国新富阶层与畸形送礼的消费格局，已经风光不再。本土品牌也将在单向的崇洋媚外的奢侈品消费烟雾消散里，找到进军“中阶市场”的广阔机遇。新消费格局就是，中阶的升级性消费成主流，个性化、审美化、生态化成为消费驱动力。企业的品牌资产不再取决于媒体曝光度，而是取决于粉丝的数量与质量：小米3年300亿元的成就，是新消费格局的代表，消费者变了。
二、未来商业形态有哪些趋势？
零售业大势
传统零售业一直有一句口诀，即LDF：Location(位置)、Detail(细节)、Franchise(连锁化)。LDF代表了传统零售业的基本商业模式和关键成功因素。在新的商业形态里，零售业的关键成功因素不再是LDF，而是SSS：Social(社群化)，企业与顾客不能只是交易关系，必须是社群化的生活伙伴关系，才能生存；Service(服务化)，传统零售的服务仅限于卖场内的便利，未来零售的服务必须提供直达家庭的服务；Supply-chain(供应链)，在渠道决**买的阶段，供应链体现为采购的强权与压价，未来供应链则体现为对优质供应资源的争夺与供应链关系维护。
产业大势
MI+：社会元素的再定义。MI+，即MobileInternetPlus的简写，意思就是基于移动互联网之上，可以添加一切社会元素。这就是我们正在进入的移动互联网时代的基本特征，也意味着，不仅一切社会元素将因为移动互联网而改变，移动互联网还在创造各种新鲜的社会元素。MI+时代不是微信时代，也不是一切都“微”(微信、微店、微支付、微博、微活动、微推送、微服务、微创新)的时代，这些是对MI+时代的重大误解。MI+里的M，指的是Mobile(移动)，而不是Micro(微细)，MI+时代里不仅有“微”创新，更有“巨”创新，绝不会是一切都变成微细。没有任何限制的随意跨界，是产业的大趋势。可穿戴设备、在线教育、互联网金融、乐视智能电视等，已经冲破边界清晰的传统产业空间。
品牌大势
“三个世界”、五大力量让品牌商拥有了更广阔的战略空间，摆脱渠道与媒体的进入门槛：传统模式下，进入全国性KA卖场与连锁便利店，至少需要2000万元以上的进店费，这是在没有任何销售额承诺下的一次性投入；实现全国化市场布局的费用很惊人，累计投入的渠道建设费用以数亿、十几亿元计。移动互联网时代，上述门槛费规则都被打破。三只松鼠诞生两年，已经晋级坚果类前五位品牌；2013年被热议的黄太吉煎饼、雕爷牛腩、江小白小酒、马佳佳情趣用品等，虽然规模还不大，但都已经显示了塑造全国化品牌知名度的另类路径与方法。品牌大势正在从拼爹转向拼创意，这给独立品牌的崛起、诚意产品的风行提供了便利，本来生活网的褚橙，就是品牌大势转变下农产品营销的成功案例。
顾客大势
在大数据时代，消费者趋于透明化。购物平台数据可以显示地域、性别、星座、时间段购买的特征，每个消费者的网上消费记录，都被记录在案，变成可以回忆的消费历史；银行的信用与消费记录，记录着旅行的足迹。消费者及消费行为的大数据化，给企业与顾客建立关系提供了技术保障。可以说，“为产品找到滚雪球增长的顾客”，将成为企业销售的核心课题，而不是过去的渠道关系、终端关系、媒体关系。只要建立起顾客关系并构建粉丝互动渠道，企业将不再惧怕任何外部竞争与冲击。
媒体大势
