机器人理财|城市建设模拟游戏|Finnciti理财|SMI理财|芬希体Finnciti|拆分盘

因为拆分盘有了SMI Finnciti成功的案列，所以各种“山寨拆分”层出不穷，鱼龙混杂。很多人赚到了，更多人亏损了。本人作为SMI的资深参与者，虽然不敢说自己深爱的平台就是全世界最好的，也不敢说后面不会有新的模式能够更加辉煌，但还是要在这里提醒大家学习行业知识，正确的挑选拆分盘，才能让自己立于不败之地！
1、树立正确的投资理财观念
在选择拆分盘之前，必须要有一个正确的观念去看待拆分盘。很多人是套用了分红和互助的模式去看拆分盘，就想着利润高，拆的快，自己也能回本快。其实不然，拆的快的盘子必然崩的也快。拆分是要根据市场需求来拆的，拆高拆快了，没有一个控盘机制来消化泡沫，市场跟不上都会导致快速的崩盘。
拆分盘回本的时间会长于分红和互助，所以选择一个稳定持久的盘子，用投资理财的心态去操作才会赚到钱，但凡是用投机的心态去操作拆分盘的，绝大多数不仅自己有所亏损，还伤害了朋友。互联网金融的第一法则就是，赚的久的比赚的快的要赚的多，十年做一个项目的比一年做N个项目的要赚的多。
2、分析包装逻辑是否成立
很多朋友喜欢拿盘子的包装资料来推广，然后有些朋友看到包装资料都会自觉的相信是真，到出了问题的时候，才会去想想这个包装资料原来是做假的！
网络金融的第二个规则：真盘子不会用假包装，因为不需要。假盘子一定会有假包装，因为需要掩盖真相！介于目前假盘多真盘极少的现象，拿到资料先当成假的，就是避免进坑的好办法，去一条一条的求证，如果有一处宣传做假了，那么假盘无疑。假盘坚决不能碰，哪怕利润再高，进场不是亏了本金就是亏了人脉。如果知道假的还去做，那我也没有办法拯救了！
3、关于实体的包装逻辑
很多盘子一开盘就说对接了N多家的商家，那么我要问的是，连赚到钱的人都还没有，对接商家谁去消费呢？这个从逻辑就是说不通的，这个时候的对接N多商家，无非是宣传的噱头。这样的盘子无疑就是想快速的圈钱。真正的盘子只会在适当的时候做适当的事情！实体还需要考察实体的财务状况，负债率和收益状况，有些盘子的实体欠了一屁股的债，开盘只是为了圈钱还债，有时从来不对接任何实体的拆分反而走的很长久。
4、关于风险期、爆发期和缓慢期的逻辑问题
很多新手朋友看到有的图片说明，说刚开盘的有风险期和中间的爆发期，以及后面拆不动的缓慢期，用这几个时期来划分拆分盘的生存时间，这个是对的吗？其实任何让你看到的宣传资料都是有目的的，这样的分法无非是告你，他所代言的项目是爆发期。盘子要先轮真假的，假盘子就算是爆发期，也没有意义的，每一天面临的风险还是巨大的。再者怎么样是出了风险期？怎么样算进入爆发期呢？都没有明确的定义，这些概念都是写手强加在读者身上的东西。拆分盘的模式是虚实结合的模式，当良性循环的资金链产生的时候，消除泡沫和造血的机制正常运作，即使开盘的时间再长，还是处在在爆发期中的。
5、关于代数的逻辑问题
很多新开的拆分盘喜欢说他们的项目是第几代的，制度秒杀前面的几代项目。人家的项目不行了，我们刚起步。那么举个现实生活中的案例，华为和苹果都是手机，华为手机做广告不会说我是苹果第几代的吧，华为只会说我的手机有多少好，不会去说苹果的手机已经落后了，有多少差，为什么呢？因为一个真实的公司都需要遵守商业道德，只会尊重它的对手，而不会踩着对方上位。另外这个代数概念成立吗？在我看来也是虚构的伪概念，说是第几代第几代的项目倒了大把大把的，而前面的龙头一直好好的活着。关于代数的包装直接忽视，代数越多，只能反映出，操盘手想借力的其他项目越多。
6、分析制度是不是合理
