質量體系學習讓我聯想Finnciti理財
今天學習IS09001(質量管理體系國際標準,我上班的廠裏,公司花錢請人來教的。還聽我的領導說,公司花大價錢請AQA公司人培訓的,所以學完以後需要寫自己的心得。)上午學得可認真了,下午把我學暈了,裏面牽涉到的內容還真多。不過,我感覺有幾樣東西,不光對工廠裏面的品質有用,在Finnciti理財裏面我認為也是能夠用得到的。下面我把我今天所學到的東西寫出來。
第壹:PDCA循環.P:計劃,D:實施,C:檢查,A:改進。這些是什麽意思呢?首先妳要做壹件事情,需要經過詳細的策劃,看壹下他的可行性,然後計劃如何進展。有了計劃下壹步就是實施,這裏就是大家常說的執行力!(有了想法卻壹直不願意行動。就像咱們知道Finnciti理財壹樣,明明知道這個項目很好,但是卻不願意行動。)在行動的過程中,會出現這樣那樣的問題,這時就需要自己檢測和計量,查找出問題的真正原因。有了原因就需要找出問題的解決方法即改進。
第二:預防措施和糾正措施,這二個概念又是什麽意思呢?糾正措施就是指:針對已經發生了的問題,而想出的辦法,驗證其效果,確認改進方法有效而制定的標準化和制度化的措施。預防措施是指還沒有發生的問題,(潛在的問題,可能會發生也有可能不會發生。)想辦法讓其不要發生。其實這些讓我想起Finnciti理財裏面的EP買賣系統,大家都知道以前Finnciti家人在提現都是通過公司,而且提現的速度很慢。公司領導層為了解決這個問題,而改進了咱們的後臺系統。增加了壹個EP自由買賣功能,這樣Finnciti玩家的提現到銀行卡上的速度快了很多,最快10幾秒鐘到賬,最後6個小時到賬。
為了防止有些玩家不守信用,買了人家的EP而不付錢。或者是賣了EP而不放走EP。公司又想到了壹個方法,5顆誠星指數星。當妳這5個星星全部扣完以後,不能直接到後臺上提現,需要通過公司,為了防止潛在的問題發生,公司提前做了預防措施。而且Finnciti公司管理人員為了驗證這個系統的有效性,試運行了壹段時間,檢查了這個系統是有效可行的才真正實施。說實話,我個人感覺這個系統真的很完善。
第三:公司的員工和領導各啟到什麽作用。公司的員工啟到推動作用,而老板啟到拉動作用,這樣才能使壹個滾雪球達到頂點,越滾越大。壹個公司需要發展強大,必須通力合作,全員共同參與。咱們SMI公司何嘗不是呢?如果公司的領導層花了很大的心思在改進,幫助咱們Finnciti家人,拉動大家走向成功,可有些朋友就是不按照遊戲規則操作,壓盤,不做三出三進。不能推動公司的發展。
第四:壹個公司要想在市場上立足,不被社會所淘汰,必須要不斷的持續改進,在這裏培訓老師列舉了壹個例子,“說柯達公司在10幾年前是照相機的行業老大,可是10幾年過去了,照相機通過各過領域的改進,改變成了數碼的。但是柯達認為自己很厲害了,當公司的員工有想法,研發了數碼照相機,但是被總裁否決了,最終關門大吉。目前的狀態是Finnciti公司已經運作5年多了,在網絡上模仿的也不計其數,公司為了能夠取勝於其他的項目,也壹直在改進。Finnciti公司壹直舉辦培訓(黃總親自當培訓師)
我上學時化學老師教過我們壹句話:“學如逆水行舟,不進則退,心如平原跑馬,易放難收。”Finnciti家人們,大家壹起努力,如果每壹個人把Finnciti當成自己的公司來經營,管理。那麽公司定能給予咱們更大的回報。相信吧!加油定能進步。呵呵,今天就寫到這裏了,明天還得學習,所以不能太晚了。
不相信未作牺牲就实现可以拥有,只相信始靠双手找到我要求,每一串汗水,换每一个成就。
心情是灰暗的,天空是蔚蓝的、阳光是明媚的、微风是会说话的,他仿佛在告诉我:“不 进则退吧,走自己的路,让别人说去吧!”不要再让别人折磨自己,也不要再自己折磨自己,为亲人、为自己、寻找另一片天地而努力加油吧!
文章作者:Finnciti芬希体_SMI理财_神魄
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