未来商业形态的媒体大势归结为一个核心：随时随身的连接，即“人物时点”的自由“连接”。这是一幅巨大的社会生活场景。无限连接、永远在线的背面，是消费者掌握了主动权：如果任何传播让消费者讨厌，你就不要指望可以继续像恶俗的脑白金广告一样，用霸占黄金时间的强制广告向顾客心智里植入所谓超级符号，顾客会直接将你的品牌痕迹(App、公众号)从一切终端里**。影响消费者的媒体确实更多、更便捷、成本更低，但消费者选择的成本也更低，消除骚扰广告的工具也越来越多。区别骚扰与非骚扰的界限，就是消费者是否愿意保留品牌上的传播介质，无论是App还是公众号，滥用媒体无限连接的品牌，将遭到消费者的抛弃。
世界大势
未来商业形态的最后一个重要趋势，是中国品牌的走向世界。过去中国的走向世界多是产品输出、劳务输出，未来一定会变成品牌输出、文化输出、生活方式输出、价值观输出。中国企业不仅要改造全球分工与产业链结构，中国品牌也一定会走出来。
“如果你职业生涯中从不冒险，实际上你可能在给自己创造更大风险。”
做Finnciti不是在冒险，更不是在拉人头，而是静心理财。其实我们多数开发商很容易走进拉人的误区，尤其是新开发商，出于好心的，帮人的。问题是我们要警觉，在你将Finnciti的七年多的事实诚心分享后，对方还是是对公司没信心，对模式没信心，你需要做的就是一个动作：停止分享。公司不缺人，不缺钱！只缺精英，缺的是真正需要帮助的平民百姓，限卡限进场资金目的就是限人。公司走百年，是靠信心和信念！跟随马云的人当初如果没有信念，不可能有今天！
2014October26
我們很多朋友是不是擔心公司會走多久，盤子越大是不是越走不動，機器人價格漲不上去，配送價格就不會高？圍繞這些問題講一下。首先來看一家公司的長久性要考什麽？要了解兩點：
第一：壟斷性。
比如三大電信的壟斷，人家的生意就好，對吧。雖然現在出現的微信具有競爭力，但是我們也要用三大電信的wifi吧，這就是壟斷性的優勢。我們的機器人你到哪裏能買到呢？只有在我們的Finnciti才能夠買得到的，這就是壟斷性。
第二：需求性。
然後是需求性，三大電信爲什麽有需求性？以前我們沒有手機的時候，他就沒有需求性，現在我們每個人幾乎都有一部到兩部手機，看出需求量很大吧。
商品=産品+市場（需求）。商品是有價值的，而任何産品在沒有市場的前提下其價值都是零。無論實體經濟“看得見摸得著”的産品還是互聯網的軟件等，如果沒有市場的催化劑作用，其價值都是零。所以，無論是虛擬還是實體，只要有市場需求，都會變成商品。
那麽我們的Finnciti公司只是給我們搭建了一個機器人交易平台，您到任何地方都無法買賣。從2007年5月28日開始由幾十個人的需求到今天爲止就有大約有四十萬人的需求了。那以後的需求如何呢？看下面的數字，目前第十三次配送前ID號是是275萬，玩兒的人數是35萬多，我們算40萬，275萬除以40萬=6.8塊。也就是說我們平均每個人才有6.8塊土地，一個用戶名下面是30塊土地，30乘以40萬=1200萬土地才能滿足市場需求。
再看機器人是28億，28億機器人，275萬ID號，平均每個ID號是1000個機器人，我們不要想每塊土地都能達到28000個機器人，就算是有10000個機器人，Finnciti未來機器人市場需求量要達到2790億才能滿足市場需求，現在只有28億，簡直是冰山一角。
有人以爲配送高就好，再來看一組數據，平均每個ID號有1000機器人就算配送1.5倍，1000×1.5=1500個，平均1500個機器人，那麽我們要消耗一半的時候，就能配送了，1500÷2=750，也就是說配送一次，然後再消耗一半，750個在配送1.5倍，750×1.5=1125，爲了計算方便就算1200可以吧，1200在消耗一半就算是600個，600個在配送1.5倍=900個，在消耗一半是450個，450個在配送1.5倍=675個，675個在消耗一半337個，我們算300個，是不是配送倍數越低基數就越少，就不會有泡沫産生，配送周期就短。所以說，我們的需求性很大，配送倍數越低，配送次數越多對吧。