拆分盘的制度无非去看是怎么拆配和怎么卖股的。所以有实拆、定拆和虚拆之分。实拆盘是根据市场需求进行拆配的，也就是当市场需求大于供应的时候，精算师才会考虑和决定拆分及拆分的倍数；定拆是按制度固定倍率或者固定时间来拆分的。虚拆是假拆，操盘手做虚假的数据给会员看。只有实拆和实卖是根据市场需求走的，这样的项目才会走的比较长远。
各种模式，到底如何的模式才会有最大的成功机率呢？以下八点一定要做到：
一、老板的起心动念，发心一定是要正的。看所有的项目，要看老板的起心动念这点至关重要，我们肯定不希望做着做着老板就跑路了，只有他的初始发心是为大众踏踏实实做实事，那么这种项目和公司才会有未来有明天。那么为什么很多项目玩了三个月半年突然间就关网了，都是因为老板跑路了，因为他的起心动念发心出了问题。
二、控盘团队一定要懂行，为什么黄老师创造的S盘能成活这么久，就是因为他的控盘模式非常严谨，同时了造就了很多拆分盘专家，也成就了很多平民百姓的财富。一个拆分模式能否控盘成功与否，就看他的现金币交易市场，比如J项目的现金币交易市场近一年来，交易后台非常干净。
三、老板一定要在公共场合亮相，敢于担当。和玩家和投资者一起共进退，那些见不到老板现身的项目基本活不过半年。有些甚至是三个月就跑路了，所以老板的背景真的很重要，他不出面这个项目看不都要去看。
四、老板一定要有大格局，大方向，一个项目能做多久，公司能走多远，老板的战略格局很重要。S盘活到今天快10年了，在这10年中也差不多崩盘了，有一次拆到12倍出现很多泡沫，面临崩盘，而当时黄老先生没想过放弃，把所有的身家放进来护盘，终于让项目起死回生，而一个目光短浅的人面对这样的问题肯定会收盘算了。
五、公司关键时候一定要护盘。一个平台的建设不可能一帆风顺，当遇到瓶颈期的时候公司一定要救市，稳定市场的信心，去年很多资金盘做着做着就变成死盘了，关键就是公司没有护盘所以很可惜了。
六、公司一定要低调发展。真正做实事的公司是不会很高调的，不会过度包装的，这种是不可取的。中国有它特殊的国情的，前年在福建一个拆分盘项目做了一年也是控盘护盘做得非常不错，就是因为老板太过高调了，不懂得公关，每天公司的总部人生人海，像菜市场一样，后来老板被请去喝茶，老板也不懂公关，在国内这样一个政治主导经济的背景下是不能太过高调的。
七、弹性控盘，张弛有度。拆分一般有定拆(找个一个合适的时间点拆分)，实拆(根据市场股数实际拆分)，和虚拆，一般采取的是定拆+实拆。控盘手法有很多，前期控进不控出，后期是控出不控进。
八、细水长流，前期拒绝大资金。任何项目前期一定是要先有大数据，而不是要大资金，这样项目才会平稳。当初SMI限制20万进场就是这个用意，只有当平台非常平稳的时候才可以大资金入场，现在成熟的Finnciti城市建设模拟游戏，控盘非常稳定，因为根基扎的牢才能健康发展。

分享给正在学习或正在了解考察Finnciti的朋友，希望能给大家读懂Finnciti带来帮助！
“纵观世界商业发展史，世界级的企业靠卖他们的商业模式改变了全世界！！” 21世纪是个通路为王的时代，公司的大小已经没有定数，今天的大可能成为明天的小，今天的小，可能即将成为明天的大。在一个大变革的社会中，企业的更新换代实际上是商业模式的推陈出新。未来的商业竞争，归根到底就是商业模式之争，一家企业一但创造了独具价值的、全新的商业模式，必将会引起前所未有的商业变革，从而引起资产重组的新格局，最终会导致又一场商业革命的产生。
所谓的商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱等等。世界级的企业不仅仅卖他们的产品，他们更卖的是他们商业模式，同时更高级的企业会通过他们的商业模式改变人们的生活，甚至改变全世界的发展与格局。就像微软卖的不是Windows，而是方便、有效的解决问题；麦当劳卖的不是汉堡、炸鸡和薯条，而是快捷和环境；星巴克卖的不是咖啡，而是休闲；凯迪拉克卖的不是汽车，而是尊贵；Dell卖的不是电脑，而是直接销售、直接配送、直接维修；google卖的不是搜索，而是信息；腾讯卖的不是QQ，而是沟通。这些企业卖的都是一种商业模式。当然，卖商业模式已不鲜见，更高级的卖的是一种文化，一种生活的方式。微软帮助全世界每一个企业、每一个家庭和个人都提高效率，今天有谁用电脑离得开windows？安利将健康的理念传播全球，让21世纪的人们懂得健康有多么重要（当然安利卖的是另外一个东西叫“梦想”）。新巴克创造“第三空间”理论：除了家、办公室，就是新巴克，他改变了人们的休闲方式。google让人们知道“世界触手可及”。腾讯的QQ改变了人们传统的沟通方式，即使远隔千里，也如同近在眼前。阿里巴巴改变了人们的生意方式，告诉人们任何生意都可以做到全球……，这些企业都不知不觉的改变了世界，推动了社会的发展！
我偶然的机会得知了Finnciti公司”城市建设模拟游戏人理财”这样模式，因我本身的专业是工业和项目策划出身，习惯于扑捉新生事物，在加上我也曾从事过类似项目并得到受益，所以我带着好奇考证Finnciti公司的新商业模式。
我们看看Finnciti公司的商业模式卖的是什么？它的文化又是什么？
我惊奇的发现：
Finnciti公司的扩张道路走的不同于以上和其他公司的道路，它的产品是“游戏机器人”，买的不是机器人而是世界第八大奇迹“利复利”让你的钱为你工作，从而倍增你的财富！让普通百姓赚钱致富，创造更多的百万富翁，宗旨是抚”平”，其文化是教普通百姓理财。与以上和其它公司恰恰相反，以上和其它公司我们是它的消费者，它的商业模式是为了更有效的、更多的吸引消费者消费，为它公司创造更大财富的，而在Finnciti公司里我们是主人、是投资受益者、是合作的开发商。
从股票的理论方面看：它的股价（机器人）是只升不降，在证劵市场里没有哪个股票能做到，Finnciti做到了！ 从商业模式上看：它卖的不是“游戏机器人”而是通过一套独特的运作规则， 我们来看看Finnciti的运作秘密：
第一步、 运用“三出三进”方程式操作，股价只升不降，简单说：就是你购买游戏机器人后，每当机器人上升到你买价的三分之一时，你就抛出三分之一的游戏机器人，卖出后，70%的金额可以提现金或继续开新户口，30%的金额返回立即购买（游戏机器人。30%就是巴菲特的利复利原理），确保系统永远不会断链，以上步骤一波一波出、进，不断的重复，周而复始。也就是说：以每个人买入的股价为基准，水涨船高的道理，高买高高卖，对每个人都一样，很公平（例如：1、若买入价是0.24，那麽在机器人升到0.38时卖出手中的三分之一游戏机器人，2、若买入价是0.30，那麽在机器人升到0.44时卖出手中的三分之一游戏机器人，2个例子虽然买入价不同，但赚的差价都是0.14，你看说明每个人，每次操作，都一样赚取三分之一的差价）。那么事实证明我们买游戏机器人的人在这一步必然赚钱！！ 三出三进”方程式是灵魂，也是整个运作模式的灵魂，只有这一步的保证，才可能有以下步骤的进行。
第二步、 因公司发行的游戏机器人是有限的，全球限量发行125万机器人，有了上步保证股价一直在升，那么机器人升高到市场能接受的上限时，公司不像股市那样去增发股票，而是去配送游戏机器人，配送时，新开发商就可以买到便宜的游戏机器人，老开发商手中的游戏机器人又会成倍的翻番，公司配送几倍手中的游戏机器人就增加几倍，成本降低、收入也就翻倍了，公司每年至少有一次配送，使手中的游戏机器人至少会翻一番，因此开发商手中的游戏机器人会越卖越多。 以上二步运作后，开发商每年至少赚4倍。