這裏2750億個機器人，這就是模仿的公司永遠也模仿不了的問題，大家明白了嗎？我們總講自己悟，悟什麽？我們真的很少有人能悟出來這一點，所以呢，老總一直強調我們不要刻意的去找人，特別是剛進來的，千萬不要向直銷那樣，急著找人來做，一定要自己學習，學懂了才可以去介紹那些需要幫助的人，需要改善生活的人，因爲我們是長長久久的事業，是子孫三代都能享受的事業，所以一定要自己先學好學透，以上兩個問題解決了吧。
下面再看看，我們怎樣做好自己的事情，也就是說我們自己需要一個什麽心態做好Finnciti，那麽首先我們說說傳統上班的人，什麽樣的人愛跳槽，而在我們Finnciti裏面什麽樣的人留不下來。傳統的人上班以後，自以爲是的人，自認爲比誰都強的人，今天本來自己坐的位置是個普通員工，但是，過幾天他就會想，那個班長不怎麽樣，我幹一定比他強，再過幾天又看生産車間的主任不如他，總想著自己比他幹的會更出色，想想你有那個能力嗎？最後看著總經理的位置也不錯，也想嘗試總經理的位置，這樣的人，慢慢的到最後什麽也做不成，逐漸的就喪失了鬥志，得過且過了，最後跳槽了，大家想想是這樣吧。就像Finnciti有很多開發商，擔心這個擔心那個，最後只好清場走人了，去玩兒騙子公司了。
告訴大家吧，早在2003年黃總設計Finnciti這個宏偉藍圖的時候，早就已經設計好的了，就像高速公路一樣，，哪裏有彎，哪裏有高坡障礙，都會有標記的，不像有人說的那樣，Finnciti是摸著石頭過河，走一步看一步的樣子的，什麽盤子大了走不動了，年頭兒多了不行了，那些都是外行人，看不懂Finnciti，Finnciti走到哪一步，會出現什麽問題，該用什麽對策，都是黃總早就設計好了的。
就像什麽時候用周封頂什麽時候用層封頂，什麽時間ID號的機器人上限是多少，都在設計當中的，有些人也就不寫什麽狗屁文章了，也不用瞎分析了，呵呵……只要簡單照做就可以了，只要你上了這趟財富列車，不下車，遵守遊戲規則就可以了。就像我們乘坐火車一樣，你就是乘客，只要記住自己到哪兒下車就可以了，遵守列車的規章制度，，我們是乘客沒必要擔心乘務員的態度，更沒必要去詢問乘警這趟車安全嗎？能把我們安全送到終點站嗎？過一會兒再去問問司機你培訓了嗎？會開嗎？能不能脫軌呀？等等，這些都不是我們該關心的問題，你只要別忘了自己在哪兒下車就可以了。你坐你的車，別著急跳下去就可以了。也就是說做好乘客的心態，別胡思亂想的。想來想去別人都已經財務自由了，你還是東跑西顛兒的，累不累呢。
同樣是坐車的，也分幾個級別呢，有的人是軟臥，有的人是硬臥，有的人是硬座，有的人是軟座，還有的是站票，同樣到達終點，享受的待遇是不會一樣的。就像開了一塊1萬的土地，和三塊2萬的土地，也是同樣到達終點，三個50萬的土地，就相當于坐軟臥，舒服吧，所以說，Finnciti是長長久久的事，給我們自己定好位置，你是喜歡坐著呢還是躺著呢還是站著呢？自己決定吧……
2014September12
到了机场，我给他留了一张名片，说：“你有没有兴趣这个星期五到我办公室，给微软的员工讲一讲你怎么开出租车的？你就当打着表，60公里一小时，你讲多久，我就付你多少钱。给我电话。”
没等司机回话，我便走了。在飞机上，我迫不及待地写下了这堂生动的MBA课。
（这篇文章你一定要看完，认真看完，必有收获！）