第三步、 每年分红16次，手中的分红股越多分红就越多，在第一步中提到的：开发商不断的增加新账户的这是其中道理之一，可多得到分红。 由此，从另一角度讲，老开发商不断增加新土地，意味着老开发商也在不断的充当新开发商，所以我们即使晚知道这个消息的人，也被老开发商推着走呀！也确保了系统不会断链的道理。
第四步、 走科网上市之路（众所周知原始股上市的爆发力之大，有十倍、百倍甚至千倍）。对于科网上市，证劵公司考核重要指标是：网站的综合排名，但每个网站通过不同的办法来实现的！Finnciti正走的第一步计划就是百度走过的路，而两者的区别是百度需要用大量的广告费投入来宣传网站的功能，这个阶段通常称之为：烧钱阶段。而FCT只是通过一个股票游戏的办法，吸引大量的人上网站进行游戏股的买卖，而使FCT网站综合排名急剧上升，这样就避免了产生巨大的经营风险。而且投资Finnciti网站的上网人员多数是有钱人，而且是国际性的网站，上网的人员来自世界各地，百度的市场只集中在中国，所以即使综合排名暂时没有百度高，而广告费的收入也会超过百度！随着时间的推移，购买游戏机器人的人越来越多，上网交易的人越来越多，那麽网站的点击率就越来越多，网站的综合排名也会越来越上升，当综合排名符合证劵公司的条件时，必然上市，而且证劵公司太欢迎这样的公司进证劵市场了，因开发商多，交易频繁，交易费就多，证劵公司收益就大啊！
综合上述：我们可以把“三出三进”比喻为铁锹的尖，靠铁锹的尖开路，靠铁锹身—拆股、分红让开发商先赚钱，最后上市，公司、开发商一起赚钱！
Finnciti 商业模式的运作涉及到三大领域：一是互联网，二是证劵市场，三是空中银行，“游戏机器人理财”为这三个领域带来了一大革命！
这样的商业模式太棒了，上海财经大学博士了解完都感到震撼！ 朋友们，你们是哪个角度来研究解读或领悟Finnciti的呢？记下来吧……
环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。
最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。
为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美， 这就是你能应付未来的唯一方法。
征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

创业是个复杂的系统工程，涉及许多不可不知的“商业逻辑”。成功的人都很自信，而自信往往来自你奋力一跳所摘到的那只桃子，桃子摘了一箩筐，你就会越来越自信。但是，如果你“自信”到要打倒比尔盖茨，那叫狂妄无知；如果你为能拿到今年的年终奖而得意洋洋，那叫鼠目寸光。所以，想创业的人，人生目标首先要“靠谱”，目标不能太高，也不能太低。把目标定为100亿元，其实和1万元一样，都是糟糕的计划，定为1000万元比较合适。
1000万元并不是一个天文数字，只要你肯努力，脑子转得快些，并且有点儿小运气，用不了几年，你就可能赚到。不过，要特别留意以下“注意事项”。
首先，挑选行业要考虑未来的成长性未来你可能持续达到的增长率！增长率比啥都重要，如果选对了项目，头两年的增长率很可能是百分之几百，甚至是百分之一千。从年净利5万元到80万元，很可能在两年内完成，到了年净利300多万元时，哪怕还有一点点增长空间，再过两年，你就是个千万富翁了。
所以，关键是增长率。Ｎ多人一说到创业，就说想开个小饭馆。养家糊口，开个饭馆足够了，可靠小饭馆赚1000万元，几乎不可能。为啥？到了第二年就没有增长啦！做连锁、加盟固然是个办法，但很需要管理能力，干好了也许能赚1个亿，干不好就可能回到起点，所以不是明智的选择。