我要从中关村赶去机场，于是匆匆结束了一个会议，外面在下雨，我在微软大厦楼里用快的打车叫了个车，不到10秒，就显示有司机接单了，距离367米。
3分钟后，一辆首汽的出租车来到了大厦门口，司机模样三十多岁，非常专业地停在我面前。这一停，就有了后面的这个让我深感震撼的故事，像上了一堂生动的MBA课。
“女士你好，是您叫的去机场的出租车对吧？”
“是的。”
“好的。”司机打开车门下来，主动帮我提起行李，一边放到后备厢一边说：“我在中关村就喜欢做微软大厦的生意，这里我只做两个地方：微软大厦和银科大厦。接到你之前，我在微软大厦附近等了十来分钟，结果运气还不错，抢到了个机场单。一般在这种写字楼里的，打车肯定去的不近。”
“哦，你很有方法嘛！”我附和了一下。
“做出租车司机，也要用科学的方法。”他说。
我一愣，顿时很有些兴趣：“什么科学的方法？”
“要懂得统计。我做过精确的计算，我每天开12个小时的车，每小时成本27.5元……”
我打断了司机的话：“怎么算出来的？”
“你算啊，我每天要交120元的份子钱，油费大概210元左右，总共330元。一天12小时，平均每小时固定成本是不是就是27.5元？”
我有些惊讶，我打了10年车，第一次听到有出租车司机这么计算成本，于是打算继续和他交谈下去，也用来打发在路上的无聊时间：“以前的司机都和我说，每公里成本0.6元，另外每天交多少钱之类的。”
“成本是不能按公里算的，只能按时间算。你看，计价器有一个检查功能，你可以看到一天的详细记录。我做过数据分析，每次载客之间的空驶时间平均为10分钟。如果上来一个起步价13元，大概要开10分钟，也就是每一个13元的客人要花20分钟的成本，就是9块多钱。不赚钱啊。打个比方，如果说50元以上的活儿算吃肉，拉30到40元的活儿是吃饭，做起步价的客人，就会连吃菜都算不上，只能算是撒了些味精。”
太强了，这位师傅听上去真不像出租车司机，到像是一位成本核算师。“那你怎么办呢？”我更感兴趣了，看来去机场的路上还能学到新东西，于是继续问。
“千万不能被客户拉了满街跑，而是通过选择停车的地点、时间和客户，利用快的打车这样的软件，主动决定你要去的地方。”
我非常惊讶，这听上去很有意思。
司机继续说：“有人说做出租车司机是靠运气吃饭的职业，我以为不是。你要站在客户的位置上，从客户的角度去思考。”
这句话听上去很专业，有点像很多商业管理培训老师说的“put yourself in to others shoes”。
“给你举个例子，医院门口，一个拿着药的，一个拿着脸盆的，你带哪一个？”
我想了想，说不知道。
“你要带那个拿脸盆的。一般人小病小痛的到医院看一看，拿点药，不一定会去很远的医院。拿着脸盆打车的，那是出院的。住院哪有不死人的？今天二楼的谁死了，明天三楼又死了一个，从医院出来的人通常会有一种重获新生的感觉，重新认识生命的意义，健康才最重要。那天这个说：走，去通州。眼睛都不眨一下。你说他会打车到四惠，再去坐八通线吗？绝对不会！”
我不由得开始佩服起这个出租车司机。
“再给你举个例子。那天在崇文门，三个人在前面招手。一个年轻女子，拿着小包，刚买完东西；还有一对青年男女，一看就是逛街的；第三个是个里面穿绒衬衫的，外面羽绒服的男子，拿着笔记本包。我看一个人只要3秒钟，之后毫不犹豫地停在这个男子面前。这个男的上车后还没说去什么地方就忍不住问我‘为什么你毫不犹豫地开到我面前？前面还有两个人，他们要是想上车，我也不好意思和他们抢。’”
司机回答说：“中午的时候，还有十几分钟就1点了。那个女孩子是中午溜出来买东西的，估计公司很近；那对男女是游客，没拿什么东西，不会去很远；你是出去办事的，拿着笔记本包，一看就是公务，而且这个时候出去，估计应该不会近。”