换了是我，我宁可去组织个公司，专门给饭馆打扫卫生！活计再没面子，毛利润再低，也比没有增长率好。如果我的想法被饭馆接受，想想看，我会有多大的增长空间？
创业这件事，很多时候是和韩乔生老师一样。韩老师解说足球，有时候是“眼睛看到了Ａ，脑子里想起了Ｂ，嘴里说出了Ｃ，观众以为他说的是Ｄ”。而创业呢，往往是“你本来想干Ａ，干着干着成了Ｂ，结果在Ｃ处赚到了钱，在Ｄ点上发了家”。
如果不明白这个道理，你就可能把所有资源都拴在赚10万元就到了顶的项目Ａ上，例如开饭馆。脱不开身和心，你就没机会往Ｂ跳了。人生不怕暂时遭遇低谷，只要有奔头，机会到了就能一飞冲天，就怕遇到“玻璃天花板”，好像有未来，却怎么也飞不出去。鸡肋啊！
你选择创业的行业，是不是一定要有很高的利润？
“净资产收益率＝利润率×资产周转率”。要创业，这个公式必须弄懂，否则，死都不知道是怎么死的。
“净资产”就是你的全部资产减去负债。一年赚１亿美元对你来说是天文数字，能让你高兴得背过气去，换成通用电气的ＣＥＯ，肯定会被董事会骂得吐血。赚多赚少先不谈，先看你是靠多少本钱赚来这些利润。创业者的净资产都不多，需要大幅提高每年的回报率。怎么提高呢？
途径一：利润率。我们都喜欢卖高利润的东西，你的竞争对手也是，他们还总是卖得比你便宜，让你不得不更便宜，所以，利润率不是想提高就能提高的。
这时，我们就要考虑途径二“资产周转率”了。这个东东是“营业额除以资产”得来的。营业额大家都明白，那什么是“资产”？请看案例：
话说本人在北京燕莎友谊商城买了一双鞋，英国牌子，３０００多块一双。创业人士Ａ拿到了这个品牌在中国大陆的代理权，创业人士Ｂ选择了卖鞋油。两个人都是５０万元起步，不同的是，Ｂ先拿４０万元买下一个小鞋油厂，生产中高档鞋油，再租高档商场的专柜开卖。
Ａ卖英国鞋，成本很高，到英国订购一批货，就用去了４０万元资金。平均每双鞋的进价是１５００元，零售价３０００元，一天能卖３双，每天的柜台租金是１０００元，一天的利润是９０００－４５００－１０００＝３５００元。利润率就是３５００／９０００，约等于３９％(忽略人工费用等)。
Ｂ一天能卖１００支鞋油，每支成本５元，零售价２０元，柜台租金６００元一天。一天的利润大约为９００元。Ｂ买下的鞋油厂，每天的水电费、厂房等开销在８００元左右，所以Ｂ每天的净利润只有１００元，利润率约为５％。
这５％和Ａ的３９％怎么比呀！不过，Ｂ真的那么可怜吗？
Ａ当初拿４０万元去进货，得到约２６７双鞋。这可实在不多，因为即使是男鞋专柜，也要至少有十几个款式，而且每个款式都要准备若干尺寸！２６７双鞋基本上只够在一家商场里卖的。那么，在第二家商场里销售所需的４０万元，Ａ要赚多久？４０万／(３５００元×３０天)≈４个月。
回头看Ｂ。Ｂ的４０万元投在鞋油厂上了，而且每天都要背负鞋油厂的开销。一个商场的专柜需要多少库存鞋油？假设需要５００支，(５００支×５元成本)／１００元日净利＝２５天，就是说，Ｂ一个专柜不足一个月的利润就足以开一个新专柜了。
这个案例说明，我们可以用高周转率去对抗低利润率。
现在让我们进入创业实战
我住的小区有一个小型便利店,我偶尔炒个鸡蛋,发现家里没葱,打个电话,5分钟后,一根5毛钱的葱就送上门了。没盐没鸡蛋,也是快速送货。基本上我现在已经懒到,晚上想吃点水果,就拨个电话,有时候都不是我想吃什么,而是问“你今天进了什么水果啊?给我随便送点好了。”
你会说:“恐怕一根葱那五毛钱,每天卖几捆,也赚不到多少钱吧?单价和利润都太低啦!就算周转率高一些,但离赚1000万目标似乎有些遥不可及?”