那个男的就说：“你说对了，去石景山。”
“那些在超市门口、地铁口打车，穿着睡衣的人可能去很远吗？可能去机场吗？机场也不会让她进啊。”司机越说越有兴致。
“有道理！”我越听也越感觉有意思。
“很多司机都抱怨，生意不好做，油价又涨了，都从别人身上找原因。我说，你总是从别人身上找原因，自己将永远不能得到提高。从自己身上找找看，问题出在哪里。就好比说快的打车这个软件，我去年7月份就开始用了，那会儿好多出租车司机都不肯装，什么手机上网太贵啊，没有智能手机啊，年轻人高科技的玩意儿学不会啊之类的，其实都是借口，就是懒，不爱改变原有的工作方式而已。我还记得去年12月的时候，三元桥那边做活动，司机装个快的和支付宝当场就送100块钱，就这还要不少司机不肯去装，结果后来补贴活动一上来全都傻眼了，没有快的打车就参加不了啊，眼睁睁地看着别人一天比自己多挣一百多块钱，最后都乖乖地去买智能手机下软件去了。”
这话听起来好熟，好像是“如果你不能改变世界，就改变你自己”，或者StevenCorvey的“影响圈和关注圈”的翻版。
“那没有补贴，您当时为什么会主动去装打车软件呢？”我不禁好奇地问道。
“有一次，一个快的打车做推广的小伙子跟我介绍他们的软件。那会儿我用的还不是智能手机。小伙子是杭州人，他跟我说，他们杭州那边的司机现在都不怎么在马路上扫活儿了，很多乘客也都不大热天在外头等车了，因为只要在手机上发个单子就全都搞定了。司机可以选择自己同方向的、觉得距离和目的地合适的单子来接，乘客也不用在路边干等着了，遇到周边出租车很少或空车很少的时候，还可以加个小费让司机从较远的地方过来接自己。当时我听了还觉得不太真实，再加上没有设备，也就没太往心里去，让小伙子留了张名片和介绍资料就走了。”
“后来呢？”我接着问。
“第二天凌晨一点多，一个人在工体拦车，说要去通州。我家在昌平那边，本来想拉个同方向的活儿回家了，就跟对方说抱歉不顺路，让他再打别的。结果可能对方喝了点儿酒，隔着车门就拽着我的衣领，说要去告我拒载。无奈之下我只好让他上了车，一直开到通州梨园那边，那边半夜路上已经没人了，想着开回家得空跑60多公里，一百多油钱相当于一天白干了，实在舍不得就干脆找个地方在车里睡了一宿。”
“真是太不容易了。”我发自肺腑地感慨道。
“可不是，晚上睡觉的时候我就想，要是真的可以在下班的时候用打车软件，选择同方向的乘客，就不会出现这样的事情了。就算到了偏远的地方，至少也有机会接到单子回去。于是我下定决心，第二天就去买了一部智能手机，给小伙子打了电话，让他手把手地教我下载和使用快的打车。从此以后再也没有遇到下班的时候被乘客要求去相反方向的地方而发生争执，也没有因为去偏远的地方在回程的时候长距离空驶，光这两点一个月就能让我多挣一千多块钱。所以我说，态度决定一切！”
我听十几个总裁讲过这句话，第一次听出租车司机这么说。
“要用科学的方法，统计学来做生意。天天等在地铁站口排队，怎么能赚到钱？每个月就赚500块钱怎么养活老婆孩子？要用知识武装自己，学习知识可以把一个人变成聪明的人；一个聪明的人学习知识可以变成很聪明的人；一个很聪明的人学习知识可以变成天才。有一次一个人打车去火车站，我问怎么走。他说了一条路线，我说慢，于是我说了一条路线，他又说绕远了。我告诉他没关系，我经常走比他有经验，按他那么走50块，按我的走法，等里程表50块了，我就翻表，他只给50快就好了，多的算我的。最后按我的路走，多走了4公里，却快了25分钟，我只收了50块，乘客很高兴，省了10元钱左右。这4公里对我来说就是2块多钱的油钱，但我相当于用2块多钱买了25分钟。我刚才说了，我一小时的成本27.5块，我多合算啊！”
听完司机的话，我也越加佩服他。司机也没闲着，继续说：“在首汽公司，一般一个司机四五千，做的好的大概六七千左右，顶级的司机大概每月能上万。全公司一万多个司机，大概只有两三个司机，每月能拿到一万以上，可谓万里挑一。我就是这两三个人中间的一个，而且很稳定，基本不会有大的波动。”
太强了！到此为止，我已经对这个出租车司机佩服得五体投地。
我常常说我是一个快乐的车夫。有人说，你是因为赚的钱多，所以快乐。我对他们说，你们错了，正是因为我有快乐、积极的心态，所以赚的钱多。要懂得体味工作带给你的美。堵在国贸桥的时候，很多司机抱怨，又堵车了，真是倒霉。千万不要这样，用心体会一下这个城市的美，外面有很多漂亮的女孩子经过，非常现代的高楼大厦，虽然买不起，但却可以用欣赏的眼光去享受。开车去机场，看着两边的绿色，多美啊！再看看里程表，一百多了，就更美了！每一样工作都有她美丽的地方，我们要懂得从工作中体会这种美丽。
我们反思一下，谁把自己的行业做到出租车司机这样精确的分析？你如果能认真的看完这个文章。是不是和我一样有一种醍醐灌顶的感觉。常常感觉工作里只有工资能给自己动力。其实动力才决定态度，态度决定待遇！我们经营Finnciti也是如此，你懂的！
梦想被确定期限，就变成了目标；目标经过分解，就变成计划，计划经过行动，就变成现实。成功的程序，起初就是梦想。因为梦想，我们走进成功的圈子，拥有成功的思想，进而养成成功的习惯，最终品尝成功的结果。想改变人生，请记住:创业途中，任何阻止干扰你梦想的人，你都有权拒绝！别让他人偷走你的梦！只要你目标明确，意志坚定，我们就一定能成功的。
当你进入Finnciti里，努力学习一个阶段后，你会感到自己真的变了，遇的任何不愉快的事情都能坦然对待，唯有Finnciti理财和身体最重要，有了一个健康的身心才是财富的归宿。才能展示财富的价值。过去的一切都是历史，只看眼前和以后的才是明智的选择，做好今天的，计划明天得，朝着后天的目标努力奋斗。只有亲临其境，才会体会到期中的价值。外行永远不知道内行的情形，我们永远是奇迹的受益者 ，永远是将来别人的羡慕者。每天学最好的他人，做最棒的自己。
2014September12
舍得群里有位山东的Finnciti家人统计了一个小时的机器人消化量。如下：今天很厉害的：199778的卖盘换手率！一个小时！今天很厉害的：199778的卖盘换手率！一个小时！14点至15点。期间还时有31低价加塞未记录。眼珠子都酸了哈哈，应该超了很多。。有近七分钟头个ID不动，因有大量31加塞。非常快。看着数字在瞬间变化，几秒就一打横哈。
一位老师接话说：“一个小时，将近20万的交易量，厉害啊，我找下以前我统计，好像只有9万左右的交易量。”其实，价格高了，可以刺激市场，呵呵．不过，自由市场，尊重市场就好，高了高兴，低了也高兴。只要交易量有了，配送就不远了。
反正自从爱好上大盘的记录后，就特有感觉哈。希望配送不只是简单的以当前市场价除开盘价吧，毕竟成交量那么大，时间相对也不短了。挤泡沫与赚钱效应之间有个合理的平衡才好。
配送当然不是简单的除法，其实，只要每一次配送后，机器人还是供不应求，就说明就是成功的配送，是没有泡沫的配送。我们的机器人多了，如果只是数字增加了，还那是空的。数字背后，是一个很大的市场。有玩家组成的互联网大市场。