事实上,这个店的战略核心就是“把客户养懒”。葱啊手纸啊,利润薄?可有利润高的啊!例如红酒,小便利店里,整整两面墙都摆着,几乎没国产的,都是从二三百到五六百的日常餐酒级别。这个小区老外极多,对欧美老外的中产(及往上)而言,红酒就是日常必需品。而一瓶红酒的利润,是不是超过了一卡车的大葱?
除了红酒, 奶酪、熟食也各式各样。
这就是创业的压强原理—别看我个头儿不大、实力不强,客户有限,但我服务的人群极准确,压强非常大。
事实上,这个小店的老板,已经开了好几家分店了,都设在北京最高档的楼盘社区内。利润和周转率都很高!
老板十分敬业和精明。就算这几家店,货品也很大不同,因为不同楼盘明显住户扎堆嘛有的楼盘,欧美人多,有的楼盘,日本人多,还有的,都快成韩国人小区了。针对不同消费特征,她不断调整货品品类,总能狠狠抓住该小区的消费习惯,靠“送上门,一根葱”的“把客户培养懒”策略(理论上讲,只送一根葱,从成本上讲,是赔钱的),慢慢递进式地锁定这个楼盘住户的大量日常消费。
目标客户狭窄而准确,为锁定客户而不惜做几笔赔钱的交易,服务佳,定价稍高谁让目标客户对价格不敏感呢!这样的生意谁都想做.这不,另外一家和她采取相同策略的便利店也人住我家楼下了!这家新开的便利店展开了低价竞争!你一根葱卖5毛,他就卖三毛九。虽说这个小区内的消费者对价格不敏感,但相同东西便宜点,谁都乐于接受。尤其是同质化的东西,例如农夫山泉、可口可乐、舒洁卫生纸等,确实应了那句老话“没有5分钱买不走的忠诚度”。
门槛低,当然竞争者跟进抄袭就很迅速。说白了就是,三岁小孩子赚到金元宝,谁不想抢啊?泰森拿着金元宝,你抢一抢试试?刘翔捧一金元宝,你追一追试试?所以小便利店面对着该死的低价竞争,要么学泰森之路,也拼价格,把丫拼死!所谓伤敌一千自损八百;要么学刘翔,一跳一跳的跳没影了,对手找都找不着。
小便利店老板决定学习刘翔策略—就是能力增长策略。小便利店老板发现,自己原有的顾客群,尤其是核心顾客群,都是些高收入、高知识、三十岁到五十岁间的家伙。这些家伙有一巨大特征,就是怕死!比普通人怕得更强烈些。于是,小便利店开始大打绿色牌,比如绿色蔬菜。此外,这家店还有另一家便利店暂时比不了的就是红酒销售!卖这个东西,你的销售人员必须懂红酒才行。而培训一个红酒促销员,通常需要几个月的强化培训:产地?年份?风格?是黑莓子还是偏巧克力风味?葡萄的种类有哪些特征?……这些东西,另一家便利店一时半会儿搞不定。
看,这就是能力的体现,在延伸中,发现新的机会,带来新的能力。
此外,这家店老板经常和顾客聊天,发现有的顾客灯泡坏了半个月了,还没时间换新;有的呢,没时间交电话费、没时间给燃气卡充值……目标客户都是一群“有钱没时间”的人!这很正常。这时,小便利店决定推出新的服务:代客户换灯泡、交电话费、充燃气卡……通过卖红酒培养起的沟通能力和信任感,又不额外收费(当然换灯泡的灯泡钱,顾客自己付),小便利店把“便利”二字,从商品拓展到服务。这个阶段,虽然服务本身赚不到钱,但大幅增加了“交易机会”,起码给原来的卫生纸、洗洁精销售,带来了新增加从你家拿电卡时发现你家洗洁精用光了,晚上把充完电的电卡送回时,“顺便”带来一瓶洗洁精…
明白这其中的玄机了吗?小便利店变成携程网了通过携程订酒店,比自己单独去酒店拿的价格便宜,携程还能再从酒店方,收取一笔佣金。当小便利店拥有“大单”时,确实就可以压榨小区内的洗衣店了……还顺便把利润,让给消费者一点点。
通过这个思路,小便利店一下子财源大开:小时工的清洁服务,皮鞋养护……拥有客户资源,就能转化为利润。
呵呵,我们也可以把小便利店的思路,叫做“占领电话号码思路”。因为它的绝大部分生意都是通过一个电话号码开始的。谁占领了那个号码,谁就尽占风流。我给出的这个案例,最大悬疑在于:能不能控制电话机?
小便利店通过那许多成本付出,只要最终控制了“电话机”,就垄断了客户资源,有了强大的议价能力:把洗衣店、家政服务的利润,生生抢走一半!洗衣店老板还得忍气吞声!看看国美电器和电器厂家的关系,就明白了。
但这些招数一开始时,它的竞争对手为什么不学?注意,看不清局势时,竞争对手不是什么都抄袭的!跟随战略要是个完美的战略的话,谁还干别的啊?
当竞争对手完全看清时,“先发优势”在很多时候已经形成壁垒了。竞争对手想抄袭也晚了。单独拿出某一个环节来模仿,都是不现实的,因为毫无作用而整个价值链模仿,更不现实,因为首先模仿者要和被模仿者,起点和资源相似才行吧?
你相信那些大公司都完美发展、一步没错地快步走到今天吗?!请给自己一个大嘴巴,让自己清醒清醒!创业之初,最怕完全沉浸在“战略规划”的逻辑美感当中战略只是“想”和“看”出来的吗?战略是事前适当考虑,事中边干边学,事后总结提高的结果!如果从便利店变身为服务小管家这个战略假设能够成立,每一步该怎样走,跨大跨小,就是战略“具体化”的过程。
赚100万,抓住一两个机遇就差不多了。但真想赚1000万,只靠一二个“点子”就不大靠谱。世界商业报道消息：我们谈到的企业战略、财务知识,以及便利店的发展思路,正是为了赚1000万而铺垫的武功。深刻领会了这背后的商业逻辑,1000万离你还远吗?
如果你是雄鹰，没有人鼓掌，你也要飞翔；如果你是小草，没有人心疼，你也要成长；如果你是深山里的花儿，没有人欣赏，你也要芬芳！如果你是创业者，没有人激励，你也要达成目标！做事不需要人人都理解，但你要尽心尽力；做人不需要人人都喜欢，但你要坦坦荡荡。
如果你是千里马，Finnciti就是伯乐，要想生活更自由，唯有Finnciti能出头，选择简单相信，Finnciti经过时间的倍增，能够让你三大自由，前提是不离不弃，听话照做，勤开垦与播种和施肥，我选择我相信!