后面群里有人发了一个分享：今天培训刚结束，我和几个伙伴边走出会场边在谈论：今天的培训又有很大的收获！黄总是刚从澳洲回新加坡的，他说澳洲市场现在非常好！特别是悉尼；在黄金海岸是清一色的外国人（意指洋人），黄总说这说明我们这个模式也被不同文化背景的人接受；还讲了Finnciti公司和骗子公司的区别等等。
另外我想给大家分享一个故事：公司的培训老师，08年的玩家，我们叫她徐老师，她是她妈妈在她读大一的时候，给她注册了一个户口，直到她大学毕业已经工作了，才去香港参加的培训。从那以后就辞职专做Finnciti。她说她妈妈刚加入的时候，她的二个舅舅非常反对！问她妈妈的推荐人：你们把身份证拿出来，你们是哪里来的骗子？
但是她妈妈说：你们不用管，我有自己的主见。她妈妈后来做得非常好！后来她的二个舅舅，舅妈等全部都加入了Finnciti，还去香港培训了多次，现在非常感谢黄总！因为她的舅舅在外面开公司的钱全部亏掉，所以觉得还是Finnciti好！
她妈妈现在是VIP；还有黄总的理发师，是新加坡市场第九个加入的，她是应付黄总开了一个二万的土地，因为没有去管理户口，六年多的时间才打开户口看，结果发现里面好多机器人和EP!
市值20多万美金！她说醒了以后自己学开土地，一个月开了400多块土地，没有放一分钱进去的。所以每次培训都会听到很多感人的故事！使我们对Finnciti更有信心！
刚进来的玩家，也许会怀疑Finnciti的国外市场真的有吗？真的存在吗？有这种心态也很正常，因为在你听说之前，根本就不知道还有这么好的一个平台，这么的大的一个市场，就在你身边。其实这就是圈子。你能知道你身边的人，除了和你做一样的工作之外，还会做些什么吗？
如果他不说，你就不知道。今天我们做Finnciti也是一样，你不说，谁知道？所以，Finnciti做不做，推荐还是不推荐，如何做市场，也有一个心态的问题、你真的觉得Finnciti好了，合适的机会，就要说，说了，不代表你一定要别人做。【缘】字当头，不要太在意得失。因为，我们Finnciti只要你自己用心玩，一样也会成功的。
你会怀疑Finnciti的国外市场真的有吗？怀疑正常,但求证更重要。记得我曾经写过一文章叫《Finnciti游戏项目到底有那些国家的人在玩呢?》,里面有说到目前有28个国家的人在玩这款游戏，现在已经是增加到29了。如果你还是不相信的话，那么去查询一下这个网站有什么地区的IP地址浏览，这样就明白了到底是不是有国外市场。
无论你多大，你的心不能变老。
微笑比皱眉好看，请求比呵斥自然。
先淡后浓，先疏后亲，先远后近，交朋友之道也。
还能冲动，表示你还对生活有激情；总是冲动，表示你还不懂生活。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，生活不易，人心不同，不苛求太多，不刻意太多，花开花谢，送走的，都是过去；草木荣枯，留下的，都是美好。患得患失，都是收获，聚散分离，都是风景，悟过，思过，平凡淡然了心灵的喧嚣，宁静充盈了心智的成长，就用淡泊写意人生，用安然葱容时光，淡看流年烟火，细品岁月静好。
2014September1
很多人对玩Finnciti只赚不赔百思不得其姐，既然得不到姐那就想想妹妹吧，想想妹妹也许就能想通了。理财，为什么总想着亏钱呢？银行定存也是一种理财方式，假如今天我们去银行存款，大堂经理跟我们说：先说清楚了，有可能亏钱的，存不存你们自己看着办。想想还有几个人敢拿钱去银行存，还不如压箱底算了，至少不会亏嘛。今天纠结Finnciti只赚不赔这个问题的，基本都是以传统生意是思维来看问题，因为脑子里已经深深印下了“有人赚就有人亏”这个思想。
真的“有人赚就有人亏”吗 ？对于这个问题，我反而想不明白。今天是商业文明的时代，不是你争我夺，你死我活的时代，小到小区的小卖部，大到京东阿里巴巴这样市值百亿千亿的企业，哪一个不是跟供货商跟客户处在互利共赢的局面？
假如我是做药品生意的，在此就以药店生意举例谈谈。今天我批发药品给药店老板，我赚了药店老板的钱，药店老板再把药以零售价卖给客户，老板又赚了客户的钱，那是不是客户亏钱了呢？我们都知道有需求才有买卖，客户买药是因为他病了，你这药能治疗他的病他才买，他买药得到了健康，这就是一个互利共赢的局面，没有谁赚谁亏的说法。
但是还是有药店倒闭，那么怎么亏法呢？老板不会傻到拿货10块钱卖8块钱吧，肯定都是高于10块钱才卖，卖一盒药就挣一盒的钱。不过，开药店要租门面，要请员工，药监局的关系要搞搞，工商税务的关系又搞搞，这些都要花钱。假如每个月的这些开支超出了销售所得利润，那不亏才怪。但是这里的亏并不是谁赚了谁亏了，批发商、药店和客户都是共赢关系，药店亏了，是自己经营不善的问题，而不是你亏我赚的问题。
生意都是逐利的，买卖都是逐利的，没有亏本的买卖，只有亏本的经营。经营模式落后，经营成本过高，要盈利自然有难度。今天为什么很多传统生意害怕电子商务，甚至很多人高喊着电子商务要颠覆传统生意。其实没有谁颠覆谁，电子商务一样是卖传统生意卖的产品，只是电子商务经营模式更先进，经营成本更低，自然价格相对传统的买卖就更有优势。邓爷爷说过，科学技术是第一生产力，电子商务只是代表了目前最先进的生产力罢了。
再来看看银行，银行会亏吗？我们知道银行要给我们发利息，还要养房租养一大批员工，银行的主要收入来源是贷款业务以及中间业务等，通过这些收入来支付利息房租人员工资等，假如经营不善，亏本也是很正常的。
我们再来看看Finnciti，很多人觉得虚，网络不可靠。这些都是观念问题。假如今天Finnciti每到一个地方就开分公司开办事处，玩家也没什么推广收益了，想成为玩家就得到公司去注册，想想看需要多少的人力物力，每年光这些分公司得交多少房租？假如真这样，我敢肯定今天Finnciti发展不到20多个国家去。互联网是代表先进的生产力，依托互联网发展的企业就应该“轻”，没有太冗杂的东西，比如太多的分支机构太多的员工。
Finnciti是依托互联网而生的一款理财游戏，这款游戏包含了黄总一生的金融智慧，经过了四年时间的计算研发，一经推出就设计好了公司的盈利方式和玩家的盈利方式，以及公司的发展方向，是一个很“轻”的模式，而且是一个无敌的模式，因为公司的一切利益都是指向玩家，以玩家的利益为中心。至于为什么只赚不陪，各位站在门外的有缘人及已开始尝试的开发商就好好想想吧。
生命中我们会遇见两种人：促进我们的人，还有打击我们的人。但最终，我们两者都会感谢！我想说的是，在我们分享 FinnCiti 这个机遇的时候，不要太过在意人家的态度、想法和做法，我们只是“信息的传递者”，我们只是“助人改善生活的使者”，我们只是“无私的扶平义工”，我们只需要做好自己的事情，把 FinnCiti 讲清楚、说明白就足够了，至于人家是否愿意来学习理财、理事和做人，那是人家的选择，这和我们的关系并不是太大的，我们的初衷并不是要赚他们的钱，而是在帮他们赚钱，他们暂时不需要我们帮助，对我们而言真的无所谓，他们照常“忍受他们的生活”，我们一样“享受我们的人生”！
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